Etude de la stratégie et du management de la société PAR.EN.GE
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
La société PAR.EN.GE. (Parisienne d'entreprises générales) a été créée en 1951 par André Vian, un grand navigateur. Il était camarade de promotion de Mr Jouannie, ancien président de la C.G.E. (Compagnie Générale des Eaux, future VIVENDI). En conséquence, la C.G.E. était le seul client de...
Analyse du management stratégique de l'entreprise LM Graphie
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
LM GRAPHIE est une entreprise qui fut créée en 1981 par deux anciens techniciens de l'industrie papetière, elle opère dans l'industrie graphique, et plus précisément sur le secteur de l'imprimerie industrielle avec une spécialisation dans les techniques de l'offset. L'imprimerie apparut sous la...
Start-up et stratégie
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Les ventes de tout type de produit se fait de plus en plus en ligne, de chez soi, qu'il s'agisse de l'achat d'un ordinateur, d'une voiture, d'un livre, d'un disque... Internet révolutionne l'économie dans la mesure où des modèles économiques nouveaux se mettent en place, comme par exemple un...
Analyse stratégique de l'entreprise Sermip
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
La société SERMIP a comme principale activité la fabrication de moules pour matières plastiques. Mais l'entreprise a su se diversifier en proposant par la suite des pièces réalisées par une technique particulière qu'est l'injection plastique. Les moules et modèles constituent un point...
Saint Gobain Desjonquères : présentation et stratégie
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
La stratégie Saint-Gobain Desjonquèresde SGD vise à être présente sur tous les segments de marché de l'activité flaconnage afin de proposer au client une gamme complète dans tous les domaines que ce soit en pharmacie, en parfumerie… C'est d'ailleurs dans cette optique-ci que le PDG de la...
Comment assurer le développement et la pérennité de la BRASEN par le biais du mix
Présentation - 4 pages - Stratégie
La société e été créée sous la forme d'une SA au capital de à 25millions souscrit par un groupe espagnol à hauteur de 40% ; par un industriel libano-syrien établi au Sénégal pour 25%, et enfin, par divers opérateurs sénégalais pour le reste. La BRASEN est implantée au Sénégal et l'activité...
Le management stratégique de l'industrie du travail temporaire
Analyse sectorielle - 11 pages - Stratégie
Le travail temporaire relève de la gestion externe du personnel. Les entreprises de travail temporaire placent du personnel intérimaire auprès de clients qui éprouvent un besoin urgent de main d'œuvre. Plus généralement, le recours à la main d'œuvre intérimaire est motivé par : - un...
Analyse de la stratégie du magazine Synopsis
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Synopsis est un magazine dédié aux scénarii de toutes sortes : cinéma, télévision, multimédia, etc. Le premier numéro est sorti au début de notre étude, en novembre 2013 ; le troisième numéro est paru à la fin du mois d'avril. Le secteur de la presse magazine spécialisée est un secteur fortement...
Les conséquences à l'échelle stratégique du management par la valeur
Cours - 22 pages - Stratégie
La décision de fonder une entreprise à but lucratif implique de définir son objectif ultime : soit la firme veut avant tout enrichir les shareholders, dont font partie les actionnaires, soit elle veut maximiser sa durée de vie, quitte à ne pas rémunérer aussi grassement ceux qui la financent. Ces...
Le management stratégique de l'entreprise PNR (Procédé de Nettoyage Rationnel)
Étude de cas - 26 pages - Stratégie
L'entreprise PNR (Procédé de Nettoyage Rationnel) sur laquelle nous allons établir une analyse stratégique est une petite structure d'une vingtaine de salariés et réalisant un CA moyen de 12 M euros par an. D'après les bases de données Diane, cette entreprise a pour code NAF : 245 A. Ce code...
Rapport d'activité sur l'entreprise Morgan
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
MORGAN fait partie du secteur d'activité de l'habillement. Ce dernier comprend entre autres les vêtements pour femmes, pour hommes et pour enfants, mais aussi les accessoires comme les bijoux, les chaussures ou encore les sacs. Afin de mener une analyse pertinente de la stratégie adoptée par...
Le HP Way et la stratégie Hewlett-Packard
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Hewlett-Packard France est une filiale du célèbre groupe américain du même nom créé en 1939 dans un garage avec 585 $ et qui réalise aujourd'hui 25 milliards de $ de chiffre d'affaires. Cette filiale voit le jour en 1964, et son premier chiffre, d'affaires, avec un effectif de 20 personnes est de...
L'industrie des agences de voyages : la stratégie d'Havas Voyages
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Le Tourisme de masse est encore relativement récent dans nos sociétés modernes. C'est en effet seulement depuis les 30 Glorieuses que cette activité, réservée jusqu'alors aux élites oisives, s'est démocratisée. Dès le départ, dès les premiers congés payés de 1936, la règle de fonctionnement du...
Présentation de l'industrie de l'emballage et segmentation stratégique
Analyse sectorielle - 9 pages - Stratégie
L'industrie française de l'emballage et du conditionnement représente en France le 8ème secteur industriel en 2008. Cette industrie se décompose en cinq secteurs : - le verre - le plastique - le métal - le papier-carton - le bois.
La management stratégique de l'entreprise Frisquet
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
L'entreprise FRISQUET a été créée entre 1940 et 1942 par la famille du même nom. Sa première implantation était à Paris dans le XIe arrondissement. Puis en 1957 l'entreprise est devenue une Société Anonyme, ce qui lui a permis d'avoir un statut juridique très précis et de pouvoir bénéficier d'un...
Stratégie pour l'entreprise de chocolaterie Forêt des Loges (2013-2014)
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
L'entreprise CHOCOLATERIE DE LA FORET DES LOGES, dépositaire d'une longue tradition et d'un savoir-faire ancien, est spécialisée dans la production de bonbons et bouchées au chocolat. Elle fut en effet crée en 1927 en Ile de France puis divisée en trois entités différentes (à savoir les...
Scenarii d'évolution du système d'information de l'entreprise BP Solar
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
La société APEX BP SOLAR a su faire évoluer son informatique de façon professionnelle, en s'appuyant : - sur les recommandations ITIL (recueil des bonnes pratiques en matière de production informatique reconnues au niveau international), - sur la capacité de services IT éprouvée du prestataire...
Rapport d'entreprise: Barbara Bui
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Pour réussir dans le secteur de la mode il est impératif de posséder une bonne image de marque. Dans cette optique Barbara Bui agit sur différents leviers au niveau de la production, de la distribution ou encore la sélection des défilés. Par ailleurs de nombreuses maisons de haute couture ont...
La fusion des compagnies d'assurance AXA et UAP
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
L'économie depuis plus de vingt ans est marquée par des mutations profondes : ralentissement de la croissance après la période faste des « trente glorieuses », une concurrence de plus en plus intense, une globalisation des marchés, l'importance accordée à l'aspect stratégique, une course à...
L'alliance Sony Ericsson - publié le 16/07/2014
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Dans le contexte de mondialisation et globalisation de la concurrence dans lequel nous sommes aujourd'hui, les opérations de rapprochement, quelque soit leur nature, constituent des leviers de compétitivité pour les entreprises. Le secteur des télécommunications est particulièrement propice au...
La stratégie du groupe Air France (2012)
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Comme l'ensemble des compagnies aériennes européennes, Air France a conduit ces dernières années une profonde mutation pour s'adapter à la nouvelle donne concurrentielle née de la déréglementation du secteur aérien. Un programme opérationnel restructuré Depuis 2008, Air France a engagé une...
Rapport d'atelier : L'entreprise Florence Gillier Communication
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Florence Gillier Communication est une entreprise performante : elle s'est hissée en 10 ans à la première place des agences indépendantes de communication spécialisée « Relations Presse » sur le secteur des technologies de l'information (informatique, télécommunications, etc.) en France. C'est...
Le Club Med: stratégie et management de l'entreprise (2010)
Mémoire - 50 pages - Stratégie
Par sa notoriété et sa réussite, le Club Med occupe une place déterminante dans le secteur du tourisme français. Avec un chiffre d'affaires de 10,25 milliards d'euros, le Club Med est redevenu le premier tour opérateur en France, avec le récent rachat de Jet Tours. En 2002, le Club est...
Les leviers et les freins à l'innovation
Cours - 4 pages - Stratégie
Les leviers à l'innovation peuvent être externes à l'entreprise. L'état peut être un levier qui favorise la production d'innovations. Comme le remarque justement Dandurand (2005), le politique peut être initiateur ou promoteur d'innovations sociales, il donne les moyens financiers, matériels,...
Le diagnostic stratégique de l'entreprise Bricomarché
Rapport de stage - 29 pages - Stratégie
L'histoire des entreprises permet de mieux comprendre les évolutions des structures et de leur contenu. C'est un outil de communication sur le plan interne et sur le plan externe, mais c'est aussi la mémoire de l'organisation et, à ce titre, un référentiel implicite de décisions. Replacée au...
Analyse de la stratégie de la colle UHU
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
UHU commercialise un grand nombre d'articles aux fonctionnalités différentes. De la colle à papier à l'absorbeur d'humidité en passant par le correcteur, UHU a su se placer stratégiquement en un peu plus d'un siècle sur plusieurs marchés. Depuis1971, UHU communique sur son stick à travers des...
Le capital humain : Un déterminant de la réussite des reprises d'entreprise
Mémoire - 30 pages - Stratégie
La transmission d'entreprise est aujourd'hui un thème phare de l'économie française. Avec l'arrivée à la retraite des générations du baby-boom, on estime à plus de 700 000 le nombre d'entreprises qui vont changer de main dans les années à venir (Source : Oséo.fr). L'enjeu n'est pas mince. Il en...
Etude de cas de veille stratégique
Guide pratique - 1 pages - Stratégie
Vous devez réfléchir à la mise en place d'un dispositif de veille stratégique au sein de votre entreprise. Pour ce faire, vous allez définir la méthodologie de la mise en place de ce dispositif, comme si vous étiez censé proposer ce plan de travail à votre direction pour la convaincre de le...
Stratégie média 360 & Développement international - 2nde édition du Viadeo Student Challenge
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Objectifs 40 000 clients 1,5 million d'euros Internationalisation Axes de développement La communauté de vignerons Boutique physique Contraintes 100 000 euros Moyens humains
Stratégie Marketing & Communication digitale - Makerbot
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
- Un positionnement de leader : Une présence planétaire (magasins physiques...) La création d'une communauté (expérience client renforcée par l'univers créé autour de la marque) Pratique des prix élevés - Une stratégie SEO plus axée sur le côté professionnel et plus mature : Des mots...
