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La gestion des risques fait partie intégrante de la mise en oeuvre de la stratégie de toute organisation. C'est le processus par lequel une organisation aborde méthodiquement les risques associés à ses activités, recherchant ainsi des bénéfices durables dans le cadre de ces activités.
Dans ce domaine, certains auteurs mettent en avant les défis posés par l'évolution des environnements économiques et technologiques, qui nécessitent une adaptation constante des processus sans compromettre la rentabilité et la pérennité des entreprises.
[...] La phase de réalisation ait beaucoup plus d'appels aux capacités d'observation, de dialogue et de communication, c'est à ce stade que l'on fait appel aux capacités d'analyse et au sens de la déduction qui vont lui permettre d'élaborer da mission d'audit. L'auditeur met en ?uvre le programme de vérification défini lors de la phase de préparation. Il effectue des contrôles pour confirmer ou infirmer les faiblesses supposées. Les dysfonctionnements avérés sont consignés dans une feuille d'observation, qui comprend les constats, les causes, les conséquences et les recommandations. [...]
[...] Bien que ces études soient anciennes, elles demeurent d'actualité en raison de leur approche structurée et de leur pertinence en la matière. Lindow et Race (2002) précisent que les auditeurs internes devraient jouer un rôle clé dans la surveillance du profil de risque d'une entreprise. Plusieurs facteurs ont été proposés pour justifier la construction de cette nouvelle approche. Ils peuvent être divisés en deux catégories.16 D'une part, la motivation professionnelle sera au c?ur de cette démarche qui vise à garantir la qualité d'Audit et à ajouter de la valeur aux audits traditionnels. [...]
[...] La loi Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX) exige que les entreprises établissent, évaluent et rendent compte de leurs contrôles internes sur l'information financière (CIIF) à l'aide d'un cadre reconnu. En conséquence, le cadre intégré de contrôle interne de 1992 (le « cadre de 1992 ») créé par le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) est devenu l'une des principales normes utilisées par les entreprises et leurs auditeurs externes pour évaluer les contrôles internes des entreprises (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Landsittel, Rittenberg Murphy, 2015). 12 Cependant, l'environnement dans lequel les entreprises évoluent a considérablement changé depuis l'élaboration du cadre de 1992. [...]
[...] Ainsi, le système de contrôle interne fait le lien entre la gestion des risques et l'audit interne dans les organisations, et établit une relation intégrée entre les deux outils de contrôle. Les objectifs du contrôle interne sont l'efficacité et l'efficience des opérations qui concernent les objectifs commerciaux de base, la fiabilité de l'information financière et la conformité aux lois et règlements applicables. Nous en déduisons que les objectifs de COSO aident les entités à atteindre leurs objectifs de profit et de performance en plus d'éviter la perte de ressources. [...]
[...] Dans ce domaine, certains auteurs mettent en avant les défis posés par l'évolution des environnements économiques et technologiques, qui nécessitent une adaptation constante des processus sans compromettre la rentabilité et la pérennité des entreprises. Nous citons dans ce cadre les travaux de Hassan, N. A., Mohamad Zailani, S. H., & Hasan, H. qui affirment que l'adoption d'outils de gestion présente divers avantages, notamment l'amélioration de la qualité des produits, la rationalisation des processus et la réduction des dommages environnementaux (Hassan et al., 2020)1 L'analyse des recherches de (Hassan et al., 2020) nous permet de conclure que la gestion des risques contribue positivement au succès d'une entreprise. [...]
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