Dans les années 70, les clubs français au bord de la faillite étaient sauvés par les autorités locales (cas du Stade de Reims en 1976). Toutefois, ce sauvetage, de la part des collectivités locales, s'est raréfié depuis le début des années 80 (suite à la réforme de la décentralisation) ; d'où la nécessité de créer un gendarme financier du football français en 1984, à savoir une autorité de régulation nationale qui effectue un contrôle de gestion et un audit (ou surveillance) financier du club (Meyssonnier, et Mincheneau, 2013). Voilà pourquoi la Direction Nationale du Contrôle de Gestion (la DNCG) existe depuis 1989 lorsqu'à cette période, le déficit total du football français était estimé à 150 millions d'euros (Drut et Raballand, 2012 ; Durand et Dermit, 2013). Son rôle est « d'assurer la pérennité des associations et sociétés sportives, de favoriser le respect de l'équité sportive et de contribuer à la régulation économique des compétitions » (art. L132-2 du Code du sport). Cet organisme de contrôle de gestion et d'audit financier des bilans des clubs de football professionnel français vise donc à instaurer une discipline budgétaire, à assurer la solvabilité financière des clubs pour leur éviter la banqueroute.
Sommaire
Rôles de la DNCG Direction Nationale du Contrôle de Gestion
Analyse des comptes d'un club de football à travers différents indicateurs et ratios financiers
Présentation du bilan d'un club de football
Modèle économique du football
Analyse financière des comptes et bilans des clubs de football
Résultat avant impôt et capitaux propres des clubs français
Parts des droits TV et des salaires dans les recettes des clubs français
Ratios d'endettement des clubs français
Structure de l'actif des clubs français
Indicateurs de profitabilité et de rentabilité des clubs français
Rôles de la DNCG Direction Nationale du Contrôle de Gestion
Analyse des comptes d'un club de football à travers différents indicateurs et ratios financiers
Présentation du bilan d'un club de football
Modèle économique du football
Analyse financière des comptes et bilans des clubs de football
Résultat avant impôt et capitaux propres des clubs français
Parts des droits TV et des salaires dans les recettes des clubs français
Ratios d'endettement des clubs français
Structure de l'actif des clubs français
Indicateurs de profitabilité et de rentabilité des clubs français
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Extraits
[...] Contrôle de gestion dans le football professionnel Contrôle de gestion dans le football 1. Rôles de la DNCG Dans les années 70, les clubs français au bord de la faillite étaient sauvés par les autorités locales (cas du Stade de Reims en 1976). Toutefois, ce sauvetage, de la part des collectivités locales, s'est raréfié depuis le début des années 80 (suite à la réforme de la décentralisation) ; d'où la nécessité de créer un gendarme financier du football français en 1984, à savoir une autorité de régulation nationale qui effectue un contrôle de gestion et un audit (ou surveillance) financier du club (Meyssonnier, et Mincheneau, 20131). [...]
[...] (2013), « Le contrôle de gestion des clubs de football professionnel », Finance, Contrôle et Stratégie, vol pp. 1-20. Scelles, N., Szymanski, S. et Dermit-Richard, N. [...]
[...] À défaut, la survie du club serait en péril du fait des risques ainsi encourus. Cela relève d'une responsabilité partagée entre les anciens actionnaires et les acquéreurs. La reconnaissance de la DNCG, en matière de régulation financière du football français au cours des trois dernières décennies, s'explique, d'une part, par la gouvernance de la ligue marquée par un contrepoids important des amateurs et des syndicats (UCPF, UNECATEF), pour limiter le pouvoir des propriétaires des clubs. En outre, son fondement est légal puisque la loi offre à la DNCG une certaine liberté dans la fixation et l'application des critères financiers, sous le contrôle des tribunaux. [...]
[...] Du côté des dépenses, il faudrait envisager, tout d'abord, d'appliquer une rigueur salariale, dans la mesure où les salaires constituent le premier poste de dépenses des clubs. On pourrait, par exemple, imaginer que les joueurs acceptent d'indexer une partie de leur salaire en fonction des résultats futurs du club. Une autre solution serait de plafonner les salaires en introduisant un salary cap (en vigueur dans le rugby professionnel en France et en Angleterre), c'est-à-dire un encadrement systématique de la masse salariale des clubs, avec un plafond salarial maximal à ne pas dépasser, ou bien un pourcentage du budget ou des recettes. [...]
[...] Parts des droits TV et des salaires dans les recettes des clubs français On observe une stagnation de la part des droits TV dans les recettes depuis 2015. Quant à la part des salaires dans les recettes, elle occupait une place encore trop importante durant les années 2015 et 2016 (proche à qui correspond au plafond maximum imposé par l'UEFA dans le cadre du fair-play financier pour les clubs participant aux compétitions européennes). Toutefois, la baisse de ce ratio ne résulte pas d'une diminution des salaires qui se stabilisent, mais de la hausse des recettes en 201, qui font baisser le ratio. [...]
