Le paradigme des 5W et ses limites

Extraits

[...] Toutefois, Aristote écrivait dans l'ouvrage la poétique : « Pour établir si ce qui a été dit ou fait par quelqu'un est bien ou non, il ne faut pas se contenter de considérer en eux-mêmes l'acte ou les paroles pour voir s'ils sont nobles ou pas, il faut encore considérer celui qui agit ou parle, à qui il s'adresse, ou quand ou pour qui ou pourquoi il le fait, par exemple pour obtenir un plus grand bien ou pour éviter un plus grand ma » Les limites relevées quant au paradigme des 5W sont propres donc à notre ère et dépendent du contexte actuel de notre environnement. BIBLIOGRAPHIE ET SITOGRAPHIE LES THEORIES ET MODELES DE COMMUNICATION, http://psychcom.free.fr/model.htm , HAROLD DWIGHT LASSWELL, Le monde de Nalya, http://nalya.canalblog.com/archives/2008/01/06/7463287.html. [...]

[...] Nous pouvons donc énumérer les limites suivantes au paradigme des 5W de H. Lasswell : - Modèle trop simple et mécanique qui ne prend pas en compte tous les paramètres de la communication : le contexte de la communication ainsi que le « pourquoi » - Modèle présentant la communication comme une action autoritaire qui ne tient pas compte des avis du récepteur et qui ne permet pas à l'auditoire de réagir (communication unidirectionnelle) - Modèle limité à une dimension d'influence et de persuasion - Modèle concernant uniquement la communication de masse (contexte politique) - Modèle fragmentant et isolant les 5 W en étapes distinctes qui pourtant sont interreliées et ne peuvent être traitées l'une sans l'autres (liens de dépendance) CONCLUSION Le paradigme des 5W est l'issu d'un travail de recherche et d'étude du professeur Lasswell sur la science de la communication Ses théories durant son époque, étaient vérifiées car le contexte de la communication était surtout celui de la communication de masse, propre aux politiques. [...]

[...] Les contextes sociologique et psychologique de la cible d'une communication sont à rendre en compte pour adapter le message à l'auditoire. L'action de communiquer ne doit absolument pas générer une relation autoritaire entre émetteur et récepteur. Même en communication interne, les nouvelles méthodes de gestion des ressources humaines préconisent des stratégies de communication qui valorisent les employés et qui leur permet aussi de s'exprimer sans crainte de l'autorité. Le paradigme des 5W de H. Lasswell est très pertinent car il définit les paramètres de base d'une bonne communication. [...]

[...] L'identité de l'émetteur du message n'avait pas d'importance car il s'agissait de personnes sans aucune influence. L'atout de l'émetteur a été justement son manque d'influence et son appartenance à la classe populaire. Le public s'est immédiatement identifié à l'émetteur et s'est donc mobilisé en grand nombre pour soutenir la cause. L'ensemble les gilets jaunes est ainsi devenu l'émetteur d'un message au gouvernement. Et ce message était la réclamation de la justice sociale. L'Etat français est donc devenu la seule et unique cible des gilets-jaunes et les manifestations sont devenus le canal de transmission du message. [...]

[...] Un message qui s'adresse à tous sans distinction ne s'adresse finalement à personne car l'humain a un besoin d'appartenance et dès qu'il découvre sa catégorie, il s'attend à un traitement personnalisé Les publicités de vente de biscuits pour enfant peuvent s'adresser aux parents par exemple ; les publicités de maison de retraite peuvent aussi s'adresser aux adultes, enfants de personnes du troisième âge ; les speechs politiques d'un même candidat sont multiples et adaptés à chaque couche de la population etc. Effect analysis Enfin vient l'analyse de l'effet ou de l'impact que le message provoque sur la cible choisie. [...]