Analyse et stratégies du groupe Total
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le groupe n'entendait plus réaliser, pour l'heure, de grandes opérations de croissance externe, constatant qu'à l'exclusion du marché américain (où ne se situent pas les relais de croissance les plus forts selon lui), il atteint une taille comparable à celle de ses concurrents les...
La reprise de la Cave Bernard
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Tout au long de ce travail, nous allons analyser le cas de reprise de la « Cave Bernard », une petite entreprise familiale, reprise de génération en génération depuis plus de 40 années. Cette entreprise comporte aujourd'hui trois salariés. Son chiffre d'affaires sur l'exercice 2007 qui vient de...
Terres d'aventure : histoire d'une entreprise
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Créé en 1976 par Hervé Derain et Daniel Popp, le Tour Opérateur Terres d'Aventure est devenu en moins de 30 ans le pionnier du voyage à pied. Trois étapes ont marqué son évolution. Tout d'abord les vingt années de 1976 à 1996 correspondent à la création et au lancement du voyage à pied en...
Une analyse de l'environnement et de la performance du groupe Société Générale
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
En 2003, la valeur ajoutée du secteur bancaire français représentait 3,15% du produit intérieur brut. En moyenne, sur les dix dernières années, ce poids est de 3,3% avec un pic de 4% en 1994 . Les établissements de crédit emploient en 2004 plus de 430 000 salariés , ce qui fait du secteur un des...
Analyse stratégique du Groupe L'Oréal - publié le 02/12/2008
Étude de cas - 54 pages - Stratégie
Le marché de la cosmétique est un des plus gros marchés qui existe, avec celui de la technologie. Il engendre en effet un chiffre d'affaires net par an de 6,543 milliards d'euros uniquement en France et est un des plus gros marchés au monde. Un chiffre qui peut paraître impressionnant, mais qui...
Projet de développement de l'unité commerciale : élargissement de l'offre de services chez Multifranc / Starjouet
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Implantée en centre-ville de Niort en Deux-Sèvres depuis 1956, l'unité commerciale Multifranc spécialiste en jeux et jouets ne cesse de se développer qualitativement et quantitativement. De ce faite, le point de vente est provisoirement en double enseigne (Multifranc/Starjouet) afin de conserver...
Tingles : stratégie d'approvisionnement local de l'entreprise Olaz
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Le groupe Olaz, spécialisé dans la distribution de produits agro-alimentaire, recherche un fournisseur européen pour avoir un approvisionnement « local ». Pour se faire, il fait appel à son acheteur, Willem, spécialisé dans les achats industriels pour les métiers traditionnels. En qualité de...
La compagnie aérienne Air Sud Ouest
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
La compagnie Air Sud Ouest est une société créée dans les années 1982 par Mr Bertrand, ancien commandant de bord de l'armée et ancien mécanicien navigant. Implantée à côté de Pau dans des anciens bâtiments militaires, la société au capital de départ d'un million d'euros est composée de deux...
Etude Marketing de la marque Roland Garros
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
- Attirer les jeunes (et pour les plus jeunes, leurs parents) en établissant une relation de proximité - Adapter le produit Roland Garros aux jeux de la nouvelle génération pour redonner une image jeune auprès de ce public - Créer un nouvel événement, une nouvelle animation avant et pendant le...
Etude Marketing du Paris Saint-Germain
Étude de cas - 39 pages - Stratégie
Le Paris Saint-Germain a un déficit en termes d'image et de popularité qu'il souhaite combler depuis plusieurs années. Le clivage capitale/province, des résultats sportifs moribonds, la mauvaise réputation de ses supporters et une gestion passée mal menée sont autant de barrières à...
Etude stratégique de la marque North Face
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
The North Face veut offrir la qualité la plus haute, au maximum de personnes, à un prix raisonnable. Le but est d'augmenter la reconnaissance de la marque en projetant une grande qualité et une image techniquement sophistiquée (...)
Centre fitness « Fit Club »
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Centre fitness « Fit Club » est un centre de remise en forme de 2000 m². Il se situe au centre-ville de Strasbourg. Il profite des transports au commun et de l'affluence de la ville. Son positionnement est chic et haut de gamme. Cependant, de nouveaux clubs ouvrent leurs portes en périphérie en...
Les différentes stratégies d'entreprise : eBay
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
EBay a été fondé le 3 septembre 1995 en Californie par un programmeur franco-iranien, Pierre Omidyar. Premièrement sous le nom « d'Auction Web », la société devient rapidement « eBay ». Il ne fait aucun doute que eBay détient actuellement le pouvoir dans la vente aux enchères en ligne. Depuis sa...
Le groupe Renault : stratégie de groupe et modes de développement
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Le groupe automobile Renault rassemble plus de 130 000 collaborateurs qui imaginent conçoivent, fabriquent et commercialisent des véhicules attractifs, sûrs et respectueux de l'environnement. Le groupe Renault est en pleine croissance et ses chiffres sont en hausse. Le groupe est présent dans...
Stratégie de groupe et modes de développement chez Renault
Étude de cas - 51 pages - Stratégie
Renault en chiffres: - 130 000 collaborateurs - 5e producteur mondial - Dimension mondiale : présent dans 118 pays Le premier semestre de 2008: - CA = 20 942 millions d'euros - Résultat net = 1 551 millions d'euros - Nombre de voitures vendues = 1 325 529 Les différents marchés de Renault...
Entreprise Bic : le diagnostic externe
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le diagnostic externe permet d'analyser les facteurs externes à l'entreprise et leurs impacts sur le fonctionnement de l'entreprise. En effet, l'environnement de BIC est très riche. L'entreprise subit une concurrence impitoyable et doit faire face à de nouveaux enjeux politiques et écologiques....
Air France et KLM, une alliance réussie
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Air France et KLM, deux compagnies aériennes françaises et hollandaises ont décidé d'un rapprochement stratégique en 2003. Celui-ci s'est concrétisé par une fusion par voie de création de holding le 5 mai 2004. Le groupe Air France KLM est aujourd'hui composé d'une holding et de deux sociétés...
L'analyse des systèmes concurrentiels
Fiche - 3 pages - Stratégie
L'objectif de la méthode BCG (Boston Consulting Group) est d'adopter une stratégie efficace. Pour cela on croise les avantages concurrentiels aux sources de différenciation du secteur. Ce croisement donne quatre possibilités de stratégie à adopter la différenciation, la fragmentation, l'impasse,...
Diagnostic stratégique en reprise d'entreprise dans une démarche entrepreneuriale
Cours - 14 pages - Stratégie
Les applications ou fonctions que nous avons définies peuvent être associées à l'une des deux technologies ou aux deux technologies. Et nous pouvons alors réaliser la matrice de segmentation et déterminer les facteurs clés de succès (FCS) pour chaque fonction/technologie dont il est question...
Analyse de l'enseigne Camaïeu
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Camaïeu est une enseigne assez récente dans le paysage du prêt-à-porter français et le développement à l'international se poursuit. Cette société cotée en Bourse connaît une progression d'activité et est devenue le leader sur le marché de l'habillement en France. Nous allons essayer de visualiser...
Comment et pourquoi mettre en place des changements : l'exemple de Porsche
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Nowadays, it becomes more and more difficult to compete in this global business environment. Companies have to be radically innovative and to realise changes in the organisation in order to survive. Change is often considered as a necessity for companies to survive in a turbulent environment...
Analyse stratégique de l'entreprise Michelin
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Société MICHELIN et Cie créée à Clermont-Ferrand le 28 mai 1889 par Edouard Michelin et son frère André. Cette création fait suite à la reprise de l'entreprise du grand-père spécialisée dans la construction de matériel agricole et la fabrication de balles en caoutchouc. Aujourd'hui l'entreprise...
L'extension de marque - optimisation des stratégies
Mémoire - 63 pages - Stratégie
Aujourd'hui, comment optimiser les stratégies d'extension de marques ? Dans une perspective de croissance, les entreprises gardent toujours à l'esprit le lancement de nouveaux produits, qui viendraient peut-être diversifier leurs offres. Ainsi, il paraît clair que les entreprises ne peuvent pas...
Stratégie du groupe Carrefour
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l'américain Wal-Mart. La fusion entre Carrefour et Promodès a propulsé le groupe Carrefour à la deuxième place mondiale parmi les distributeurs mondiaux et à la première place parmi les distributeurs...
Analyse stratégique de l'entreprise Walmart
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Walmart est une entreprise qui est spécialisé dans la grande distribution, son siège se trouvant aux Etats Unis. Elle fut fondée en 1962 par M. Sam Walton et est aujourd'hui dirigée par Robson Walton, son fils. Elle possède aujourd'hui un chiffre d'affaires de 348.6 milliards ce qui...
Analyse stratégique du groupe Accor
Étude de cas - 43 pages - Stratégie
Le Groupe Accor, leader européen dans l'univers de l'hôtellerie et du tourisme, est fondé en 1967 par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. Quarante ans plus tard le groupe est présent dans environ 100 pays et son activité engage environ 170 000 collaborateurs. Le Groupe Accor propose à ses clients,...
Les stratégies achats
Cours - 29 pages - Stratégie
Cours de Management au format PowerPoint concernant les différentes stratégies de la fonction achats.
Le processus stratégique
Cours - 3 pages - Stratégie
La finalité d'une organisation est définie par sa vocation, sa raison d'être, c'est-à-dire ce qui justifie son existence. La stratégie est donc nécessairement dépendante de la finalité de l'organisation. Avant d'élaborer une stratégie, une organisation doit nécessairement...
Les stratégies d'alliances : intérêts et limites
Dissertation - 14 pages - Stratégie
L'économie industrielle a connu de profonds bouleversements ces vingt dernières années avec successivement la remise en cause du fordisme et du toyotisme. De plus, le décloisonnement des marchés a jeté les entreprises dans une arène ou elles s'affrontent sans merci : la concurrence exacerbée au...
La segmentation stratégique
Cours - 8 pages - Stratégie
La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés segments stratégiques ou encore domaines d'activités stratégiques (DAS) (...)
