Existe-t-il un management propre aux PME ? - publié le 19/09/2020
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
La vision du management dans sa globalité n'a eu de cesse d'évoluer ces dernières années. Cette évolution va de pair avec un changement de mode de vie des consommateurs et aussi de leur manière d'appréhender le monde du travail qui est radicalement différent de celui que l'on...
Recadrer un membre de l'équipe - Entretien visant à faire accepter l'évolution des outils de travail
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Vous avez animé une réunion de travail avec l'équipe projet afin de proposer d'acquérir un logiciel de TCAO (Travail Collaboratif Assisté par Ordinateur). L'un des membres de l'équipe s'oppose formellement à l'utilisation des outils de travail collaboratif. Vous en faites...
Comment les entreprises adaptent-elles leur activité face à la crise du Covid-19 ?
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Dans cet argumentaire, nous allons chercher à expliquer un problème de management que rencontrent les entreprises continuellement dans leur environnement, quels que soient leur secteur et leur taille, en prenant en compte plus particulièrement le contexte de crise actuel. Ainsi, on répondra plus...
La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? - Le cas de l'entreprise H&M
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
La société et les humains qui la composent sont de plus en plus dans l'urgence, la rapidité étant un facteur clef de réussite dans un monde qui tourne de plus en plus rapidement : démocratisation des transports, développement des Nouvelles Technologies de l'Information et de la...
Innovation et créativité - Leroy Merlin - publié le 18/08/2020
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Dans quelle situation est actuellement l'entreprise ? Peut-on parler d'innovation ? - L'innovation comme enjeu majeur de la création de valeur - Un critère de compétitivité et de contention des concurrents Le groupe souhaite la mise en place d'une stratégie de développement de...
Les start-up et la force disruptive de l'innovation - Le cas de Leroy Merlin
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Les start-up en tant qu'elles sont porteuses d'innovations radicales perturbent et marginalisent des pratiques et des modes de production et de consommation en offrant des solutions plus optimales soit pour le consommateur, et/ou pour le producteur. Dans ce cadre, l'innovation peut...
Une charte éthique au sein d'une organisation hospitalière
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
L'organisation considérée est un hôpital français situé dans la Creuse. Sa situation géographique l'amène à accueillir une population en moyenne plus âgée. À ce titre, l'hôpital est notamment doté d'un service de gériatrie important et d'un service de cancérologie. Ces deux...
La culture éthique au sein des organisations - ESCA école de management
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Les organisations ont des valeurs, souvent définies par leur appartenance à un monde culturel fonctionnant sous une forme axiomatique et qui valorisent et hiérarchisent les principes éthiques différemment selon leur appartenance prioritaire à l'un ou l'autre de ces axiomes.
Comment la gestion d'Innothera (laboratoire pharmaceutique) contribue t-elle à la création de différentes formes de valeur ?
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
En termes de valeur financière, les entreprises telles qu'Innothera disposent de deux documents majeurs que sont le bilan et le compte de résultat, mais également d'annexes. Tout d'abord le bilan représente la valeur patrimoniale de l'entreprise au terme de l'exercice. Exprimé en valeur brute...
Etude de cas : Club Aquaforme
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
Contraintes : -il faut tenir compte de l'impact en termes de spectatrices en cohérence avec la clientèle du club. -Notre cible en termes de zone géographique est la ville de Niort avec une zone de chalandise d'environ 30 kms Le budget maximal de l'opération est de 32 560 € soit 5 % du...
Gestion de cycle de vie en maintenance aéronautique
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Dans le secteur aéronautique, une notion s'appliquant à la gestion des informations techniques du produit est très présente : on parle de démarche PLM pour (Product Lifecycle Management). La démarche PLM existe depuis de nombreuses années et s'accompagne de l'installation de systèmes...
Outils de gestion de l'entreprise
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Ecrire un cas : Orangina Schweppes Belgium Description d'un environnement et d'une entreprise qui rencontre un problème de gestion / pilotage, ce problème doit être récurrent.
comportement organisationnel
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Dans un restaurant X, un serveur est fumeur ce qui lui donne l'avantage d'avoir des pauses tandis que les autres serveurs n'étant pas fumeurs n'y ont pas accès. Initialement, le problème était évité dû â la normalité de la chose. Les serveurs non fumeurs ne se plaignaient pas puisqu'ils ne...
Cas Michelin - publié le 27/07/2020
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Le cas Michelin : Michelin est un fabricant de pneumatiques français dont le siège social est à Clermont-Ferrand, en France. Ses produits sont destinés à tous types de véhicules; automobiles, camions, deux roues, avions, engins de génie civil et agricoles.
Management start-up, PME : cas INNOPYLE
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Étude de cas de management des start-ups et des PME avec le cas de l'entreprise INNOPYLE
Mise en place une procédure de gestion des congés
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
Schéma de procédure de demande de congés - Formulaire de gestion de congé - Informations aux salariés
Analyse d'entreprise de Métro. Inc
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Métro. Inc est un acteur de la grande distribution. L'entreprise commercialise des produits agro-alimentaires, d'hygiène, parapharmaceutiques et pharmaceutiques. Ce document reprend son analyse complète.
Les pratiques managériales et la culture d'entreprise face au télétravail
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Pour l'organisation, le télétravail peut soulever de nombreuses questions selon sa manière de recourir à ce dispositif. Le management se trouve ainsi profondément transformé du fait de la déspatialisation de l'individu par rapport à l'organisation (Taskin, 2006). Ce terme renvoie à la gestion de...
memoire de fin d'année bts muc alternance
Étude de cas - 27 pages - Management organisation
memoire de fin d'année bts muc en alternance sur l'entreprise orange , problématique: comment booster les ventes du rayon accessoires
Etude du marché du hard discount : le cas Leader Price
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Le hard discount est un mode de distribution souvent en moyenne surface qui a généralement une forte dominante alimentaire. Un magasin de Hard Discount est un magasin de détail qui vend des produits à des prix inférieurs au prix moyen proposé sur le marché. Un magasin Hard Discount à gamme...
Comment Unilever va renouveler ses stratégies de marques Food face aux consommateurs devenus de plus en plus exigeants en France ?
Étude de cas - 62 pages - Management organisation
Ce dossier fait l'objet de mémoire de fin d'étude de cycle supérieur dans le cadre de l'obtention du diplôme de Master of Business Administration Management International Business ayant comme spécialisation « Manager du développement commercial ». L'ensemble des documents met en évidence une...
La stratégie du Groupe Accor - publié le 01/06/2020
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Accor est un groupe très reconnu en France pour sa présence sur le marché hôtelier. Accor possède une large diversité de marques avec différents positionnements sur le marché. Les filiales du groupe peuvent ainsi être séparé 4 catégories : Luxe, Premium, Milieu de gamme et Économique. Grâce à...
Management stratégique - Etude de cas de KOUTOUBIA
Étude de cas - 14 pages - Management organisation
Pionnier et leader sur le marché marocain de la transformation des viandes Halal, le Groupe Koutoubia possède 8 filiales qui couvrent plusieurs catégories de produits s'adressant à des cibles hétérogènes. Le Groupe Koutoubia est le premier sur le marché marocain avec une croissance annuelle...
Exemple d'un Projet Personnel et Professionnel (PPP) en management
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Ce PPP peut être considéré comme étant l'ensemble de mes projections sur mon futur métier, que j'espère pouvoir les réaliser sur la terre de la réalité. Pour moi, le management en gros qui exige une certaine polyvalence correspond le plus à mes attentes, et pour la spécialité le management de la...
Dossier de GRH (Gestion des Ressources Humaines) - Étude de cas chez Lego Store
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
L'histoire du groupe Lego commence à Billund au Danemark en 1916. Cette année-là, Ole Kirk Christiansen se lance dans la fabrication de jouets en bois dans son atelier accompagné de quelques salariés dont son fils Godtfred, alors âgé de 12 ans. Pour le fondateur, le but de ses jouets est le...
Management stratégique : Le Slip Français, stratégie d'internationalisation
Étude de cas - 23 pages - Management organisation
Présentation de l'entreprise et de l'environnement général et méso/micro-environnement du Slip Français. Présentation d'une stratégie d'internationalisation de la marque : analyse SWOT et PORTER, matrice BCG. Etude de 3 pays envisageables pour une internationalisation.
Diagnostic stratégique: La Société Générale et le marché des jeunes - publié le 10/05/2020
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Pour les grandes banques françaises, savoir attirer et fidéliser les jeunes constitue un enjeu économique important sur le long terme. Cette tendance s'illustre à travers les nombreuses offres avantageuses à destination des jeunes. Parmi ces offres on trouve notamment les primes liées à...
Risques managériaux et actions de prévention : l'exemple de l'entreprise P.O.C.
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
P.O.C. est une entreprise créée et dirigée par trois amis. Elle a développé un concept qui lui a ouvert les portes d'un marché très concurrentiel. Malgré cette concurrence, elle a su se développer et entamer une croissance positive. Les trois fondateurs ont choisi un management collaboratif et...
La place de l'autorité au sein de l'entreprise libérée
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
"On se croit de nouveau en danger d'esclavage dès que le mot autorité est seulement entendu" (Nietzsche, 1888). En effet, l'autorité a toujours été une problématique centrale dans les relations humaines et notamment dans les relations au travail. Dès le milieu du 20e siècle, de nombreux...
Management de la qualité et des risques - Exemple d'Airbus
Étude de cas - 25 pages - Management organisation
Le secteur aéronautique fait aujourd'hui face à une forte pression concurrentielle à l'international. Le rôle du macro environnement est particulièrement pesant pour les entreprises de l'aérospatial notamment à cause de l'instauration de taxes - à l'image de la taxe de 10 % des États-Unis à...
