Les différentes stratégies d'entreprise : eBay
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
EBay a été fondé le 3 septembre 1995 en Californie par un programmeur franco-iranien, Pierre Omidyar. Premièrement sous le nom « d'Auction Web », la société devient rapidement « eBay ». Il ne fait aucun doute que eBay détient actuellement le pouvoir dans la vente aux enchères en ligne. Depuis sa...
Le groupe Renault : stratégie de groupe et modes de développement
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Le groupe automobile Renault rassemble plus de 130 000 collaborateurs qui imaginent conçoivent, fabriquent et commercialisent des véhicules attractifs, sûrs et respectueux de l'environnement. Le groupe Renault est en pleine croissance et ses chiffres sont en hausse. Le groupe est présent dans...
Stratégie de groupe et modes de développement chez Renault
Étude de cas - 51 pages - Stratégie
Renault en chiffres: - 130 000 collaborateurs - 5e producteur mondial - Dimension mondiale : présent dans 118 pays Le premier semestre de 2008: - CA = 20 942 millions d'euros - Résultat net = 1 551 millions d'euros - Nombre de voitures vendues = 1 325 529 Les différents marchés de Renault...
Entreprise Bic : le diagnostic externe
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le diagnostic externe permet d'analyser les facteurs externes à l'entreprise et leurs impacts sur le fonctionnement de l'entreprise. En effet, l'environnement de BIC est très riche. L'entreprise subit une concurrence impitoyable et doit faire face à de nouveaux enjeux politiques et écologiques....
Air France et KLM, une alliance réussie
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Air France et KLM, deux compagnies aériennes françaises et hollandaises ont décidé d'un rapprochement stratégique en 2003. Celui-ci s'est concrétisé par une fusion par voie de création de holding le 5 mai 2004. Le groupe Air France KLM est aujourd'hui composé d'une holding et de deux sociétés...
L'analyse des systèmes concurrentiels
Fiche de révision - 3 pages - Stratégie
L'objectif de la méthode BCG (Boston Consulting Group) est d'adopter une stratégie efficace. Pour cela on croise les avantages concurrentiels aux sources de différenciation du secteur. Ce croisement donne quatre possibilités de stratégie à adopter la différenciation, la fragmentation, l'impasse,...
Diagnostic stratégique en reprise d'entreprise dans une démarche entrepreneuriale
Cours - 14 pages - Stratégie
Les applications ou fonctions que nous avons définies peuvent être associées à l'une des deux technologies ou aux deux technologies. Et nous pouvons alors réaliser la matrice de segmentation et déterminer les facteurs clés de succès (FCS) pour chaque fonction/technologie dont il est question...
Analyse de l'enseigne Camaïeu
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Camaïeu est une enseigne assez récente dans le paysage du prêt-à-porter français et le développement à l'international se poursuit. Cette société cotée en Bourse connaît une progression d'activité et est devenue le leader sur le marché de l'habillement en France. Nous allons essayer de visualiser...
Comment et pourquoi mettre en place des changements : l'exemple de Porsche
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Nowadays, it becomes more and more difficult to compete in this global business environment. Companies have to be radically innovative and to realise changes in the organisation in order to survive. Change is often considered as a necessity for companies to survive in a turbulent environment...
Analyse stratégique de l'entreprise Michelin
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Société MICHELIN et Cie créée à Clermont-Ferrand le 28 mai 1889 par Edouard Michelin et son frère André. Cette création fait suite à la reprise de l'entreprise du grand-père spécialisée dans la construction de matériel agricole et la fabrication de balles en caoutchouc. Aujourd'hui l'entreprise...
L'extension de marque - optimisation des stratégies
Mémoire - 63 pages - Stratégie
Aujourd'hui, comment optimiser les stratégies d'extension de marques ? Dans une perspective de croissance, les entreprises gardent toujours à l'esprit le lancement de nouveaux produits, qui viendraient peut-être diversifier leurs offres. Ainsi, il paraît clair que les entreprises ne peuvent pas...
Stratégie du groupe Carrefour
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l'américain Wal-Mart. La fusion entre Carrefour et Promodès a propulsé le groupe Carrefour à la deuxième place mondiale parmi les distributeurs mondiaux et à la première place parmi les distributeurs...
Analyse stratégique de l'entreprise Walmart
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Walmart est une entreprise qui est spécialisé dans la grande distribution, son siège se trouvant aux Etats Unis. Elle fut fondée en 1962 par M. Sam Walton et est aujourd'hui dirigée par Robson Walton, son fils. Elle possède aujourd'hui un chiffre d'affaires de 348.6 milliards ce qui...
Analyse stratégique du groupe Accor
Étude de cas - 43 pages - Stratégie
Le Groupe Accor, leader européen dans l'univers de l'hôtellerie et du tourisme, est fondé en 1967 par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. Quarante ans plus tard le groupe est présent dans environ 100 pays et son activité engage environ 170 000 collaborateurs. Le Groupe Accor propose à ses clients,...
Les stratégies achats
Cours - 29 pages - Stratégie
Cours de Management au format PowerPoint concernant les différentes stratégies de la fonction achats.
Le processus stratégique
Cours - 3 pages - Stratégie
La finalité d'une organisation est définie par sa vocation, sa raison d'être, c'est-à-dire ce qui justifie son existence. La stratégie est donc nécessairement dépendante de la finalité de l'organisation. Avant d'élaborer une stratégie, une organisation doit nécessairement...
Les stratégies d'alliances : intérêts et limites
Dissertation - 14 pages - Stratégie
L'économie industrielle a connu de profonds bouleversements ces vingt dernières années avec successivement la remise en cause du fordisme et du toyotisme. De plus, le décloisonnement des marchés a jeté les entreprises dans une arène ou elles s'affrontent sans merci : la concurrence exacerbée au...
La segmentation stratégique
Cours - 8 pages - Stratégie
La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés segments stratégiques ou encore domaines d'activités stratégiques (DAS) (...)
Se développer à l'international - publié le 06/11/2008
Cours - 8 pages - Stratégie
Cours synthétique niveau Bac +3 de Commerce international sur le développement à l'export incluant les techniques de sélection du pays où exporter, les assurances disponibles, les réseaux de distribution et leurs avantages et inconvénients.
La stratégie logistique de Senoble
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Traiter 3 000 palettes en préparation de commande sur un seul site au quotidien est la vocation de la nouvelle plate-forme de Senoble qui a tout juste un an et demi. La réelle difficulté tient à la réception tardive des commandes et de très cours délais. En effet l'intégralité des livraisons...
Etude de la stratégie de Bouygues Telecom: enquête au coeur de sa direction marketing
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
L'option « Les métiers du stratège » a pour but de nous faire comprendre la perception du stratège, de la pratique de la stratégie en situation. Ce mémoire propose une analyse d'un entretien avec un professionnel ayant donc un lien avec l'activité stratégique dans une entreprise. Notre démarche...
Définition et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
Fiche de révision - 3 pages - Stratégie
La Stratégie d'entreprise fait partie des disciplines de la gestion (comme la finance, la comptabilité..). La différence est dans les faits : c'est une matière de synthèse. Elle définit les grandes trajectoires d'évolution des entreprises, marquée par des choix (c'est-à-dire les grandes...
Analyse stratégique de la société générale - publié le 03/11/2008
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
La Société Générale doit de ce fait accroître la création de valeur par une augmentation de la rentabilité et amplifier cette création de valeur aussi bien par la croissance interne (développement de réseaux et agences) que par la croissance externe (acquisitions). Afin d'éviter d'être...
Quelle est la place de E. Leclerc dans le monde de la grande distribution ?
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Travaux Pratiques Encadrés (TPE) relatifs à l'enseigne E. Leclerc et plus précisément sur la place et les stratégies dans le monde la grande distribution de E. Leclerc. La grande distribution est un secteur ayant subi une très grande expansion dans le dernier quart du XXe siècle. La lutte...
Analyse stratégique du groupe Rémy Cointreau 2007/2008
Étude de cas - 44 pages - Stratégie
Le groupe Rémy Cointreau, patronyme dont les origines remontent à 1724, résulte du rapprochement en 1990 des sociétés holding des familles Hériard Dubreuil et Cointreau contrôlant respectivement « E. Rémy Martin & cie SA » et « Cointreau & cie SA ». Il est ainsi le fruit d'alliances successives...
Diagnostic stratégique de l'entreprise Rolex (mars 2008)
Étude de cas - 66 pages - Stratégie
Le marché de l'horlogerie de luxe, et plus particulièrement des montres haut de gamme, est témoin depuis plus de cent ans de la suprématie indiscutable d'une marque qui fait aujourd'hui office de référence à travers le monde, Rolex. D'abord créée à Londres, la marque se développa à Genève, en...
Le Mouvement Leclerc ou la force de l'indépendance
Étude de cas - 70 pages - Stratégie
L'objectif de ce travail est d'exposer un cadre de réflexion sur les aspects du management stratégique. Toutes les organisations doivent gérer leur développement stratégique : certaines le font parce qu'elles sont en position de conquête, d'autres y sont contraintes lorsqu'elles traversent une...
Fusion des entreprises DataPro et Imprim'06
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
L'entreprise IMPRIM'06 est une PME qui s'est spécialisée dans les domaines de l'imprimerie et de la reprographie puis dans la vente d'ordinateurs, d'imprimantes et de consommables. L'entreprise est constituée de 50 personnes, dont : un directeur général et son assistant, un directeur commercial...
"Nespresso, what else ?" Analyse stratégique
Étude de cas - 37 pages - Stratégie
Au cours des années 70, Nestlé anticipe la croissance du marché du café haut de gamme et s'inspire du concept original de l'inventeur de l'espresso Luiggi Bezzera. Le principe est simple : offrir directement à la maison ou au bureau la qualité des espressos servis dans les meilleurs cafés...
Analyse marketing de l'ADMR (Association d'Aide à Domicile en Milieu Rural)
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Dans le cadre de notre année universitaire, nous avons eu à réaliser un mémoire marketing portant sur le marché des seniors. Nous avons choisi de nous pencher sur les services à domicile et plus particulièrement sur une association qu'est l'ADMR (Association d'aide à domicile en milieu rural)....
