Dans quelle mesure une politique environnementale de diminution de la consommation des matières premières favorise-t-elle la création d'avantages compétitifs pour LVMH ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Dans un communiqué du 30 août 2007, Bernard Arnault a annoncé son soutien total à la démarche de Gordon Brown, premier ministre britannique, en faveur de l'implication des entreprises privées dans l'atteinte des Objectifs du Millénaire pour le développement. En effet, le groupe LVMH estime,...
Réussir une opération d'externalisation
Dissertation - 15 pages - Stratégie
L'externalisation que les Anglo-saxons appellent outsourcing ou facilty management est loin d'être un phénomène récent. En effet, au début du XXe siècle, on évoquait déjà le fait d'impartir, du latin impertitio, donner en partage, confier à autrui, une tâche, une fonction, un rôle, que l'on...
Etude de la stratégie du Groupe Swatch
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
En 1983, le marché des montres suisses est caractérisé par la naissance de la société SMH issue de la fusion entre l'USUAG et la SSIH. Ces deux sociétés, fondées au début des années 30, détenaient un large portefeuille de marques horlogères suisses. Leurs objectifs étaient néanmoins fort...
Croissance et développement de l'entreprise Porsche (2007)
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
L'entreprise Porsche se compose de deux pôles. Le bureau de recherche et développement et le pôle industriel de montage des véhicules de leur marque. La section la plus intéressante à connaître est le R&D de cette entreprise. Avant l'arrivée du nouveau président directeur général en 1993...
Cours de stratégie d'entreprise - publié le 18/05/2009
Cours - 22 pages - Stratégie
Prismes stratégiques (ensemble de paradigmes = croyances et convictions) : - Prisme de la méthode : structures mécaniques, hiérarchiques, rationnelles, science de la décision = dimension hiérarchique. - Prisme de l'expérience : historique, succès passés, croyances implicites, ethnologie,...
La stratégie de gestion d'Alstom
Commentaire de texte - 6 pages - Stratégie
Étude de cas d'Economie niveau Licence sur la gestion du système de production et de communication d'Alstom, fabricant d'infrastructures destinées aux secteurs de l'énergie et du transport.
Etude de cas de Management stratégique : "Lehman Brothers, rise of equity research department"
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
- Les départements de Recherche sont vus dans le secteur des banques d'investissement essentiellement comme un coût et non pas comme une source de valeur ; de faibles moyens leur sont donc alloués. Et au sein du secteur, le département de recherche de Shearson Lehman est encore moins bien...
Les entreprises et l'exportation
Cours - 6 pages - Stratégie
Les raisons qui poussent une entreprise à exporter sont très variées, il peut s'agir de raisons qui tiennent de l'entreprise elle-même (assurer son expansion, amortir ses frais de recherche et développement, écouler les stocks, prolonger la durée de vie des produits…), les raisons peuvent...
La planification stratégique du tourisme rural
Cours - 27 pages - Stratégie
L'objectif de ce cours ambitionne de formaliser une démarché exhaustive autant que possible en matière de planification du tourisme, particulièrement le tourisme rural, ainsi que sur le développement de produit et le processus de commercialisation. Il proposera également une démarche à même...
Le management de la chaine de valeur
Cours - 13 pages - Stratégie
Document: Le management de la chaine de valeur, fiche de 14 slides powerpoint en stratégie d'entreprise Extrait: Le rôle des activités de soutien sont sous-estimées alors qu'elles sont déterminantes dans le succès d'une entreprise, voire plus déterminantes que les activités...
Les stratégies d'internationalisation
Cours - 31 pages - Stratégie
L'internationalisation se définit généralement comme l'intrusion de l'entreprise sur des marchés étrangers géographiques et économiques différents. Cette présence à l'international peut prendre plusieurs formes et se matérialiser par plusieurs stratégies possibles. En effet, si...
Diversification de Nokia : les services multimédias
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Nokia est le leader mondial du marché téléphonie mobile avec 38% de parts de marché. Le marché de la téléphonie a connu une forte croissance dans les années 90/2000. Aujourd'hui il semble que le marché soit mature. Toutefois, la concurrence reste très féroce. Les téléphones tendent à inclure de...
Stratégie de Bombardier inc., construction de matériel de transport
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Bombardier inc. est une entreprise canadienne spécialisée dans la construction de matériel de transport. Elle comprend trois filiales: Bombardier Transport, Bombardier Aéronautique et Bombardier Capital. Bombardier Transport (BT) 1974 : Entrée dans le secteur ferroviaire (contrat de fournitures...
Comment articuler le portefeuille de marques de Boncolac pour que la société conserve une place significative sur le marché de la crème glacée ?
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Boncolac a été créée en 1955 par Etudes Bessières. Ses activités se déclinent sous 3 formes : - Crèmes glacées - Pâtisseries surgelées - Cocktails traiteur surgelés La question directrice de ce cas est : comment articuler le portefeuille de marques de Boncolac pour que la société conserve une...
Réduire les coûts à tout prix ?
Fiche de révision - 3 pages - Stratégie
Dans un marché où la concurrence est à son summum, les entreprises cherchent perpétuellement à gagner de nouveaux clients, de nouveaux marchés et à dégager de forts bénéfices. Elles ont ainsi misé sur une nouvelle stratégie pour être plus compétitives : la réduction des coûts. Les enseignes à...
Etude de la stratégie de la marque BIC
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Document: Etude de la stratégie de la marque BIC, exposé de 22 pages Extrait: Problématique : Afin d'étendre son marché et de crée une nouvelle source de croissance, Bic doit-elle développer sa stratégie générique ou se lancer et se diversifier dans un domaine qui lui permettrait de...
Le diagnostic, élément de choix de la stratégie
Dissertation - 9 pages - Stratégie
Le management stratégique est un outil managérial indispensable à toute entreprise ou organisation. Les entreprises pour être compétitives et performantes dans le contexte de mondialisation et de la globalisation sont obligées de développer des stratégies pour faire face à leurs concurrents. Les...
Le direct model de Dell : une stratégie originale
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
DELL, entreprise spécialisée dans la micro-informatique, a été créée en 1984 par Michael DELL à Rand Rock au Texas. Jeune entrepreneur de 18 ans, il a commencé à travailler en fabriquant des ordinateurs dans son garage et est aujourd'hui à la tête d'une des firmes multinationales les plus...
Analyses des différents niveaux de stratégie
Cours - 8 pages - Stratégie
Document: Analyses des différents niveaux de stratégie, fiche de 5 pages Extrait: Les stratégies de compétition se justifient par référence à 1 certain environnement concurrentiel. Elles st défensive (ex : pr contourner des obstacles réglementaires ou tarifaires gênant l'exportation)....
Création d'entreprise : le projet Croq'bio, sandwichs bio, équilibrés et savoureux
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Une idée naît souvent d'un contexte, d'une actualité, d'une attente mais aussi d'un constat. La nôtre est le fruit de trois constats qui nous ont amenés à ce risque: créer notre entreprise, en ayant la sensation peut-être ambitieuse mais objective et réaliste qu'elle...
Präsentazion der Marke Red Bull
Fiche de révision - 2 pages - Stratégie
Red Bull ist ein Österreichischer Energy-Drink von Dietrich Mateschitz erfundenes. Er hat die Idee des Getränks bei einer Reise nach Asien gehabt. An seiner Rückkehr, am 1984, er gründet die Red Bull GmbH mit Sitz in Fuschl am See. Red Bull besteht hauptsächlich aus Wasser, Zucker, Taurin und...
La stratégie du Club Med - publié le 04/05/2009
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
Si aujourd'hui le Club Med doit affronter la crise et se préparer à des mois plus durs, il faut bien reconnaitre que depuis 2003, ce fleuron de l'industrie française a connu une croissance en nette progression.
Fusion / acquisition : Suez et Gaz de France - quelles conséquences sur le marché de l'énergie en France ?
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Depuis le début des années 1990 nous assistons, dans tous les secteurs de l'économie, à une vague sans précédent de fusions-acquisitions, rachats d'entreprises, OPA (Offre publique d'achat) ou encore prises de participation. En 10 ans, nous pouvons constater une augmentation de 54% des fusions...
Différentes analyses de la stratégie du groupe Vivendi
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Au cours de son cycle de vie, l'entreprise Vivendi a su évoluer, se diversifier et acquérir de nombreuses sociétés, mais aussi relâcher du capital quand des difficultés arrivaient. En 2002, Vivendi Universal contrôle 93% de Vivendi Entertainement (Universal Studios + Network USA), mais cède 20%...
Environnement international de l'entreprise : les stratégies d'internationalisation
Dissertation - 20 pages - Stratégie
La stratégie comme domaine d'étude et d'application a maintenant plus de 30 ans. Depuis la fin des années 1980, les désillusions sont grandes quant à l'utilité réelle des connaissances dans ce domaine. Jusqu'à maintenant, les connaissances en stratégie relèvent d'une rhétorique scientiste qui...
La segmentation stratégique, utilité et difficulté
Étude de cas - 46 pages - Stratégie
De nos jours, toute firme désirant assurer sa pérennité et fonder sa prospérité est tenue d'élaborer une stratégie. La segmentation stratégique est devenue l'une des pièces maîtresses de tout diagnostic stratégique. Rares sont dorénavant les entreprises qui ne servent qu'un seul marché avec...
Analyse de la stratégie du groupe Casino et évaluation de ses résultats - publié le 30/04/2009
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le groupe Casino est l'un des premiers grands groupes de la grande distribution française fondé en 1898 par Geoffroy Guichard. Son siège social se situe à Saint-Etienne, là où le groupe a été créé. Son développement est marqué par de nombreux partenariats et acquisitions, concernant à la fois...
Typologies stratégiques
Fiche de révision - 57 pages - Stratégie
Définition des principales stratégies d'entreprises : Stratégie intra-industrie : la croissance se fait à l'intérieur même du secteur Stratégie inter-industrie : l'entreprise évolue par l'entrée dans d'autres secteurs Stratégie inter-entreprise : pour sa croissance l'entreprise s'associera...
Analyse stratégique du marché des micro-brasseries bretonnes
Analyse sectorielle - 18 pages - Stratégie
Le cours des céréales, en augmentation constante, perturbe un grand nombre de marchés : l'agro-alimentaire, les élevages animaliers ou encore les brasseries par exemple.
Les stratégies à l'international
Dissertation - 15 pages - Stratégie
Ces vingt dernières années ont vu le concept de stratégie entrer dans le vocabulaire quotidien des dirigeants et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement des grandes et moyennes entreprises. L'intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de...
