La stratégie de marque chez les PME : Le cas de la bière Timbo
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Les petites et moyennes entreprises (PME) sont aujourd'hui confrontées à un monde des affaires où les firmes multinationales (FMN) sont omniprésentes sur le plan de la visibilité et dispose d'une exposition relative à leur taille et leur puissance économique. Face à cette forte concurrence,...
Analyse de la stratégie du groupe Auchan
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Le Groupe Auchan est un groupe multinational qui existe depuis 50 ans. Le groupe se développe à travers quatre domaines d'activités qui sont les supermarchés, les hypermarchés, la banque avec sa filiale Banque Accord et l'immobilier : Immochan. Cependant, l'activité principale de l'enseigne reste...
Analyse stratégique de l'entreprise Netflix
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Dans cette analyse de l'entreprise Netflix, nous allons commencer par une présentation de l'entreprise ainsi que son secteur d'activité. Puis nous continuerons avec diverses analyses afin de bien situer l'entreprise sur son marché et dans son environnement macro-économique, ainsi qu'une idée plus...
Analyse stratégique de l'entreprise Dyson
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Dyson est une entreprise britannique réputée mondialement, pour ses produits très performants et technologiquement avancés ; notamment ses aspirateurs ou ses sèches mains. D'un point de vue plus économique et commercial, Dyson est un exemple pour bon nombre d'entreprises et principalement pour...
Les stratégies de croissance de Lee Cooper
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Lee Cooper est à la base une marque de jean créée en 1908 par Morris Cooper (père d'Harold Cooper, son successeur après la Seconde Guerre mondiale) sous le nom de « M. Cooper overalls Ltd » en Angleterre, plus précisément dans les quartiers Est de Londres (quartiers pauvres). L'entreprise...
La démarche marketing adoptée par la marque Axe
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Crème de jour, crème de nuit, crème anti-âge, mais aussi crème d'avant et après rasage, déodorants… La liste des produits cosmétiques présents sur le marché se rallonge chaque jour un peu plus. Le but étant de satisfaire une réelle demande de la part des femmes et depuis peu, également des...
Etude Stratégie de distribution : Subway
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Le créateur : Fred DELUCA L'idée germe l'été 1965 à Bridgeport (Connecticut) Son idée : financer ses études Solution suggérée par le docteur Peter Buck -> Conseil: la vente de sandwich de grande taille Aout 1965 : ouverture de la sandwicherie Pete's Super Submarines Naissance du nom...
Strategia e politiche aziendali : il caso Honda
Étude de cas - 89 pages - Stratégie
Nonostante i notevoli successi nella prima metà del Novecento, il Giappone era ancora un Paese arretrato rispetto all'Europa occidentale e la guerra peggiorò la situazione: nel 1950 il PIL pro-capite era solo il 20% di quello degli Stati Uniti. Tuttavia, nei decenni successivi, la crescita...
Strategie e politiche aziendali : il caso Saras
Étude de cas - 42 pages - Stratégie
Saras è un operatore leader nel settore della raffinazione in Europa. I principali asset/attività sono: - Una delle più grandi raffinerie del Mediterraneo ad elevata complessità o 300.000 barili/giorno di capacità di raffinazione (circa 15% del totale capacità in Italia); o Oltre l'80% della...
Diagnostic stratégique de la marque Darégal
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Darégal est une entreprise internationale qui a eu un Chiffre d'Affaires d'environ 64 millions d'euros en 2005. Elle exporte plus de 35.000 tonnes d'herbes fraiches et dispose d'environ 281 employés permanents à cette époque. (Près de 300 aujourd'hui). L'entreprise rencontre une augmentation...
Implanter une entreprise dans un pays : Sephora en Irlande
Étude de cas - 36 pages - Stratégie
Le marché Irlandais - Très compétitif avec la présence de marques établies (Clarins, Nuxe, Chanel, L'Oréal ...). - Opportunités pour les marques proposant des produits innovants et des secteurs encore peu exploités. - Croissance de 15% d'ici 2015497 millions € en 2010.
La politique environnementale de l'entreprise ARCELOR-MITTAL
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Groupe sidérurgique mondial. 310 000 employés dans plus de 60 pays. Leader sur les principaux marchés de la sidérurgie du monde dans les secteurs de l'automobile, la construction, l'électroménager, et l'emballage. Présent en Europe, Asie, Afrique et aux Amériques. Objectif =...
Dans la peau d'un consultant : diagnostic stratégique pour sauver l'entreprise CJ SAS
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
La société M2 MIL Consulting Group est spécialisée en conseil en organisation industrielle depuis 1984. Nous mettons en œuvre un ensemble de méthodes pour permettre à nos clients de dégager du temps dans le flux transversal de l'entreprise ; bien souvent responsable de manque...
La stratégie d'entreprise appliquée au groupe Décathlon
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Décathlon qui apparaît en 1976 à Englos près de Lille, avec seulement 20 salariés. Or, c'est à partir de 1980 que Décathlon s'agrandit un peu plus, avec la présence de 5 magasins en France, mais c'est en 1989 que l'on aperçoit une véritable évolution puisque Décathlon crée ses...
La stratégie de la marque Bonne Maman
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
- La marque a été lancée par M. Gerveson, le fondateur de la société Andros dans les années 70. - La cible est large; il n'y a pas une politique de spécialisation: hommes, femmes, enfants, milieux urbain et rural, de tous âges, cherchant une confiture de bonne qualité à un prix convenable. -...
La Chambre de Commerce et d'Industrie Nice-Côte d'Azur
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
La Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI) est un organisme caractéristique local qui est chargé de représenter les intérêts des entreprises commerciales, industrielles et de service. Les CCI sont implantées sur tout le territoire et forment un véritable réseau. Au niveau de la forme...
En quoi peut-on dire que l'entreprise Michelin est performante sur le plan commercial ?
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Pour commencer, l'entreprise Michelin a été créée en 1889 par André et Édouard Michelin qui créèrent Michelin et cie à Clermont-Ferrand. Aujourd'hui, son siège social se situe toujours à Clermont-Ferrand et elle emploie plus de 110 000 employés dans 18 pays différents, dont 31 000, en France et a...
Projet de développement d'une unité commerciale : entreprise Zolpan
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Zolpan est une filiale du groupe Matéris, leader mondial des matériaux de spécialités pour la construction. Zolpan est une enseigne de production et de distribution spécialisée dans le domaine de la peinture. Zolpan dispose d'un réseau de 148 agences et emploie 1200 salariés. Zolpan...
L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de Sony et émergence d'un nouveau leader : Nintendo
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Longtemps considérée comme une industrie mineure ayant pour unique cible des joueurs passionnés ou simples amateurs, l'industrie des jeux vidéo a connu un tournant décisif dans les années 2000. Une étude fournie par l'IDATE (Institut De l'Audiovisuel et des Télécommunications en Europe) en 2007...
Analyse stratégique de la Société Michelin
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
La société Michelin a vu le jour le 28 mai 1989 à Clermont-Ferrand, créée par Édouard Michelin et son frère André. La construction de Michelin s'inscrit dans la lignée d'une entreprise familiale en ce qui concerne le matériel agricole ainsi que les balles en caoutchouc. Suite à la reprise de...
Comment faire évoluer la société GDF Suez avec les nouvelles énergies ainsi que ses responsabilités face à l'environnement ?
Étude de cas - 32 pages - Stratégie
Gaz de France ou GDF est une entreprise qui voit le jour après la Seconde Guerre mondiale, en même temps qu'EDF (Electricité de France) suite à la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz. Durant ses premières années, l'activité de GDF consiste à produire et distribuer du gaz de...
Le processus Kellogg K-Learn
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Le siège de l'entreprise: Battle Creek - Michigan, Etats-Unis. Ventes 2009: plus de 12 milliards de dollars. Fabriqué dans 18 pays et commercialisé dans plus de 180 pays. 8 usines en Amérique latine. 4 usines au Mexique: Queretaro, Linares, Toluca, Mexicali.
Analyse de la stratégie d'entreprise de Benetton
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Benetton est une entreprise familiale italienne de la région de Trévise fondée en 1965 par Luciano Benetton assisté de ses 3 frères et sœur. L'origine du nom de la marque vient du nom de famille des créateurs. L'entreprise s'implante dans le secteur de la mode et de l'habillement. Dès 1969,...
Analyse de la stratégie d'entreprise : Twitter
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Twitter est un outil de réseau social et de microblogging qui permet à l'utilisateur d'envoyer de brefs messages, appelés tweets, à sa communauté. Ses codes qui lui sont propres, constituent les fondements du « Web2.0 »: respect de l'échange, sens du collectif et du gagnant gagnant....
Comment le Club Med Gym pourrait-il améliorer sa stratégie de fidélisation ?
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Le Club Med Gym appartient au marché des clubs/salles de sports. Cette enseigne créée en 1980 apparaît être le leader sur son marché. Nous disposons d'un ensemble documentaire qui nous fournit des données fiables. En nous appuyant sur ces dernières, nous allons mener une étude de marché du...
Projet d'entreprise : le crédit immobilier et hôtelier
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Au terme de l'année 2011, le nouveau PDG du groupe CIH « Mr Ahmed RAHHOU » ; annonça l'engagement de rendre le crédit immobilier et hôtelier une « banque universelle, dynamique et innovante en phase avec ses clients », moyennant le développement de ces trois métiers : la banque de détail, la...
Comment la marque Nike a-t-elle survécu jusqu'à aujourd'hui ?
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
1960 : Phillip Knight (PDG) et William Bowerman s'associent pour vendre des chaussures de course pour les athlètes. 1970 : Les Chaussures font un carton aux Etats-Unis:1) en 1972 : 3 millions de dollars2) en 1980 : 270 millions de dollars3) en 1986 : 1 milliard de dollars. Problèmes à la mi 1980...
La capacité stratégique de Sandvik
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Le groupe suédois Sandvik, spécialisé dans la production de matériel et d'outils pour le BTP s'est pourvu d'une machine de frittage très performante. L'obtention de cette machine procure à l'entreprise un véritable avantage stratégique, dans la mesure où elle lui permet de créer de la valeur, de...
Caso Kola Real : assignacion de precios
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Estragia de la empresa - Orientado hacia sus costos. - Marca del « precio justo ». - Bebida economica. - El objectivo es de reducir los costos para poder reducir el precio de la bebida. Mercado de las bebidas gaseosas - Mercado muy competivo - Muchas Marcas presentes
Les enjeux stratégiques actuels de la marque Kärcher
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
- 1935 : Société familiale Allemande fondée par Alfred Kärcher. - 1939 : S'installe à Winnenden près de Stuttgart, où se trouve son siège. - 1950 : Premier nettoyeur haute pression à eau chaude. - 1962 : création de la filiale Karcher France (première diversification internationale). - 1984 :...
