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Gestion, comptabilité & management

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33601 résultats

01 Mars 2013
doc

Les fonctions de l'impôt

Dissertation - 4 pages - Finances publiques

Gaston Jèze, professeur de droit public français, définit l'impôt comme un prélèvement obligatoire requis des particuliers par voie d'autorité et à titre définitif en vue de la couverture des charges publiques. L'impôt ainsi défini a donc une finalité originelle qui est celle de financer les...

01 Mars 2013
doc

Méthodologie du diagnostic des compétences

Fiche de révision - 2 pages - Ressources humaines - GRH

Fédérer.Créer un consensus autour des valeurs de la structure. Gérer (au sens économique du terme). Avoir une approche économique des dossiers. Communiquer à l'oral. Posséder le sens de la communication et des relations sociales.

01 Mars 2013
doc

Un nouveau plan stratégique chez Alcatel-Lucent: le changement organisationnel

TD - Exercice - 3 pages - Stratégie

Le contexte économique du groupe Alcatel Lucent se caractérise par une situation financière fragile depuis leur fusion en 2006 qui se traduit par l'enregistrement de pertes nettes pendant sept trimestres consécutifs. La chute du cours de la bourse vient alimenter la vulnérabilité de l'entreprise...

01 Mars 2013
doc

Méthodologies et outils innovants de conception

Fiche de révision - 2 pages - Management organisation

J'ai fait le choix d'assister à cette table ronde de la conférence syntec-ingénierie car sa problématique est en totale adéquation avec les exigences actuelles du monde du BTP à savoir construire plus vite tout en cherchant à réduire au maximum les coûts. La conférence visait donc à traiter la...

28 févr. 2013
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Les stocks dans une propriété viticole

Mémoire - 40 pages - Comptabilité

Les stocks sont définis comme l'ensemble des produits ou marchandises en attente, soit pour être utilisés dans le processus de production, soit pour être vendus. Selon le plan comptable général, le stock peut être défini comme « l'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation...

28 févr. 2013
doc

La vache qui rit: strategie

Fiche de révision - 4 pages - Stratégie

Le fromage fondu est fabriqué dans le monde entier. Moins de frais pour transporter. Une forte productivité. Satisfaction de la demande. Toutes les usines disposent de laboratoires afin d'effectuer des contrôles de qualité à tous les stades de la fabrication et du conditionnement. Avoir une...

28 févr. 2013
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La pratique du management à l'Enseigne, entreprise du groupe La Poste

Dissertation - 5 pages - Management organisation

Cet essai a pour objet l'analyse et la prise de recul, autrement dit, il doit nous amener à réfléchir, à nous interroger et à faire preuve d'esprit critique. Il a pour thème la pratique du management à l'Enseigne, entreprise du groupe La Poste, qui a pour mission la vente de produits et de...

28 févr. 2013
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Comment mettre en place un modèle de service orienté client par un management situationnel de ses collaborateurs ?

Dissertation - 7 pages - Management organisation

Le client devient de plus en plus un expert et se montre donc de plus en plus exigeant (prix, qualité, personnalisation). Il est en mesure de comparer et donc de choisir. Une étude récente du Boston Consulting Group a d'ailleurs mis en évidence que parmi les principaux leviers de croissance des...

28 févr. 2013
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La stratégique du positionnement de la Fnac sur le marché électronique

Étude de cas - 29 pages - Stratégie

Créée en 1954 par André Essel et Max Théret, la FNAC (Fédération Nationale pour l'Achat des Cadres) entrait en 1994 dans le groupe Pinault-Printemps-Redoute. Pierre Blayau, alors président de PPR, déclarait qu'il n'y aurait “ pas de rupture, pas de choc frontal entre la logique capitaliste...

28 févr. 2013
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Le conseil en gestion de la continuité d'activité

Rapport de stage - 25 pages - Management organisation

Lorsqu'on est petit, on rêve d'être pompier, astronaute ou encore pilote de course. Au cours de ma scolarité, je me suis souvent demandé ce que je voudrais faire et mes idées n'ont cessé d'évoluer jusqu'à mon arrivée en école d'ingénieur. Dès lors, au fur et à mesure de mes rencontres et...

28 févr. 2013
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Lafarge : l'organisation de l'équipe

Étude de cas - 40 pages - Management organisation

Un historique pour l'équipe SGI-Solutions : 3 infogérants choisis pour le périmètre P1 (IBM, CAP Gemini, LinkByNet). Une organisation de l'équipe en Chefs de Projets (pilote des projets depuis la demande jusqu'à la mise en production, via le DDC) et en architectes (support aux chefs...

28 févr. 2013
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Diagnostic stratégique d'Ikéa

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Création d'IKEA au Pays Bas par la fondation Stiching Ingka en 1926. IKEA s'impose comme multi-spécialiste de l'ameublement comme du secteur domestique. Arrivée en France en 1980 puis s'est peu à peu développé pour devenir numéro 2 en France. IKEA pratique une politique de bas prix sur le...

28 févr. 2013
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Positionnement et analyse conjointe d'Oasis

Étude de cas - 24 pages - Stratégie

Politique d'Oasis : - Offrir un goût, des saveurs, des mélanges uniques. - Boissons rafraichissantes. - Taux de fruit garanti. - Garantir la santé (réduction de la teneur en sucre tout en garantissant la teneur en fruits). - Maximum de 9g/100mL de sucre ajouté.   Conditionnement : Plusieurs...

28 févr. 2013
doc

Pourquoi l'entreprise Nike a rencontré des difficultés à la fin des années 90 et comment a-t-elle procédé pour s'en sortir ?

Dissertation - 4 pages - Stratégie

Nike est une marque de Sportwear qui a débuté aux États-Unis. L'entreprise à la célèbre virgule (Swoosh) a débuté par une rencontre en 1950 entre Phil Knight (étudiant en comptabilité et gestion) et Bill Bowerman (ancien entraineur d'athlétisme), qui créeront la société Blue Ribbon Sport (BRS) en...

28 févr. 2013
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Les PME familiales : « Une lueur d'espoir ? »

Dissertation - 6 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME

Selon le rapport réalisé conjointement par l'Economist Intelligent Unit et Barclays, les entreprises familiales seraient « la lueur d'espoir dans ce monde caractérisé par l'instabilité ». En effet, la passion animée par l'entrepreneur ne compte pas les efforts, et fait preuve de créativité sans...

28 févr. 2013
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Priorisation des processus informatiques

Présentation - 9 pages - Stratégie

Objectif: Définir la profondeur de l'audit des processus suivant le contexte OSEO et s'aligner sur les besoins réels de l'audit ainsi que sur les processus critiques. Moyens: Priorisation des centres d'intérêts du management en informatique (grille GARTNER / ISACA*). Priorisation...

28 févr. 2013
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Centres de Contacts : Offre de Services

Présentation - 19 pages - Stratégie

Notre Mission: aider nos clients à tirer à profit des solutions innovantes dans les technologies de l'Information. Nos Clients: Les grandes entreprises: Finance, Assurance, Industrie et Services Les fournisseurs technologiques: constructeurs et éditeurs Le Secteur Public Un acteur Européen,...

28 févr. 2013
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Atelier de priorisation des activités informatiques

Présentation - 10 pages - Management organisation

Objectif: Traduire en priorités informatiques les préoccupations du management. Moyens: Se servir de la grille GARTNER / ISACA* des centres d'intérêts du management en informatique comme base de discussion. Aborder l'informatique suivant les préoccupations d'ordre managérial Utiliser un...

28 févr. 2013
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Les potentiels d'économie télécom

Présentation - 30 pages - Stratégie

- Anticiper les évolutions des besoins dès le RFP avec différents scenarii : Ex: Doublement de bande passante à 3 ans / Paliers d'augmentation d'un parc de GSM. - Absorber la croissance par la concurrence : Dépend du volume et des contraintes techniques. - Intégrer des mécanismes contractuels...

28 févr. 2013
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L'état de l'art sur l'optimisation : optimisation WAN

Présentation - 61 pages - Stratégie

- Monitoring / Supervision : But Mesure précise du trafic et de la performance Contrôle et monitoring des utilisateurs et les comportements applicatifs Bénéfices Meilleur gestion des incidents (le WOC est utilisé en complément au outils de monitoring standard) Gestion proactive des incidents et...

28 févr. 2013
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L'e-sourcing (IT enabled sourcing)

Présentation - 67 pages - Stratégie

De nos jours, les entreprises rencontrent de plus en plus de difficultés lors de la gestion de leur ressources informatiques. - L'entreprise a besoin de se recentrer sur son cœur de métier. - L'entreprise a besoin de déléguer une partie / totalité de son informatique à un Professionnel de...

28 févr. 2013
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Évolution des infrastructures et des services de téléphonie de l'entreprise

Présentation - 43 pages - Stratégie

- Assister les clients grands comptes et administrations dans leurs projets de rationalisation / renouvellement des infrastructures de téléphonie: Étude d'opportunité Sélection de fournisseurs Assistance au déploiement - Environnement technique: Téléphonie traditionnelle et ToIP Mise en réseau...

28 févr. 2013
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Workshop - Stratégie Poste de Travail 

Présentation - 37 pages - Stratégie

Le poste de travail occupe aujourd'hui une place stratégique dans l'entreprise Il est perçu comme… - Un service sensible car en relation directe avec les utilisateurs. Il est : le principal élément de jugement de l'efficacité du SI. la vitrine de la DSI. - Un outil de travail quotidien...

28 févr. 2013
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Questionner la compatibilité entre votre mode de management et le développement de vos collaborateurs ?

Étude de cas - 3 pages - Management organisation

La fonction de Directeur d'Etablissement de l'Enseigne intègre dans sa fiche de poste un item sur le développement des collaborateurs. A l'intérieur de cet item, il est demandé au manager de favoriser le développement des compétences par l'accomplissement de trois actes de management. Le premier...

28 févr. 2013
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Construction d'un tableau de bord - Quantifier et mesurer les progrès qui seront accomplis

Présentation - 34 pages - Stratégie

- Organisation Être regroupé physiquement. Avoir des collaborateurs heureux, identifiés DAG, aux compétences élevées. Communiquer efficacement vers l'extérieur. La DAG assure la gestion globale de ses projets et des prestataires liés. - Développement Etre une référence (technologie, méthodologie,...

28 févr. 2013
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L'innovation managériale SATSA (enquête de satisfaction des salariés): réflexion sur l'intérêt de sa mise en place au sein de l'entreprise l'Enseigne de la Poste

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

A travers cet essai nous allons réfléchir à l'intérêt de mettre en place une pratique managériale innovante au sein de l'entreprise L'Enseigne de La Poste. L'innovation managériale SATSA (enquête de satisfaction des salariés), créée et mise en place par la société Webhelp, a retenu toute notre...

28 févr. 2013
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Outsourcing - Vision et approche méthodologique

Présentation - 56 pages - Stratégie

L'Outsourcing n'est pas quelque chose de nouveau, c'est l'un des instruments de management les plus utilisé durant ces dernières décennies. Mais l'OutSourcing a évolué : - Années 1960 : Time-sharing. - Années 1970 : Externalisation partielle. - Années 1980 : Externalisation complète. - Années...

28 févr. 2013
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Control Objectives for Information and related Technology : Suez Environnement

Étude de cas - 18 pages - Management organisation

- Pour le Management métier / entreprise Vision d'ensemble des fonctions et activités de la DSI. Alignement des stratégies et objectifs opérationnels. Reporting aligné sur les préoccupations de l'entreprise. Prise en compte et suivi opérationnel des risques. ValIT complète la vision par les...

28 févr. 2013
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Shell - Cartographie des processus

Étude de cas - 50 pages - Management organisation

Shell souhaite se doter d'un cadre de référence de management par les processus lui permettant de les harmoniser (harmonisation des méthodes de travail), de les industrialiser (augmentation, si nécessaire, de la performance et de l'efficacité des processus par le déroulement d'un plan de progrès...

28 févr. 2013
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Renouvellement de Centre de Contacts

Présentation - 31 pages - Stratégie

- Analyse des objectifs du client Cette phase en amont du projet permet la prise de connaissance du contexte, des enjeux « métier » et l'identification des moyens mobilisés pour réaliser le projet. Cette phase doit permettre une identification des domaines susceptibles d'évoluer pour atteindre...