UE rédigées selon le référentiel pour le Diplôme de comptabilité et gestion.
"Le contrôle de gestion fait partie d'un ensemble qualifié de contrôle organisationnel, qui regroupe tous les dispositifs sur lesquels les dirigeants peuvent s'appuyer pour maitriser le processus de « décisions-actions-résultats ». Le contrôle de gestion, selon la définition de R.N Anthony, est un processus grâce auquel les dirigeants s'assurent que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente. Il ne se limite pas à la simple comparaison entre résultats et objectifs. En tant que comptable, je suis amenée à réaliser des analyses de comptabilité analytique et à conseiller mes clients sur des aspects relatifs à la gestion financière, budgétaire, commerciale et marketing de leurs activités."
"Le droit des sociétés fait partie du droit des affaires. Au sein du droit des affaires, on trouve le droit des sociétés, mais pas que, on trouve également le droit commercial, ensuite, on a le droit de la concurrence (c'est tout ce qui va concerner les actions en concurrence déloyale, par exemple), le droit des procédures collectives (des procédures qui vont concerner les entreprises qui ont des difficultés financières), le droit de la propriété intellectuelle (branche du droit qui a pour objectif de protéger les créations de l'esprit des individus), etc."
"Dans les petits cabinets d'expertise comptable, nous retrouvons généralement une organisation sans intermédiaire. L'expert-comptable est en lien direct avec les collaborateurs. Ce type de structure peut inclure un responsable de cabinet, qui sert d'intermédiaire lorsque le nombre de collaborateurs augmente. Dans le cadre de l'agence, étant directrice, je gère l'aspect managérial et RH et joue le rôle d'intermédiaire entre les collaborateurs et l'expert-comptable. Par ailleurs, j'ai désigné des « chefs de groupe » qui suivent les collaborateurs débutants. Je m'assure de mettre en place une organisation du cabinet qui permet d'intégrer facilement les nouveaux collaborateurs et de faire monter en compétence les collaborateurs déjà en place. En tant que directrice d'agence comptable, je réfléchis en amont à l'état d'esprit que je souhaite insuffler dans le cabinet. J'ai conscience que ma posture de manager a un impact sur la motivation des collaborateurs."
Sommaire
Contrôle de gestion
Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du contrôle du métier
La construction des modèles de coûts
Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du contrôle du métier
La prise en compte de données aléatoires
Droit des sociétés
La notion de société
La société-contrat
La société personne juridique
Les principaux types de sociétés
Prévention et traitement des difficultés
Droit pénal des groupements d'affaires
Management et gestion RH
Les enjeux du management des organisations
Le management stratégique
Le management organisationnel
Le management opérationnel
Contrôle de gestion
Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du contrôle du métier
La construction des modèles de coûts
Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du contrôle du métier
La prise en compte de données aléatoires
Droit des sociétés
La notion de société
La société-contrat
La société personne juridique
Les principaux types de sociétés
Prévention et traitement des difficultés
Droit pénal des groupements d'affaires
Management et gestion RH
Les enjeux du management des organisations
Le management stratégique
Le management organisationnel
Le management opérationnel
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Extraits
[...] A l'inverse les capitaux propres vont prendre en compte la somme des résultats des exercices que la société a généré sur toute son existence. Les capitaux propres incluent les bénéfices non distribués et ceux apportés par les associés lors de la constitution de la société. Ils constituent une composante essentielle du bilan et apparaissent au passif. Parmi les éléments qui composent les capitaux propres, on trouve les réserves, les primes d'émission et le résultat de l'exercice. Les capitaux propres servent principalement à financer les investissements, mais aussi le cycle d'exploitation de l'entreprise. [...]
[...] Les jalons servent de points de contrôle pour s'assurer que la mission reste sur la bonne voie et que les objectifs intermédiaires sont atteints. En parallèle, je réalise régulièrement des évaluation pour suivre la réalisation des jalons fixés pour les dossiers que je supervise. Afin de coordonner les actions des membres du cabinet, tout en accentuant sur le fait d'offrir un accompagnement de haute qualité aux clients, je mets en place un processus organisationnel qui intègre une quête d'amélioration par l'effet d'expérience. [...]
[...] Le tableau de bord constitue un document essentiel pour maîtriser la gestion de l'entreprise. Cette maîtrise passe par la fixation d'objectifs précis et par la définition de plans d'actions adaptés aux objectifs à atteindre. Le tableau de bord de gestion se différencie nettement du système d'information de gestion, qui est une base de données regroupant la totalité des informations de gestion de l'entreprise. Celui-ci n'a pas de contenu impératif, il peut être conçu en fonction de l'utilisateur et être adapté à l'entité en question. [...]
[...] J'ai conscience que ma posture de manager a un impact sur la motivation des collaborateurs. En effet, la motivation des collaborateurs passe par ma capacité à me positionner en véritable manager et non en patronne autoritaire dont la posture est souvent contreproductive pour les collaborateurs en cabinet. Afin d'augmenter en efficacité, l'organisation du cabinet repose sur la planification du travail, la mise en place de formations adaptée au niveau des fonctions et à sensibilisation de l'équipe à la notion de qualité. [...]
[...] Direction des services comptable Service comptabilité générale Service fiscalité Service audit et contrôle Service conseil en gestion Service paie et gestion sociale Exigences clients Responsable de mission ou expert-comptable associé Gestion de la conformité, optimisation fiscale, qualité des services offerts et satisfaction des clients Satisfaction clients Processus opérationnel Gestion des missions clients Assurance de la tenue comptable Préparation et validation des déclarations fiscales, audit et contrôle Conseil Processus support Gestion des ressources humaines Gestion du système d'information Gestion des finances du cabinet (facturation clients, trésorerie et budget interne) Figure : Schéma de la structure organisationnelle En parallèle de l'attribution efficace des missions et activités, dans le cadre de mes missions relatives à l'aspect managérial de gestion d'un cabinet d'expertise comptable, je réalisé le suivi régulier des membres de l'équipe à travers le prisme de certains indicateurs de performance clés afin d'évaluer l'efficacité de la gestion organisationnelle interne. Conclusion L'organisation du cabinet d'expertise comptable est primordiale pour sa survie, elle concerne l'ensemble des activités et composantes de ce dernier. Les objectifs de l'organisation concernent à la fois le respect de la réglementation professionnelle, l'intégration et la motivation des collaborateurs ainsi que la satisfaction client. Le socle concernant le respect de la réglementation passe par la maitrise des activités et normes, notamment celles de la comptabilité, du droit et du contrôle de gestion. [...]
