Le partenariat
Fiche - 1 pages - Stratégie
Un mécène est celui qui donne, qui effectue un geste gratuit et désintéressé, sans rien attendre en retour. C'est un soutien qui peut être financier ou matériel (sommes d'argent ou prestations). Ce soutien peut s'adresser à un individu, ou à une structure. La contrepartie s'inscrit dans le long...
Les stratégies d'entreprise
Dissertation - 17 pages - Stratégie
En d'autres termes, l'entreprise a pour objectif de se procurer un avantage décisif sur le ou les marchés où elle est, ainsi que sur ceux où elle souhaite se positionner. Pour au final, créer plus de valeurs pour ses parties prenantes : les propriétaires, les financiers et les employés. Pour...
La planification de la stratégie
Cours - 11 pages - Stratégie
Ce processus n'intervient qu'après la formulation stratégique. Il va être l'occasion de réfléchir à un certain nombre de voies susceptibles d'atteindre les objectifs stratégiques fixés. L'organisation a donc, dans un schéma classique, déjà mené une analyse stratégique (par...
Mesure, pilotage et stratégie
Cours - 23 pages - Stratégie
Si la mesure est une composante indispensable du pilotage de la performance (il y a certainement peu de chefs d'entreprises qui accepteraient de ne plus avoir de comptables pour réduire leurs coûts si les états financiers n'étaient plus obligatoires), elle est cependant très réductrice...
Le benchmarking : définition et mise en oeuvre
Cours - 17 pages - Stratégie
Toute organisation, à but lucratif ou non, a ses points forts et ses points faibles. En des termes plus stratégiques, on peut dire que ce sont les avantages et les inconvénients de l'organisation par rapport aux menaces et opportunités du marché qui déterminent des facteurs clés de succès....
La fusion de Daimler-Benz et Chrysler
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
En 1998, la fusion entre ces deux géants de l'automobile que sont Daimler-Benz qui vend alors 1,2 millions de véhicules et Chrysler qui en vend environ 2,8 millions, constitue la plus grosse opération de fusion dans le secteur industriel. Elle donne naissance au 3ème plus gros constructeur...
Analyse stratégique de l'entreprise Cake Masters
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
David Kuchen began to work in an investment banking division in a Canadian bank. As he likes challenges and wants to build his own business, he created and ran his business in investment banking. But the company did not have the size that Kuchen wished. So he studied marketing, strategy and...
Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
L'entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l'alimentaire, l'hygiène corporelle, le textile et l'entretien ménager. L'entreprise Kiwi, quant à elle, s'est fait connaître des consommateurs grâce à sa production de...
L'entreprise de produits électriques et électroniques Imation
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Les entreprises, telles que Imation, qui sont classées sous le code d'activité NAF 51.6J procèdent au commerce de gros de fournitures électriques et électroniques diverses et composants électroniques. Le changement de nomenclature intervenu en 2003 a profondément modifié le périmètre du secteur....
La nutrition infantile et médicale de Danone - le rachat du groupe Numico
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
L'année 2007 a été pour Danone riche en changements. Le groupe a revu son positionnement santé, d'une part en abandonnant le pôle Biscuits puis en faisant l'acquisition du groupe néerlandais Royal Numico axé sur la nutrition infantile et médicale. Danone est un acteur important de la nutrition...
Analyse stratégique de PAP, une société de confiseries provençales
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
L'Entreprise PAP conçoit, fabrique et commercialise des calissons, des nougats, des produits de confiserie : fruits confits, haut et bas de gamme, des glaces, et des produits chocolatiers. Elle est également propriétaire d'un salon de thé. À ce jour, la stratégie, différente selon les...
L'absorption de Lucent par Alcatel (2006)
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Nokia et Siemens ont annoncé la création d'une joint venture : Nokia Siemens Networks en milieu d'année 2006 afin de regrouper leurs activités destinées aux opérateurs réseau, Ericsson a racheté Marconi en 2005 tandis que Motorola a racheté Symbol Technologies en septembre 2006, la transaction...
Le cas d'Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Amazon.com est une entreprise créée par Jeff Bezos en 1994 spécialisée dans la vente de livres et d'autres produits culturels sur Internet. En 1997, seulement deux ans après sa création, l'entreprise est introduite en bourse au NASDAQ. C'est un symbole du développement rapide de l'entreprise. Peu...
Les enjeux mondiaux de la fusion de la Walt Disney Company et de Marvel Entertainement
Mémoire - 66 pages - Stratégie
Le marché mondial des média et du divertissement regroupe de nombreux domaines d'activité stratégique : les médias, les mobiles, le cinéma, les livres, bandes dessinées, mangas et comics, les jeux vidéos, les jouets… Ce marché est fortement marqué par un grand groupe, Walt Disney Company,...
"Aubade" - stratégie marketing en trois leçons
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
En 1988, la fin du siècle approchant, Aubade, alors référence lingerie de mercerie, voit son souffle s'estomper malgré son savoir-faire reconnu et sa qualité de fabrications. Sa perte de vitesse se manifeste par une concurrence rude qui s'impose sur l'ensemble des gammes de prix du marché et par...
Les risques associés à l'internationalisation
Mémoire - 14 pages - Stratégie
Dans le cadre de notre Master, il nous a été demandé de réaliser un travail à vocation professionnelle, afin de rechercher et de développer des connaissances dans le but de pouvoir les appliquer dans un environnement d'entreprise. Dans notre monde actuel, les frontières économiques ont quasiment...
La réputation événementielle et le développement d'une "marque événementielle"
Dissertation - 3 pages - Stratégie
"Si vous faites perdre de l'argent à la société à cause de mauvaises décisions, je serai compréhensif. Mais si vous lui faites perdre sa réputation, je serai sans merci. " a dit Warren Buffet, le deuxième homme le plus riche du monde derrière Bill Gates. C'est dire à quel point la réputation est...
La stratégie de développement du journal L Équipe
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
"L'Equipe", quotidien national français d'influence est actuellement seul sur le marché de la presse quotidienne sportive au niveau national. Étant le seul quotidien sportif, son positionnement est axé sur la presse quotidienne nationale généraliste lui permettant ainsi d'établir une...
Stratégies d'entreprises : analyse des facteurs micro et macro-économiques déterminants de la délocalisation et de la relocalisation d'entreprises
Mémoire - 78 pages - Stratégie
Depuis quelques décennies, on assiste au départ d'entreprises vers les pays émergents où les conditions de production semblent être particulièrement avantageuses.
L'acquisition de Motel6 par le groupe Accor
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Accor, leader européen dans le secteur de l'hôtellerie, du tourisme et dans les services aux entreprises, souhaite acquérir une nouvelle entreprise qui est la chaine d'hôtels américaine Motel6. Cette étude de cas, met en lumière les motivations stratégiques d'une acquisition, les différentes...
Analyse des principes d'une OPA : cas Genomic
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Les différentes approches de l'évaluation d'une entreprise - L'approche patrimoniale postule que la valeur de l'entreprise est la somme des valeurs des actifs qui la composent, hors de toute considération explicite de la capacité de l'entreprise à créer de la valeur. -...
La créativité dans le domaine professionnel
Mémoire - 121 pages - Stratégie
Quand on regarde de nos jours une offre d'emploi, on peut souvent lire, dans les caractéristiques souhaitées que l'on recherche, des personnes pouvant faire preuve de créativité. Ce terme devient de plus en plus banal et reflète la volonté pour beaucoup d'entreprises d'essayer de faire la...
La stratégie de Coca-Cola dans le monde
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Qui aurait pu prévoir le succès planétaire de Coca Cola ? Cette boisson qui a vu le jour et s'est développée à la fin du XIXe siècle dans l'état de Géorgie aurait pu rester dans l'anonymat. A l'origine créé par un pharmacien américain avant d'être produit et commercialisé par la célèbre Coca-Cola...
Walt Disney Company - évolution de la société, de sa création à nos jours
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Séduits par l'invention des Frères Lumières de 1895, Walt Disney et l'artiste Ub Iwerks créent à Kansas City une société spécialisée dans les dessins animés au début des années 1920. Celle-ci fait rapidement faillite. Walt Disney s'associe alors, en 1923, avec son frère Roy. Ensemble, ils créent...
Analyse stratégique - le groupe Accor et l'acquisition de la chaîne d'hôtel américaine Motel6
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
À travers ce travail, on est confronté à la situation suivante : celle d'un grand groupe qui ici est le groupe d'hôtellerie et de services Accor, désirant acquérir une nouvelle entreprise qui est la chaîne d'hôtels américaine Motel6. Cette étude met en lumière les motivations stratégiques d'une...
Rapport de stage : le Groupe Zannier
Rapport de stage - 13 pages - Stratégie
Le Groupe Zannier débute en 1962 à Saint-Chamond (Loire) avec un atelier de bonneterie tenu par Roger Zannier et sa soeur. Les articles pour femmes et pour enfants étaient vendus aux détaillants de la région. L'importante croissance interne ainsi que les nombreuses acquisitions ont permis à...
Innovation et conception de nouveaux produits
Fiche - 4 pages - Stratégie
Un produit nouveau est un produit perçu comme tel par les consommateurs, mais pas nécessairement par l'entreprise qui le fabrique. Une entreprise doit faire constamment des recherches de produits nouveaux, sous peine de connaître de sérieuses difficultés, à court terme, si ses produits actuels...
La veille stratégique et l'analyse concurrentielle
Dissertation - 3 pages - Stratégie
La veille stratégique est un outil important de l'analyse de l'environnement concurrentiel. La veille stratégique est devenue un outil crucial de l'analyse de l'environnement concurrentiel en tant qu'élément de ce que l'on appelle « l'intelligence économique ». L'objectif de notre...
Airbus - projets et stratégie
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
Le marché aérospatial américain a été précurseur en matière de fusion. Face à ce remaniement américain, persistait en Europe une multitude de sous traitants. Le monde de la défense était très morcelé et contribuait au monopole américain. À partir de la fin des années 90, le marché européen s'est...
Gérer l'information commerciale dans l'entreprise - publié le 30/03/2010
Fiche - 3 pages - Stratégie
D'après une étude d'un institut de sondages, seulement 30% des entreprises disposent d'un outil informatique de gestion de l'information commerciale ! Or quasiment tous les secteurs d'une société orientent leurs efforts vers la clientèle. Les portes de cette clientèle pour...
