De quelle manière les stratégies se forment-elles ? - Cas de Honda, Boost et Intel

Extraits

[...] En effet, elle a bien pris en compte son environnement puisqu'elle a pris en compte la concurrence sur le low cost qui s'intensifient. Le cas ici est d'une stratégie délibérée et programmée chez Air France pour la proposition d'une offre Low cost. Dans le 3ème cas, Intel est une grosse entreprise qui a vu son modèle économique changer au fil des années, sans pour autant avoir anticipé ces changements. En adoptant une planification informelle, le fonctionnement d'Intel est passé chronologiquement par plusieurs étapes déterminantes. [...]

[...] Elle a dû mettre de côté son arrogance et du coopérer avec les petites entreprises voire acheter de nombreuses start up qui détenaient des technologies clés, notamment en raison de l'arrivée d'Internet. Ce nouveau réseau a été l'origine de la création de nombreuses potentielles technologies à savoir : les technologies sans fil et la numérisation des activités domestiques. Enfin, Intel est l'une des entreprises qui a su mixer avec succès entre deux différentes stratégies, au fil des années et selon le contexte environnemental, notamment celui de la concurrence. [...]

[...] De quelle manière les stratégies se forment-elles ? - Cas de Honda, Boost et Intel Ref. documents : - Dutheil Guy, Le sort de Boost, le projet low cost d'Air France, Le Monde Économie, 17/07/2017 - Johnson Gerry, Scholes Kevan, Whittington Richard, Fréry Frédéric, À l'intérieur d'Intel, Stratégique, chapitre 11, 8e edition, Pearson Education France, 2008 - Johnson Gerry, Scholes Kevan, Whittington Richard, Fréry Frédéric, débat : Stratégie délibérée ou stratégie émergente ? Le cas de Honda, Illustration 11.5, 8e edition, Pearson Education France, 2008 Qu'apprend-on de ces cas sur la manière dont la stratégie se forme ? [...]

[...] Air France est aussi concurrencée par une compagnie proposant des trajets transatlantiques uniquement en classe affaire, et donc en créant un nouveau modèle économique. Par conséquent, Air France doit orienter sa stratégie par rapport à cette nouvelle concurrence. Nous pouvons constater que la tension et la création d'un nouveau modèle économique contraint la compagnie à modifier sa stratégie et à surmonter la tension interne crée entre ses différents acteurs. Elle devra donc proposer des prestations similaires si elle veut rester performante sur ce créneau. Donc elle prend bien en compte son environnement. [...]