Stratégie marketing et concurrence

Extraits

[...] Vérifions que les 5 conditions de la CPP sont quasiment respectées dans ce cas : - L'atomicité de l'offre (nombre quasi infini d'e-commerçants) et de la demande (idem pour les e-consommateurs) - Les offreurs sont des preneurs de prix, aucun acteur ne peut avoir une quelconque influence sur le prix (système d'enchères, fort degré d'intensité concurrentielle sur les plateforme online, eBay, Amazon, etc.) - L'homogénéité des produits (produits high tech) - La fluidité (entrées et sorties libres des vendeurs) - La libre circulation des facteurs de production - Transparence de l'information (transparence des plateformes de e-commerce, comparateur de prix, filtres dans les moteurs de recherche intégrés aux plateformes e-commerce) ? les acheteurs ont une grande visibilité de l'offre présente sur ce marché. Les stratégies 4P (ou mix-marketing) varient en fonction de la situation concurrentielle du marché dans lequel se trouve l'entreprise concernée (cf. tableau 3.1.). Les 4P sont les quatre leviers marketing choisis et ajustables qui permettent à une entreprise de prospérer sur son marché. Chaque levier correspond à une politique marketing (Product, Prix, Place, Promotion) qui transforme les objectifs stratégiques en actions concrètes. [...]

[...] Dans ce cas, la taille du marché (en millions d'habitants, en superficie et en nombre de firmes concurrentes) joue un rôle important, puisque les trois pays sont en situation d'oligopole. Nous avons comparé, sur le site travelocity.com le prix des billets en jouant sur différentes variables et nous avons observé les résultats selon deux situations concurrentielles. Ils sont reportés dans les tableaux suivants. Depart le lendemain Trajet Nombre de compagnies Prix min Prix max Halifax - Vancouver 1 $ 530 $ 530 Boston - Los Angeles 5 $ 198 $ 544 ? [...]

[...] Nous avons calculé le taux de croissance pour chaque période (à 5 ans et à 25 ans), mais il n'est pas significatif car il mesure la variation entre deux dates fixes (or il s'agit d'un cours très volatil). Il nous faudra donc étudier visuellement les variations en « dents-de-scie » qui ont eu lieu pendant ces deux périodes, ainsi que la tendance globale. COPPER 11/10/2019 % 2014-2019 % 1994-2019 US$/tonne $ 5 772,80 US$/lb $ 2,61 263% Rappel : 1 tonne = 2200 lb EVOLUTION DU COURS DU CUIVRE SUR 5 ANS EVOLUTION DU COURS DU CUIVRE SUR 25 ANS (1994-2019) Deux observations : - Corrélation entre le cours du cuivre et les indicateurs macro (structurels) : on constate que l'évolution du cours du Cuivre est corrélée à l'évolution des indicateurs macroéconomique de richesse du pays (notamment le RNBD par habitant. [...]

[...] Ce sont les seuls acteurs qui répondent aux besoins spécifiques de la demande des habitants de Sudbury, respectivement des déplacements intercommunaux et des déplacements nationaux ou internationaux. L'industrie minière, notamment grâce à l'extraction du nickel, est florissante dans la région et incite depuis longtemps les firmes multinationales à investir ce marché. Mais l'offre se partage entre un faible nombre d'acteurs majeurs. En effet, trois entreprises semblent dominer le marché et former un oligopole : VALE Ltd, Sudbury INO, Glencore Canada. Enfin, même s'il est très rare d'en trouver dans la réalité, nous avons un marché en quasi situation de concurrence pure et parfaite : le e-commerce high-tech. [...]

[...] Comparez le nombre de compagnies aériennes concurrentes dans les deux pays et comparez les prix. Le prix est normalement moins élevé quand le nombre de concurrents augmente et inversement. Refaites les recherches ci-dessus en comparant les prix pour un voyage dans 3 jours, dans 3 mois, et à 3 niveaux de tarifs (par exemple classe économique, tarif intermédiaire et classe affaires). Si possible, faites la même chose en comparant le prix des forfaits de téléphonie mobile au Canada, aux États-Unis et dans un pays européen comme la France. [...]