L'organisation de l'activité de l'entreprise : Saint James

Extraits

[...] Ces coûts cachés, bien que non directement rattachés aux produits, sont pourtant déterminants pour établir le prix de revient global. 7. L'entreprise Saint James ne semble pas répondre aux principaux critères pour être qualifiée d'entreprise de l'Économie Sociale et Solidaire. En effet, la loi du 31 juillet 2014 définit l'ESS par trois caractéristiques essentielles. Or, deux de ces critères ne semblent pas s'appliquer au cas de Saint James. Tout d'abord, la lucrativité des entreprises de l'ESS doit être limitée afin d'assurer leur finalité sociale. [...]

[...] L'organisation de l'activité de l'entreprise : Saint James Annexes disponibles sur demande auprès du service clients MISSION 1 - ÉTUDIER LE FONCTIONNEMENT D'UNE ORGANISATION 1. En termes de ressources humaines, Saint James dispose de 300 salariés. Cette main d'?uvre qualifiée et polyvalente constitue un atout majeur. Saint James bénéficie également d'un outil de production performant. Son usine, située à Saint-James, est l'une des plus grandes unités de tricotage d'Europe, lui permettant d'assurer une production importante de l'ordre d'un million de pièces par an. [...]

[...] Les cônes de laine sont ensuite disposés sur les machines à tricoter et permettent la confection de pulls marins, marinières et cabans, à hauteur d'un million de pièces par an. Ainsi, le processus productif de Saint James s'articule autour de son outil industriel performant. Il s'appuie également sur le savoir-faire de ses salariés. 3. L'avantage concurrentiel de l'entreprise Saint James repose sur plusieurs facteurs clés. Tout d'abord, Saint James bénéficie d'un précieux savoir-faire ancestral, ancré dans le territoire normand, ce qui constitue un véritable gage de qualité. [...]

[...] Les conditions de travail divergent également. Au Bangladesh, le secteur emploie plus de 4 millions de personnes dans plus de usines, dont 85% de femmes. À l'inverse, Saint James organise son activité au sein d'ateliers spécialisés procurant autonomie et liberté aux 300 salariés. Les effectifs en jeu sont donc incomparables. Alors que l'industrie textile bangladaise compte des millions de travailleurs répartis dans des usines de masse, Saint James fait le choix d'un modèle à taille plus humaine. Par ailleurs, Saint James dispose d'un statut juridique en tant que SAS, offrant flexibilité et liberté d'organisation. [...]

[...] L'entreprise s'est au contraire attachée à maintenir l'essentiel de sa production en interne, contrairement à certains concurrents qui délocalisent une partie de leur processus. Ainsi, afin de préserver la qualité inhérente à son savoir-faire ancestral et de conserver la pleine maîtrise de sa chaîne de valeur, Saint James apparaît comme une société privilégiant une production quasi-exclusivement internalisée dans ses ateliers normands, sans recourir à une externalisation significative de ses activités. MISSION 2 - ANALYSER LES ENJEUX LIÉS AU DÉVELOPPEMENT DURABLE 5. La comparaison des caractéristiques du facteur travail entre le Bangladesh et Saint James fait ressortir des différences notables. [...]