L'influence de l'environnement sur l'entreprise - La régulation de l'activité économique : Ikea

Extraits

[...] De même, l'annexe 9 révèle que la marque a dû prendre un virage numérique décisif pour ne pas se faire distancer dans un contexte où le digital bouleverse les pratiques commerciales, notamment avec le développement du e-commerce et d'applications telles que la réalité virtuelle. Par ailleurs, l'annexe 10 met en évidence l'émergence de nouveaux concurrents 100% en ligne comme Centimètre, proposant des modèles économiques disruptifs centrés sur la personnalisation et accentuant la pression concurrentielle. 10. Le marché du meuble a été bouleversé par un processus de destruction créatrice lié au développement du numérique. [...]

[...] Par ailleurs, la baisse programmée du taux d'impôt sur les sociétés en France d'ici quelques années conduira à une diminution de la fiscalité supportée par Ikea sur ses résultats. Les politiques nationales en matière de développement des moyens de transport facilitent quant à elles l'accessibilité des nouveaux points de vente du groupe sur le territoire. De plus, les réglementations environnementales favorisant la transition écologique, comme la fiscalité carbone, incitent Ikea à relocaliser une partie de sa production en France et contribuent ainsi à la création d'emplois. [...]

[...] L'enseigne développe aussi de plus en plus la personnalisation de son offre, à l'image du lancement récent de l'application IKEA Place permettant la réalité augmentée. Son modèle économique centré sur la vente en libre-service dans de grands magasins combinant achat et expérience utilisateur demeure également un atout. Ikea s'est par ailleurs lancé avec succès dans le e-commerce et le digital, comme le montre son application de réalité virtuelle. La marque fondée mise aussi sur l'innovation ouverte via la co-création avec ses clients, afin d'améliorer en permanence ses solutions. Enfin, Ikea axe sa communication sur une relation plus transparente et de proximité avec les consommateurs. [...]

[...] Tout d'abord, de nouveaux acteurs 100% en ligne comme Centimètre ou Made.com ont émergé en proposant des modèles économiques disruptifs centrés sur la personnalisation et la configuration des meubles directement sur internet. De leur côté, les distributeurs historiques ont dû s'adapter aux évolutions apportées par le digital, comme But ou Amazon. Ces bouleversements numériques ont forcé l'ensemble des distributeurs à repenser profondément leurs modèles économiques. Le numérique a donc engendré une véritable rupture technologique bouleversant l'ensemble du marché du meuble. [...]

[...] L'annexe 3 montre qu'Ikea a su saisir les opportunités offertes par la concurrence sociale en externalisant auparavant une partie significative de sa production vers des pays d'Europe de l'Est comme la Pologne, où les coûts salariaux sont nettement inférieurs aux standards européens. Cette délocalisation lui a permis de réduire considérablement ses coûts de fabrication. Plus récemment, Ikea fait le choix de relocaliser certaines activités de production en France, profitant alors des mesures de baisse du coût du travail telles que le CICE mentionné dans l'annexe 2. Cette stratégie de relocalisation ciblée démontre la capacité du groupe à tirer avantage des écarts de politiques sociales entre pays. 4. [...]