La stratégie de Gestion des Ressources Humaines au sein du Groupe Renault S.A.
Étude de cas - 18 pages - Ressources humaines - GRH
L'entreprise Renault nous a paru intéressante pour faire notre dossier de Stratégies de Gestion des Ressources Humaines pour plusieurs raisons : Renault est une entreprise réactive sur son marché qui a positionnement différent de ses concurrents. Renault possède une politique d'emploi...
Le recrutement chez Bouygues
Étude de cas - 14 pages - Ressources humaines - GRH
Selon Becker, « le capital humain est une condition essentielle de réussite pour l'entreprise ». Ainsi, le recrutement est un élément primordial dans l'entreprise et dans le contexte actuel de croissance économique, de reprise et de création de nombreuses start-up, les entreprises doivent...
L'accompagnement Ressources Humaines de la fusion BNP-Paribas
Étude de cas - 22 pages - Ressources humaines - GRH
La fusion du groupe BNP Paribas en 2000, a été réalisée dans l'optique de former un pôle bancaire de dimension européenne, adapté aux évolutions économiques qu'implique une mondialisation toujours plus grande des échanges.
Le recrutement du groupe PSA Peugeot Citroën
Étude de cas - 18 pages - Ressources humaines - GRH
Les débuts de Peugeot se sont faits en 1810 avec la fondation d'une usine de fabrication et de transformation de l'acier par Jean-Pierre et Jean-Frédéric Peugeot. En 1819, ils se sont spécialisés dans le laminage à froid. Le lion symbolise d'ores et déjà la qualité supérieure de la fabrication...
Cas Clarton
Étude de cas - 11 pages - Ressources humaines - GRH
Suite à une perte de 80 MF en 2000 et une baisse de son CA, le Groupe CLARTON décide de fermer une de ses filiales (activité chaudronnerie) en Lorraine qui représentait 10 % de son CA, soit 85 MF. Le Plan social proposé dans le cadre de la restructuration économique du Groupe Clarton impliquent...
