Appréciation des collaborateurs : quelle méthode pour quel but ?
Cours - 93 pages - Ressources humaines - GRH
Après avoir expliqué les enjeux et défini les préalables à la mise en place d'un système adapté d'appréciation des collaborateurs, l'idée principale est d'inviter les managers à asseoir le système sur une véritable gestion par objectifs ;
Les paradigmes non-conventionnels et la dirigeance
Cours - 41 pages - Ressources humaines - GRH
Il importe de souligner que la pensée non-conventionnelle ne débouche pas nécessairement sur des initiatives extraordinaires, inattendues ou contradictoires dans le domaine de la dirigeance. Notre hypothèse de base est que la pensée non-conventionnelle est une manière utile, créative de faire...
De la motivation des salariés à l'atteinte des objectifs
Cours - 17 pages - Ressources humaines - GRH
Chaque entreprise a pour but essentiel de générer un profit maximum. Pour cela, le management des ressources humaines doit s'adapter au mieux à la situation, à l'environnement, il est important de définir préalablement les résultats attendus et de trouver les individus nécessaires adéquates....
Motivation et gestion des équipes
Cours - 121 pages - Ressources humaines - GRH
Les hommes et les femmes constituent le point d'ancrage incontournable pour la réussite de l'entreprise. La qualité du management des équipes devient le véritable Facteur de performance.
Les fondements de la gestion des ressources humaines GRH
Cours - 4 pages - Ressources humaines - GRH
fonction économique (production et/ou commercialisation). La finalité sociale n'a été retenue que plus tardivement. La reconnaissance de la place du travailleur dans l'entreprise date des années 70-80. Les politiques du personnel ont tenu compte : - des changements techniques (nouvelles...
L'entreprise, une structure productive et un groupement humain
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Les entreprises ont des « vocations » multiples, leur finalité, nous le verrons, n'est pas nécessairement qu'économique. Certes la création de richesses, de revenus, la réalisation de profits sont autant d'objectifs recherchés. Il serait cependant réducteur et maladroit de ne retenir que ceux-ci,...
Repositionnement de la formation hôtelière au Maroc : vers une logique "compétence"
Cours - 14 pages - Ressources humaines - GRH
Dans ce contexte, pour développer un réel avantage compétitif face à la concurrence, l'hôtellerie marocaine doit dépasser la logique « mettre la main à la pâte » au profit de la logique compétence. La mise en place de cette dernière dans le système servuction hôtelier demande de faire preuve...
Les obligations du chef d'entreprise : mise en place et renouvellement du CE
Cours - 13 pages - Ressources humaines - GRH
Le rôle que joue l'employeur dans la mise en place et le renouvellement du CE est prépondérant puisque ces opérations lui incombent : il prépare les élections et organise pratiquement de A à Z la tenue des opérations électorales. Il est passible de sanctions s'il remplit mal ses obligations....
L'utilisation du crédit d'heures des membres du comité d'entreprise
Cours - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Le chef d'entreprise est tenu de laisser aux membres du comité d'entreprise le temps nécessaire pour exercer leurs fonctions, dans la limite d'un crédit d'heures légal. Les titulaires et certains représentants syndicaux du CE disposent de 20 heures par mois. L'utilisation de ces heures, mois par...
Les réunions du comité d'entreprise
Cours - 18 pages - Ressources humaines - GRH
Dans les entreprises d'au moins 150 salariés, le comité se réunit au moins une fois par mois sur convocation du chef d'entreprise ou de son représentant. Si l'effectif est inférieur à 150 salariés, sauf si l'employeur a opté pour la délégation unique, le comité d'entreprise se réunit au moins une...
Le rôle des différents membres du comité d'entreprise
Cours - 11 pages - Ressources humaines - GRH
Le rôle du secrétaire du CE est fondamental : il arrête conjointement avec l'employeur l'ordre du jour des réunions et établit seul le procès verbal des réunions passées. En pratique, il est l'interlocuteur privilégié du comité auprès des tiers. Il ne faut pas confondre secrétaire du comité qui...
Les différents outils et méthodes de recrutements (2007)
Cours - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Recruter, c'est choisir la personne la mieux adaptée au poste, au service, à l'entreprise et à son développement. L'entreprise peut réaliser le recrutement elle-même ou le confier à un cabinet de conseil en recrutement. Aujourd'hui, elles rencontrent d'importantes difficultés à recruter et à...
Les Accords Cadres Internationaux (ACI) : exemple du secteur de la métallurgie (2005)
Cours - 19 pages - Ressources humaines - GRH
En France, pour l'ensemble des syndicats de travailleurs, le dialogue et la négociation sociale sont des éléments constitutifs de la responsabilité d'une entreprise. Quoi donc de plus naturel que de négocier et de conclure des accords entre organisations syndicales et directions d'entreprises...
La rétribution du travail, aujourd'hui et demain: Méthodes, résultats, et conditions de réussite
Cours - 4 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération apparaît comme la rétribution principale face à une tâche effectuée. En d'autres termes, tout travail mérite salaire mais pour les cadres supérieurs en particulier, il semble que plus il y a de travail à fournir, plus on attend une rémunération élevée. Pour David Butet, « celui...
Le mentoring
Cours - 17 pages - Ressources humaines - GRH
Le mentoring pourrait se définir comme une pratique de mise en relation entre deux personnes de compétences différentes destinée à former, soutenir et promouvoir les rapports dans le travail. Il s'agit donc d'une relation soutenue d'apprentissage entre un individu qui offre appui, encouragement...
Les objectifs de la rémunération
Cours - 6 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération est un élément majeur du contrat de travail qui lie l'employeur et le salarié. Cette rémunération s'inscrit dans un contexte légal et conventionnel, elle s'inscrit aussi dans un marché du travail qui peut être, suivant les cas et les périodes, favorable à l'une ou l'autre partie....
Pilotage des dispositifs RH experts: l'exemple des compétences-clés
Cours - 17 pages - Ressources humaines - GRH
Définir et identifier: Compétence-clé : savoir-faire ou savoir-être dont la mise en œuvre permet une création de valeur non négligeable pour l'entreprise. Poste-clé : poste dont les responsabilités et la mission sont essentielles à la mise en œuvre de la stratégie Homme-clé : salarié...
Introduction aux ressources humaines
Cours - 138 pages - Ressources humaines - GRH
« La gestion des ressources humaines est d'abord et avant tout un ensemble de pratiques sociales mises en œuvre par les entreprises »… (pour intégrer le facteur humain dans l'organisation)(B. Galambaud) Les RH sont impactées par des contraintes externes L'environnement...
Piloter les compétences des salariés
Cours - 16 pages - Ressources humaines - GRH
Cours de Gestion des Ressources Humaines dans le domaine précis du pilotage des compétences. Présentation des différentes façons de recruter, des critères, de la manière d'évaluer les compétences (évaluer la performance, le potentiel...) et suite à cela, de la mise en place de formation.
Les théories principales et essai d'analyse de la mise en oeuvre de la considération au travail au Maroc
Cours - 21 pages - Ressources humaines - GRH
Analyse des principales théories de la motivation et de l'activation des collaborateurs au travail. Chaque fois que c'est possible, une contextualisation des théories est faite sous forme d'exemples.
Compétence et performance : essai de clarification des concepts au service des DRH
Cours - 36 pages - Ressources humaines - GRH
Cours qui peut servir de base théorique pour des consultants et des formateurs qui ont la mission d'animer un séminaire relatif à la Gestion des Compétences liée à la performance des collaborateurs d'entreprises.
Théories et concepts relatifs à la motivation
Cours - 26 pages - Ressources humaines - GRH
L'aptitude à communiquer, le développement des relations humaines de qualité, l'aptitude à résoudre des problèmes et la capacité de s'adapter rapidement aux changements technologiques sont des compétences qu'il faut développer chez les membres d'une organisation qui tend à...
L'art de déléguer
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Il n'y a pas de compétence plus critique pour votre réussite personnelle et professionnelle en tant que manager que d'apprendre à déléguer. Mais déléguer avec succès c'est beaucoup plus qu'une simple distribution d'affectations. C'est plus un exercice de compréhension et...
La gestion des ressources humaines - publié le 04/01/2008
Cours - 29 pages - Ressources humaines - GRH
Un gestionnaire, c'est un généraliste capable de maîtriser les composantes essentielles des communications et des relations interpersonnelles dans la gestion d'une entreprise. En effet, la GRH constitue pour ce gestionnaire un enseignement à la fois technique et pratique, en lui...
La fonction des Ressources Humaines
Cours - 31 pages - Ressources humaines - GRH
Présentation PowerPoint permettant une approche de la fonction RH en entreprise. Elle aborde le management Stratégique des ressources humaines, les différents domaines de la fonction RH, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, les différents processus RH et les outils de la...
La gestion prévisionnelle des emplois et des ressources
Cours - 9 pages - Ressources humaines - GRH
Cours de ressources humaine sur la GPEC.
Formation Environnement pour le personnel : ISO 14001
Cours - 16 pages - Ressources humaines - GRH
Sensibilisation et formation Environnement en vue de la préparation d'une certification ISO 14001. Cette formation est simple et destinée à l'ensemble du personnel et elle met en avant les enjeux de la certification, la réglementation, la planification, les consignes de tri et bonnes...
L'évolution de la GRH depuis le début du 20ème siècle (Cours)
Cours - 41 pages - Ressources humaines - GRH
Cours de GRH suivi en Master 1 d'audit et management, il est articulé autour de 4 points qui suivent un fil conducteur c'est-à-dire l'évolution de la GRH depuis le début du 20ème siècle, une fonction qui a connu un essor et qui a pris une place considérable au sein des organisations...
Les relations professionnelles (Cours)
Cours - 41 pages - Ressources humaines - GRH
Dunlop écrit : « l'idéologie est l'ensemble des idées communes qui définit le rôle et la place de chaque acteur et qui définit aussi la représentation que chaque acteur se forme du rôle et de la place des autres » (...)
La rémunération en Gestion des Ressources Humaines
Cours - 10 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération a connu de nombreux développement ces dernières années et se présente comme une des fonctions les plus importantes pour la gestion des ressources humaines. En effet, la rémunération a pour but d'attirer des candidats potentiels, de conserver les employés compétents, de motiver...
