Edenred SA, chef de projet, gestion de projet, projet digital, fusion-acquisition, gestion des frais professionnels, méthodologie Agile, RSE responsabilité sociétale des entreprises, culture d'entreprise, open space
Mes seules réelles attentes pour ce stage chez Edenred S.A, un leader mondial dans la gestion des frais professionnels et du corporate payment, étaient de participer au développement d'un projet et de travailler selon des deadlines, afin de pouvoir réaliser des objectifs précis pour une date donnée. J'ai rejoint un projet ayant débuté il y a 3 ans, ce projet a débuté lors du rachat d'une plateforme web italienne de gestion de Mastercard d'entreprises. La totalité de la plateforme était à réécrire, de ce fait, environ toutes les trois semaines de nouvelles pages ou amélioration du site étaient mises en production. La solution étant commercialisée dans cinq pays et dans un futur proche sept pays, ce mode de travail impliquait une coordination au niveau du travail des développeurs avec les attentes des business units (filiales d'Edenred présentes dans d'autres pays).
Avant de débuter ce stage, je ne me serais pas attendu à bénéficier d'une telle diversité dans mes tâches. Je pense, maintenant mon stage terminé, que j'ai eu la chance d'intégrer une équipe me donnant des responsabilités.
[...] Pour conclure, je dirais que j'ai appris et progressé sur les points suivants : - Compétences informatiques - Compétences relationnelles - Gestion de projet - Fonctionnement d'une grande entreprise, en communication Ce que j'ai acquis (évaluation critique) Nous allons maintenant aborder mon évaluation critique, notamment à travers les difficultés rencontrées et les enseignements retenus lors de ce stage. - Tout d'abord, j'étais très timide avec certaines personnes, ce qui m'a parfois empêché de prendre des initiatives que j'aurais aimé conduire. - Ensuite, j'ai éprouvé beaucoup de difficultés à comprendre les codes de l'entreprises et les codes sociaux en général. - A l'inverse, je retire de cette expérience un véritable intérêt pour la gestion de projet, que ce stage a contribué à renforcer. [...]
[...] Enfin, Les missions que j'ai préférées étaient la réalisation des maquettes, l'écriture des user stories quand j'en avais l'occasion, mais surtout la correspondance avec les pays. J'ai beaucoup apprécié de répondre à leurs questions quand je le pouvais, poser des questions aux développeurs (PGS ou et également m'intéresser aux bugs remontés chaque jour par les pays. Lorsqu'un nouveau JIRA était créé, je pouvais essayer de trouver la solution, que ce soit seul ou avec mon maître de stage. C'était un processus très intéressant et très vivifiant en ce qu'il m'a appris à mettre en ?uvre les connaissances que j'avais acquises sur la plateforme. [...]
[...] Je présenterai rapidement Edenred, j'élaborerai ensuite sur mon équipe et le projet que j'ai intégré avant de lister et d'expliciter mes tâches. Je développerai mes impressions personnelles après cette première expérience, ainsi que mes opinions sur le mode de fonctionnement dans lequel j'ai évolué. Enfin, je conclurai rapidement sur ce que le stage a apporté à mon projet professionnel. I. L'entreprise et mon contexte de travail Organisation globale de l'entreprise Historique : Edenred vient initialement de l'importation en 1962 en France du principe de chèque déjeuner par Jacques Borel, sous le nom de Ticket Restaurant. [...]
[...] Mes managers en particulier m'ont beaucoup apporté, en compétences professionnelles mais également en relations d'entreprise, ce que je considère comme étant très important. III. Bilan du stage et auto-évaluation Nous allons maintenant aborder le bilan et l'auto-évaluation de mon expérience professionnelle. La première partie concernera les compétences techniques liées au métier, et la seconde l'amélioration de mes compétences. Ce que j'ai appris (compétences techniques) Gestion de projet J'ai principalement acquis des compétences en gestion de projet. En effet, pour la première fois j'ai été impliquée dans un projet réel et complet dans le domaine du digital. [...]
[...] Ces changements sont plus rapidement pris en compte si les développeurs livrent des nouvelles fonctionnalités dans un intervalle de temps réduit, permettant ainsi de répondre en temps réel aux demandes. Ainsi, un cycle de release chez Spendeo durait de trois semaines à un mois et ne concernait que quelques pages ou fonctionnalités du site, au lieu de prévoir les changements de l'entière plateforme deux ans à l'avance (Méthode en et de livrer tous les développements d'un coup, rendant les tests de non-régression plus longs et les risques de non-satisfaction des clients plus importants. [...]
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