Analyse de l'échec de l'alliance entre Renault et Volvo à travers l'ouvrage de Stéphane Lauer : Renault, une révolution française
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Dans son ouvrage, Stéphane Lauer dresse étape par étape le portrait du constructeur automobile français, focalisant particulièrement son attention sur Louis Schweitzer, ex-PDG de Renault et manager d'exception. D'envergure internationale, pesant pas moins de 42 milliards d'euros, Renault offre...
Stratégie comparée de deux firmes dans le secteur automobile
Étude de marché - 23 pages - Économie générale
Présentation PowerPoint sur le thème des alliances dans le monde automobile ayant abouti ou pas. Les innovations dans le monde automobile que de nombreuses firmes adoptent pour être plus compétitives mais aussi le management de Carlos Ghosn sont abordés.
Les stratégies marketing de Renault
Rapport de stage - 22 pages - Marketing automobile
J'ai effectué mon stage chez Renault SAS, à Rueil-Malmaison, dans le service DMDS (direction marketing développement des services) du 3 juillet 2006 C'est au sein du service marketing que j'ai pu appliquer les cours suivis en premières années. Ainsi, les différentes matières de marketing (client,...
Rapport de stage Gestion et Secrétariat dans un garage automobile
Rapport de stage - 17 pages - Management organisation
Conscient de l'écart présent entre l'enseignement théorique et la pratique professionnelle, et sous la pression des entreprises qui demandent de plus en plus d'expérience à l'embauche, l'ISEM (Institut des Sciences de l'Entreprise et du Management) fait réaliser à ses...
Dossier de comptabilité de gestion - Renault
Étude de cas - 23 pages - Comptabilité
La société Renault est un groupe spécialisé dans le secteur de l'automobile. Elle est le deuxième constructeur automobile français après le groupe PSA Peugeot Citroën. L'entreprise vend environ 2,5 millions de véhicules par an, et est présente dans près de 120 pays. L'entreprise a été créée en...
La démarche marketing Renault et son engagement développement durable
Étude de cas - 15 pages - Marketing automobile
Dirigé par Carlos Ghosn, le groupe Renault a un effectif de 129 068 collaborateurs en 2008. Avec un chiffre d'affaires de 37 791 millions € en 2008, dont 65,6 % réalisés à l'étranger, Renault est une multinationale qui compte 2 382 230 véhicules vendus dans le monde....
Analyse de la communication financière de Renault - publié le 02/01/2008
Analyse financière - 27 pages - Finance
En France, Renault dispose d'une véritable « aura », bénéficiant d'une image d'entreprise sympathique, proche de ses clients et performante. Ceci peut être expliqué à travers différents facteurs. Tout d'abord, cette marque a su suivre une stratégie très intéressante, qui lui a amplement permis...
En quoi la fusion Renault-Nissan a-t-elle optimisé le positionnement du groupe par rapport au marché mondial de l'automobile ?
Étude de cas - 28 pages - Marketing automobile
Le marché automobile est un marché très complexe, très vaste par ces multiples constructeurs et fournisseurs. Les fusions et alliances qui se sont opérées dans les années 1990, sont sources de succès comme d'échec pour la plupart des groupes automobiles. En cette période actuelle de crise...
Le marché de l'automobile en Russie
Étude de marché - 22 pages - Marketing automobile
« La Russie va devenir le plus important marché automobile d'Europe dans les deux prochaines années ! » Carlos Gohsn (2008), PDG de Renault/Nissan. Pour des raisons aussi bien macroéconomiques que politiques et sociales, la Russie est en pleine croissance. En 2007, tous les secteurs...
La prévention des risques psychosociaux dans la société Renault
Dissertation - 7 pages - Ressources humaines - GRH
D'après le dernier baromètre stress réalisé par OpinionWay, le degré de stress ressenti par les cadres ne cesse de croitre, notamment en raison de charges de travail toujours plus lourdes, des délais de plus en plus courts, des contraintes imposées par les nouvelles technologies, ainsi que par la...
Organisation et comportement : le cas Nissan
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Alliance avec Renault en 1999 : - Avantages : . Renault accède à 36% du capital de Nissan . Renault accède aux marchés nord-américains et asiatiques . Nissan renforce sa position en Europe et en Amérique latine . Renault apporte son expertise - Inconvénients : . La crédibilité de Renault mise à...
Le travail peut-il tuer ? L'exemple de Renault
Étude de cas - 15 pages - Ressources humaines - GRH
Le XXIe siècle est marqué par un nombre de suicides croissant. Parmi 160 000 tentatives de suicide annuelles, environ 11 000 cas sont répertoriés en France chaque année, et les autorités estiment que 300 à 400 suicides sont dus à la pression subie au travail. Dans cette situation, la difficulté...
L´alliance Renault-Nissan - publié le 28/06/2008
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
On March 27, 1999 Louis Schweitzer and Yoshikazu Hanawa signed the Alliance between Renault and Nissan in Tokyo: it was the first to involve a Japanese and a French company. Both were linked through cross-shareholding: Renault took a 36.8% stake (shares and voting rights) in Nissan while Nissan...
Renault a-t-il les moyens de conserver sa place sur le marché français avec l'arrivée de Landwind Motor Corporation ?
Étude de cas - 41 pages - Marketing automobile
Début septembre 2005, Peter Bijvelds a signé un accord d'importation exclusive en Europe de 5 ans avec la marque Landwind Motor Corporation. Depuis, et malgré des essais sécurité désastreux, le 4X4 Landwind est commercialisé au Pays Bas et en Allemagne. Landwind MC en France En décembre 2005,...
Nissan : Modèle de réussite d'une Stratégie de redressement dans le secteur automobile
Étude de cas - 26 pages - Management organisation
Ayant connu une phase d'expansion et de croissances fulgurante durant les 30 glorieuses, l'industrie de la construction automobile a entamé depuis le choc pétrolier une phase de croissance molle ponctuée par de nombreuses difficultés dont certaines liées à la donne économique et d'autres liées...
Spécificité du management au pays du Soleil levant
Étude de cas - 26 pages - Management organisation
L'Asie a toujours fasciné les hommes, explorateurs ou investisseurs. Jadis au temps des grandes découvertes, pour son art, sa culture et sa science, aujourd'hui pour sa compétitivité et sa dynamique de croissance. Dans ce contexte, le Japon apparaît comme le fer de lance d'une région en pleine...
Prévention des risques psychosociaux - Cas Renault
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Renault a été condamné par un tribunal, le 17/12/2009, pour « faute inexcusable », lui reconnaissant pleine responsabilité dans le suicide d'un de ses salariés du technocentre de Guyancourt. Ce document présente la stratégie de Renault et ses méthodes de gestion des risques psychosociaux...
L'alliance Renault et Nissan, un exemple de réussite
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Constituer un puissant groupe automobile figurant dans les cinq premiers mondiaux, en développant la performance de Renault et de Nissan à travers des coopérations multiples, dans le respect de l'identité de chacune des deux entreprises : tel était l'objectif de l'accord conclu le 27 mars 1999...
L'alliance Renault-Nissan
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Dossier portant sur l'alliance entre Renault et Nissan. Présentation de la situation des deux constructeurs avant la signature de l'alliance, de l'évolution de cette alliance ainsi que de son bilan. Sur quoi reposent les théories des alliances ?
Prévention des Risques Psychosociaux (RPS) dans la société Renault
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
D'après le dernier baromètre stress réalisé par OpinionWay, le degré de stress ressenti par les cadres ne cesse de croitre, notamment en raison de charges de travail toujours plus lourdes, des délais de plus en plus courts, des contraintes imposées par les nouvelles technologies, ainsi que par la...
Fusion-acquisition : l'alliance Renault-Nissan (2009)
Étude de cas - 21 pages - Marketing automobile
Dans les années 50 et 60, le secteur automobile a connu une forte croissance avec un taux de près de 5% par an . En revanche, dès les années 80, on assiste à une baisse générale annuelle de la croissance, qui se situe alors aux alentours de 2%. Avec la hausse des coûts salariaux, du prix des...
Quelle place occupe la culture d'entreprise au sein du Groupe Renault ?
Dissertation - 5 pages - Marketing automobile
Tout d'abord, force est de constater que la notion "culture d'entreprise" s'est développée très tardivement en France. Les avis sont variés, pour certains au XIXe siècle et d'autres XXe. Elle naît en Angleterre puis en Allemagne pour enfin apparaître au cours des années 80 en...
Analyse de la communication financière de Renault
Étude de cas - 43 pages - Management organisation
La communication financière désigne l'organisation de la diffusion des informations financières vers les actionnaires, les investisseurs, les analystes financiers, les journalistes de la presse spécialisée et les agents de l'environnement susceptibles d'être intéressés par l'entreprise. La...
Le rôle de la culture dans les fusions acquisitions
Dissertation - 26 pages - Stratégie
Il est courant d'entendre parler de « culture d'entreprise », ou tout au moins de considérer que le mode de fonctionnement d'une entreprise est influencé par la culture de son pays d'origine ou marqué par des caractéristiques propres. Que de telles spécificités existent ne pose pas de difficultés...
L'alliance Renault Nissan (2006)
Étude de cas - 30 pages - Marketing automobile
la Chine est le nouvel eldorado, avec dans une moindre mesure l'Europe de l'Est. Autres marchés notables: Turquie, Iran, Brésil, Russie... Le marché des véhicules hybrides électriques, malgré les éloges, n'arrive pas à décoller. Pour la période 2005-2010, les prévisions sont de 530...
Le management interculturel : comment l'entreprise adapte son organisation face à une diversité culturelle ?
Dissertation - 12 pages - Management organisation
De nos jours, la mondialisation est de plus en plus forte, les entreprises se tournent vers l'international afin de faire face à la concurrence. Beaucoup d'entre elles sont donc devenues des organisations interculturelles. Nous pouvons définir l'organisation comme étant un ensemble...
Analyse du groupe Renault
Étude de cas - 51 pages - Stratégie
La Marque Renault a pour principal fondateur, Louis Renault naît en 1877 qui sera épaulé par ses deux frères Fernand et Marcel. C'est l'histoire d'un passionné de mécanique qui va très vite se différencier des autres par son innovation et sa volonté de réussir. En effet Louis Renault a du...
MIRH- Cas de l'alliance Renault/Nissan
Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Alliance, résultat de la Globalisation des marchés automobiles - 1998 : Contexte propice au rapprochement : 2 concurrents aux techniques complémentaires (Diesel pour Renault , Essence et 4x4 pour Nissan) Renault Bénéficiaire / Nissan Déficitaire (20 milliards d'euros de dettes)...
Étude stratégique de l'alliance Renault-Nissan
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
En 1999, les présidents de Renault et de Nissan, L. Schweitzer et Y. Hanawa, ont signé un accord dans le but de lier leurs deux entreprises. Renault achète 36 % du capital de l'entreprise japonaise et 100 % de ses filiales financières en Europe. Cette alliance a eu une forte croissance qui a...
Renault F1 Team : une écurie vraiment rentable ?
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
Renault est en formule 1 depuis les débuts de cette discipline. Cette présence lui apporte bien sûr des avantages par rapport aux constructeurs qui n'y participent pas. Parmi ceux-ci on trouve une exposition médiatique mondiale (accentuée grâce à la victoire de l'écurie en 2005) et l'utilisation...
