Les raisons du déficit de caisse
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Le problème de caisse est à prendre assez rapidement en considération du fait qu'il risque de porter la discorde au sein de l'équipe des serveurs, d'entraîner une suspicion des uns envers les autres et de dégrader la relation entre les membres du personnel et les 3 managers. Toutefois, il est...
Evolution de la souffrance au travail liée aux mutations de son organisation - publié le 28/11/2011
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Courant socio technique 1970 > optimiser aspect technique et social du travail Tâches variées, approfondir apprentissage, reconnaître socialement individu > être productif et satisfaire équilibre psychologique Requalification du travail Management participatif > l'information joue un rôle...
Collaboration et travail en équipe : cas de la société Provence Nettoyage et Service (PNS)
Étude de cas - 50 pages - Ressources humaines - GRH
La collaboration et le travail d'équipe supposent une volonté marquée d'allier ses efforts avec ceux de ses collègues ou d'autres personnes travaillant à un objectif commun (équipe spéciale, dossier) au lieu de travailler en compétition avec les autres. Pour gérer la performance d'une équipe, il...
Identification des manifestations et des sources du stress au travail : cas d'une caisse de retraite
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines - GRH
L'organisation étudiée dans ce cas est une caisse de retraite de province dont le fonctionnement a été entièrement bouleversé au début des années 2000 par la mise en place d'un nouveau système informatique pour le traitement des dossiers. Les salariés de cette caisse de retraite sont répartis de...
Étude de cas: la loi Aubry
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Les récents débats autour de la question de la durée de travail, notamment sur l'assouplissement des 35 heures ou même son abrogation montrent à quel point le sujet est sensible pour le gouvernement, les syndicats les employeurs et les salariés. Déjà la réforme des 35 heures, avait constitué un...
Les Ressources Humaines : le cas Décathlon
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Au travers du cas Décathlon, ce dossier permet de : - Mettre en évidence les impacts des choix stratégiques de l'entreprise sur la gestion des RH et/ou la gestion du travail - Identifier les formes de cohérence et d'incohérence pouvant exister entre la corporate strategy et le...
Motivation et norme sociale: une étude en situation de recrutement
Étude de cas - 20 pages - Ressources humaines - GRH
La motivation est l'un des grands champs d'étude de la psychologie humaine. C'est un domaine de recherche relativement ancien si l'on se réfère à la naissance de la psychologie. On recense des études datant du début 20e siècle. Levy-Leboyer (1993) en donna une définition qui semble faire...
Entretien d'identification et de validation du projet professionnel : les stratégies d'intervention du consultant pour optimiser l'employabilité du bénéficiaire
Étude de cas - 50 pages - Ressources humaines - GRH
Dans ce contexte incertain où les marchés et l'organisation du travail connaissent d'importantes mutations, où le chômage atteint un niveau préoccupant, la question du projet professionnel de l'individu est au centre des préoccupations. La Commission européenne a lancé le 23 novembre 2010 sa...
Notes du cours du Management des ressources humaines
Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La GRH est un outil qui permet à l'entreprise d'être plus compétitive dans un environnement de plus en plus difficile (mondialisation, changement des comportements des clients, concurrence exacerbée, la montée en force des ONG (BIRD, FMI…)………… Dans ce cas l'entreprise est...
Comment les entreprises peuvent-elles motiver les salariés : cas du groupe B2S
Étude de cas - 13 pages - Ressources humaines - GRH
Motiver les équipes de nos jours reste un grand défi pour les managers , et pour cause, les aspirations des collaborateurs ont évolué et les entreprises doivent prendre en compte cette mutation surtout en période de crise, il est important qu'elles conservent un personnel formé et qualifié pour...
Bien décompter la période d'essai d'un salarié
Étude de cas - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Une fois la durée de la période d'essai fixée, encore faut-il la décompter correctement. Cela implique, notamment, d'identifier les dates de commencement et de fin, ainsi que les événements susceptibles d'affecter sa durée. La période d'essai commence le jour même de l'engagement du salarié. Si...
Stratégie de l'entreprise: Les vacances du soleil
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH
« Les Vacances du Soleil », entreprise présente sur le marché du tourisme et du loisir cherche à améliorer son image, modifier et faire évoluer sa stratégie, ses perspectives d'évolution ainsi que sa cible commerciale. Avec 80 hôtels de moyenne gamme (3*), « les vacances au soleil » doit...
Politique de bien-être au sein d'une entreprise
Étude de cas - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Afin de mettre en place une politique d'amélioration du climat social efficace, je commencerais par réaliser un diagnostic de la situation actuelle, pour ensuite pourvoir déterminer les priorités et établir un plan d'action. En effet, je ne pense pas qu'il existe de solution modèle...
Cas Brown Morisson - Côté Tremblay
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
BMCT, Brown Morisson - Côté Tremblay, est un grand cabinet d'expertise comptable fondé en 1990 après la fusion de deux cabinets, Brown Morisson d'une part et Côté Tremblay de l'autre. Brown Morisson est un important cabinet d'experts comptables ouvert à l'international...
Gestion et rémunération des compétences: cas GDF Suez
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Les pratiques d'individualisation des salaires et des rémunérations sont devenues prépondérantes dans les entreprises. Ce phénomène soulève de nombreuses questions d'un point de vue managérial, économique, juridique et sociologique. Compétence : Capacité reconnue d'un acteur à...
Enjeux et limites du e-learning : étude de cas dans la distribution spécialisée (2010)
Étude de cas - 40 pages - Ressources humaines - GRH
Lorsque la Loi de juillet 1971 a organisé la formation continue en entreprise, celle-ci a été essentiellement considérée comme un « plus » appréciable pour les salariés. Le changement de contexte lui a, en quelques années, donné un rôle primordial en l'inscrivant dans la stratégie à long terme....
Le management dans un hypermarché, étude de cas Karefor
Étude de cas - 10 pages - Ressources humaines - GRH
L'hypermarché constitue un cadre intéressant d'analyse des styles de management dans la mesure où l'on peut y observer un ensemble de managers intermédiaires (les chefs de rayon) évoluant dans des contextes très semblables et obtenant des résultats économiques forts différents, sans...
La gestion internationale des compétences (France-Chine)
Étude de cas - 35 pages - Ressources humaines - GRH
Le contexte complexe et hybride de la chine contribue à la création d'une différence culturelle qui se reflète sur les pratiques et les comportements managériaux des managers chinois. Un mode de fonctionnement de la gestion des compétences qui regroupe les compétences spécifiques par rapport...
Analyse de l'instauration de l'horaire continu au Maroc
Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Instauré depuis l'été 2005, l'horaire continu est mis en application dans la majorité de nos administrations, que ce soit dans le secteur public, semi-public ou privé, par l'ancien ministre Driss Jettou qui a annoncé que l'horaire retenu sera éventuellement 8h30 min à 16h30 min, avec une...
Etude de cas : VETIGLISS
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
L'élaboration d'un cahier des charges pour la formation a pour but de décrire les objectifs qui doivent être clairs, réalistes et mesurables. Elle permet aussi de fixer les limites de la formation en expliquant ce qu'attend le client de son prestataire. En l'occurrence ici le...
Etude - Commencer sa carrière de consultant à moins de 25 ans : enjeux, avantages et inconvénients
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Le métier de consultant jouit d'un certain prestige et réunit une élite ayant pour vocation de faire le lien entre la stratégie et l'opérationnel. Nombreux sont ainsi les jeunes diplômés, notamment de grandes écoles, qui démarrent directement leur carrière en tant que consultants....
Analyse de deux accords de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : Suez et Auchan
Étude de cas - 26 pages - Ressources humaines - GRH
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une fonction clef au cœur d'une stratégie RH. Cette étude présente ainsi deux accords GPEC mis en place au sein de deux grands groupes : SUEZ et Auchan. Démarche type de la GPEC : 1 Formaliser la démarche stratégique...
La souffrance au travail est-elle liée a l'évolution des organisations ?
Étude de cas - 9 pages - Ressources humaines - GRH
Avant d'être une activité libératrice, le travail apparaît originellement telle une contrainte. Une condamnation divine pour avoir tenté de goûter au fruit de la connaissance, il est présenté dans les écrits bibliques comme quelque chose de pénible. L'étymologie de ce terme, d'origine...
La gestion de l'absentéisme dans l'urgence au sein d'une résidence ORPEA
Étude de cas - 9 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion des effectifs est une activité de base de la fonction ressource humaine (RH) d'une entreprise. Dans le cadre du cours magistral de Madame D., nous avons pu voir qu'il était nécessaire d'adapter qualitativement et quantitativement les besoins d'une entreprise et la population au travail...
La gestion des ressources humaines d'Amazon.com
Étude de cas - 20 pages - Ressources humaines - GRH
En quelques années, Internet a touché un public de plus en plus important et satisfait des besoins toujours plus variés, de la mise en réseau de la recherche, au commerce à distance en passant par les services administratifs en ligne ou la communication et le partage de fichiers, photos,...
MIRH- Cas de l'alliance Renault/Nissan
Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Alliance, résultat de la Globalisation des marchés automobiles - 1998 : Contexte propice au rapprochement : 2 concurrents aux techniques complémentaires (Diesel pour Renault , Essence et 4x4 pour Nissan) Renault Bénéficiaire / Nissan Déficitaire (20 milliards d'euros de dettes)...
Etude de cas sur le bilan social
Étude de cas - 10 pages - Ressources humaines - GRH
Chaque collaborateur doit être un acteur de la réussite du groupe. L'engagement et le professionnalisme de chacun constituent également l'une des clés de voûte du succès. C'est une véritable culture fédératrice que le groupe a mis en place et grâce à laquelle il parvient, en se distinguant des...
Analyse structurelle de la gestion des ressources humaines : analyse de l'entreprise "ToutenCamion"
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion des ressources humaines est une gestion particulière puisqu'elle concerne les ressources humaines, c'est-à-dire les personnes qui composent une organisation et sont chargées de la faire fonctionner. Les ressources humaines ne sont pas une catégorie particulière : il faut donc...
Analyse GRH d'une entreprise en développement - publié le 31/01/2011
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Les entreprises en développement représentent un cas à part dans leur gestion : elles évoluent rapidement, ce qui entraine des changements constants dans leur structure, leur identité ainsi que leur culture. Il faut rester prudent et avoir conscience de ces changements, car ils peuvent provoquer...
Le scandale Enron
Étude de cas - 13 pages - Ressources humaines - GRH
Arrogante et dominatrice, Enron est la septième entreprise américaine, l'un des plus grands producteurs d'énergie du monde. Pourtant à l'automne 2001, elle va faire faillite en quelques semaines. Les évènements du 11 septembre ont créé une panique boursière qui a elle-même précipité la faillite...
