Analyse de la stratégie de deux agences de publicité : Exe Terra et Drôle d'Agence
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Le secteur des agences et conseils en publicité était composé d'un peu moins de 11 200 sociétés en 2005, soit 5.5 % des sociétés de services aux entreprises. La valeur ajoutée dégagée par les agences a été d'un peu moins de 18 milliards d'euros, ce qui représente 5 % de la richesse créée par les...
L'ADIAM : Association Départementale d'Information et d'Actions Musicales des Hauts-de-Seine
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
L'entreprise qui fait l'objet de notre rapport d'atelier est l'ADIAM 92, Association Départementale d'Information et d'Action Musicale et Chorégraphique. Cette association, qui dépend du Conseil Général des Hauts-de-Seine, est chargée de promouvoir l'action musicale et chorégraphique au sein de...
Etude sur les entreprises du marché des glaces
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
L'activité des industries du secteur consiste à fabriquer des crèmes glacées, des glaces et des sorbets. Il s'agit d'un marché très dynamique: sur les dix dernières années, il s'est développé de plus de 50%, soit une croissance moyenne de 5% par an, avec une progression influencée par les...
Analyse stratégique d'une entreprise qui crée de nouvelles technologies afin de révolutionner l'industrie de l'image et de l'informatique: Imation
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Imation est une entreprise américaine née d'un “spin off” de 3M. Le grand groupe international a, en effet, décidé en 2006 de lancer une nouvelle entité totalement indépendante qui aurait pour vocation de reprendre la gestion de plusieurs activités spécifiques qui jusque-là étaient...
Le management stratégique de la banque Dexia (2009)
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Dexia est un groupe bancaire européen généraliste né en octobre 2006 de l'alliance du crédit local de France (premier partenaire des collectivités locales françaises) et du crédit communal de Belgique (première banque des collectivités publiques et parmi les premières pour les dépôts en...
Management stratégique des établissements "Frisquet"
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Frisquet est une PME dont l'activité et le métier de base sont la conception et la fabrication de chaudières à gaz haut de gamme, pour la production d'eau chaude et de chauffage. Elle a également une activité commerciale de vente de pièces détachées. C'est le quatrième constructeur français,...
Rapport d'entreprise sur Axa Crédit
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Aujourd'hui, l'assurance est un marché très concurrentiel sur plusieurs fronts. Les frontières entre les Banques et les Assurances sont tombées. Les banques et la grande distribution offrent à leurs clients des produits d'assurance, les organismes de crédit proposent des produits...
Recommandation stratégique pour la marque Cadum
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
En 1907, l'Américain Michael Winburn, directeur d'une firme de produits chimiques et d'une agence de publicité aux États-Unis, est guéri d'un eczéma persistant par le baume de l'apothicaire Louis Nathan, produit artisanalement à Courbevoie. Les deux hommes décident alors de s'associer. Ils...
Analyse contextuelle et concurrentielle de GFI Informatique
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Depuis les années 2000, les entreprises et les administrations se sont retrouvées confrontées à des adaptations de leur organisation et de leur activité de production. Ceci les a conduit à un recours croissant à la technologie. Le principal problème vient du fait qu'il n'y avait généralement pas...
Analyse de la stratégie et du management de l'entreprise Celio
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
Celio est depuis toujours une société familiale qui s'est développée sur des principes simples. Celio est une entreprise vieille d'une vingtaine d'années, créée par Maurice Grosman. Ce sont ses deux fils, Marc et Laurent, qui travaillent désormais au développement de l'entreprise. Celio dépend du...
Analyse stratégique de l'entreprise BVRP software
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
BVRP, entreprise fondée en 2000 par Bruno Vanryb et Roger Politis, est en forte croissance. Elle a atteint aujourd'hui un stade critique de son évolution. Plus que jamais, ses dirigeants doivent s'interroger sur les moyens de maximiser la valeur de l'entreprise pour ses actionnaires. Dans un...
Analyse de la stratégie et du management de Cap Gemini Ernst & Young (2008)
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Le Groupe Cap Gemini Ernst & Young, un des leaders mondiaux du conseil en management et des services informatiques, a réalisé en 2008 un chiffre d'affaires d'environ 8,5 milliards d'euros et emploie plus de 59.000 personnes. Avec 35% de son activité en Amérique du Nord et 62% en...
Etude de l'environnement d'une entreprise de service de restauration à domicile : l'entreprise A la carte
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Le concept de restauration de qualité livrée aux particuliers existait déjà depuis de nombreuses années aux États-Unis (avec Take-Out TAXI, par exemple), mais aucune structure semblable n'avait été développée en France. Grâce au soutien de leurs proches, les créateurs de l'entreprise ont...
Analyse de la création d'une entreprise : la marque Krys
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
- LA CIBLE la cible est vers les 30-35 ans. - LES OBJECTIFS . Krys prône: . Un objectif Affectif : Permettre de faire aimer les produits aux clients , en jouant sur leur confiance, leur moral et surtout leur image qui est de plus en plus prends une place important dans notre société. . Un...
Analyse de la société Orenoque.com
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
- Vente d'appareils de fitness et de musculation. - Lancement de la vente sur internet. - Gamme de produits plus étendue. - Une SA de 38 salariés, 20 millions € de CA, 1500 visites par jours.
Analyse de la stratégie de Darphin
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Darphin est une société française fondée en 1958 par le dermatologue Pierre Darphin. L'ouverture de son premier institut eut rapidement un fort succès auprès de la clientèle aisée parisienne, car les valeurs de la marque restent le raffinement et l'élégance. Face à cette réussite, il décide de...
Le diagnostic export de l'entreprise Evanel Cosmétique
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
La stabilité de la Suisse, la richesse élevée des ménages ainsi que leur goût pour les produits bios « made in France » constituent des facteurs favorables au succès de l'opération d'exportation d'Evanel Cosmétique. Cependant, l'entreprise n'apparaît pas encore prête à se lancer dans une telle...
Etude de la stratégie de l'entreprise Betta
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
- De quelle manière utiliser les points forts pour exploiter les opportunités du projet ? - De quelle manière dépasser les faiblesses pour contrecarrer les menaces ? Commencer par l'analyse des faits externes et les répertorier en menaces ou opportunités en vue d'atteindre l'objectif général....
La Fusion Bayard Milan
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Historique du groupe Bayard Création en 1873 par le père Emmanuel d'Alzon Nom de départ : La maison de la bonne Presse, il est le premier hebdomadaire en couleur lancé en France. Le premier titre était le Pèlerin lancé en juillet 1873. Le quotidien la Croix apparaît 1883. Dans les années 60, le...
Le modèle Cage de Lénovo
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
• La langue pose des problèmes au niveau de la communication interne de l'entreprise qui est chinoise (en Chine) alors que le rachat d'IBM PC est une entreprise américaine implanté aux Etats-Unis. Les chinois ne maîtrisaient que imparfaitement l'anglais (langue principal pour les...
Quel type de stratégie internationale conseilleriez-vous à Lenovo : l'exportation simple, l'approche multidomestique, l'exportation complexe ou l'approche globale ?
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Lenovo à manquer son implantation sur le marché européen et en même temps a perdu sa place de numéro 3 mondiale. Cela marque un coup d'arrêt dans la croissance de l'entreprise place l'entreprise face à un certain nombre d'interrogation sur le plan stratégique à savoir, qu'est-ce qu'elle doit...
Analyse PESTEL - Diamant de Porter de Lenovo
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Afin de déterminer les sources nationales davantage concurrentielles, nous devons dans un premier temps comprendre et analyser l'environnement avec toutes ses composantes (politiques, économiques, etc.). Pour cela nous utiliserons PESTEL, qui nous permettra de faire un diagnostic de...
Analyse externe et diagnostic externe de l'entreprise Nokia
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
Taille du marché mondial des Smartphones en 2012 En volume : 720 millions de Smartphones vendus En valeur : 223 milliards de $ (163 M €) Sa position actuelle: Constante progression Demande globale a augmenté de 56 % (2012) Seulement 14 % pour les mobiles standards avec 886 Millions de ventes
La stratégie d'affaires pour Citigroup
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
1/Problème posé et objectif Travelers et Citicorp deux entreprises opérant respectivement dans le domaine de l'assurance et de la banque mettent en place un projet de fusion afin de pouvoir profiter des avantages compétitifs de chacune des entités. 2/Solution Pour réussir le projet de...
La compagnie Air France : entre alliances et fusions
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Dates-clé d'Air France : • Née en 1933 de la fusion de 5 compagnie aériennes avec l'Etat comme premier actionnaire - nationalisée en 1945 - 2008 : Entrée dans le capital d'ALITALIA - 2009 : 1er exploitation de l'A380 -> Actionnariat du groupe Air France-KLM - Salariés : 11,8% - l'Etat...
Analyse stratégique du groupe Essilor
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Les clients d'Essilor sont les opticiens. Le pouvoir de négociation des clients est a priori total. En effet, Essilor a de nombreux concurrents qui possèdent eux-mêmes une gamme de produits suffisante pour répondre à la demande des consommateurs. De plus, les opticiens peuvent parfois modifier la...
Stratégie digitale d'Essie
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Présentation d'ESSIE - 31 ans qu'elle a créée la ligne de produits pour les ongles. - Un vernis coûte 8 dollars aux USA. - marchés des femmes, 14-40 ans. - Elastique dans une économie à la traîne. - L'avenir est incertain parfois à cause des rapports de toxicité dans les produits pour les...
Analyse stratégique de Carrefour
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Carrefour est une enseigne de distribution française créée en 1959. S'inspirant de ce qui existait déjà aux États-Unis, en 1960, les fondateurs ouvrent leur premier supermarché et en 1963 inventent le concept de l'hypermarché. Grâce aux hypermarchés, la grande distribution se développe avec...
La démarche de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise chez Coca-Cola
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Le développement durable est devenu un véritable enjeu pour les entreprises. Pression réglementaire grandissante, accentuation des 5 exigences des entreprises clientes, de sa prise en compte dans la stratégie de leurs fournisseurs, et attentes de plus en plus fortes des parties prenantes, en sont...
La stratégie marketing d'Oreo
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Oreo est une marque de biscuit américain produit par Nabisco créée en 1912. Cette marque a su devenir leader sur le marché américain en s'intégrant dans la culture au fil du temps. Dès son expansion au niveau international, un succès semblable s'est produit, notamment dans les pays anglo-saxons...
