L'environnement interne et externe de l'entreprise Eastpak
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Contexte : - Eastpak est leader auprès des collégiens : taux de notoriété 85%. - Implantation de la marque à l'international : Europe + Asie. - Nouvel enjeu stratégique : Une diversification de la marque vers le marché du streetwear.
Enquête de stratégie auprès de P.Ø Scandex
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
L'entreprise fut créée en 1989 par Paul Robin et Nicolas Østergaard, respectivement président-directeur général de France et directeur régional Danemar. Ils en sont toujours les dirigeants aujourd'hui et actionnaires à parts égales. Jusqu'en 1992, l'entreprise a le statut de...
Dans quels segments féminins la société Adidas doit-elle s'investir si elle souhaite rester compétitive ?
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Adidas a été fondée dans les années 1920, dont la firme est basée en Allemagne à Herzogenaurach. Cette entreprise fabrique, distribue et commercialise des articles de sport : vêtements, accessoires de sports, équipements (ballons, équipements de football, tennis, natation…) Adidas est...
La création et le développement de l'activité d'une entreprise à l'export
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
La société Domaclair créée en 1995 (SARL, au capital de 8 000 francs) fabrique et commercialise des produits alimentaires traditionnels du Sud-Ouest. De 1994 à 2005, Monsieur Chatard développe l'activité dans le commerce de détail spécialisé. En 2001, le chiffre d'affaire atteint 275 000 euros....
Analyse stratégique de l'entreprise Soleil sucré, spécialisée dans la fabrication, la création et la distribution de lingerie
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Cette boutique agit sur plusieurs segments : en effet, elle propose de la lingerie féminine sexy, moderne et glamour, mais aussi une ligne de maillots de bain ainsi qu'une gamme d'accessoires et de cosmétiques composée de gels douche, crèmes et huiles de massage. La lingerie pour les hommes est...
Le diagnostic stratégique d'Airbus
Étude de cas - 37 pages - Stratégie
Historique : - 18 décembre 1970 : Naissance du Groupement Économique d'Intérêt issu de l'union de l'Aerospatiale (France) et de Deutsche Airbus (Allemagne). - 1971 : Le groupe espagnol CASA rejoint également le GEI. - 1979 : British Aerospace (Royaume-Uni) adhère également au...
La stratégie d'Intrawest et l'hypothèse d'une alliance avec le Cirque du Soleil
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Le Cirque du Soleil est une entreprise québécoise privée dont plus que 90 % est contrôlé par Mr Guy Laliberté qui tient absolument à garder le contrôle. Le Cirque du Soleil est sans aucun doute le chef de file dans son secteur et la valeur de l'entreprise est très haute (estimée à 1.2 milliard...
Analyse de la stratégie d'Apple
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Apple est créé en 1976 en Californie (Cupertino) par Steve Jobs et Steve Wosniak. L'entreprise née en 1977 sous le nom d'Apple Computer Inc. devient Apple 30 ans plus tard. Apple diversifie par la suite ses produits qui sont fort appréciés par les consommateurs. Cette entreprise multinationale...
Analyse stratégique de l'entreprise Heineken
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
Heineken en quelques dates : Le groupe Heineken a été créé en 1864 par Gerard Adriaan Heineken, premier à avoir exploité la levure « A » qui est encore utilisée de nos jours. 1886 : découverte de la levure « A », à la base du procédé de brassage unique de la bière. 1889 : Médaille d'or d'honneur...
Analyse SWOT - L'hôpital Saint Antoine
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Le document mis à notre disposition décrit la situation sanitaire d'un hôpital privé sans but lucratif, Saint Antoine, situé à Meli, ville de 1,2 millions d'habitants, capitale du Popsaland d'Europe occidentale. Nous allons procéder à l'analyse des éléments descriptifs de cette situation.
Comment séduire une clientèle populaire et « amateur » sur un marché concurrentiel avec une image perçue trop technique ? - publié le 09/02/2012
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Rossignol bénéfice d'une expérience notable dans la fabrication de skis puisque l'entreprise a été créée en 1907 par Mr Abel Rossignol. Cette entreprise connaît un réel succès industriel grâce notamment à son potentiel d'innovation (skis Strato en plastique, Skis « L'Allais 60 » etc.) et son...
Diagnostic stratégique et suggestions pour le développement de la confiture Jean-Marc Faraud
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
L'entreprise Faraud est une entreprise familiale fondée en 1978. En 1989, la société est transformée en S.A. Son chiffre d 'affaires est de 10,5 millions d'euros. L'entreprise espère une forte croissance dans un marché très concurrentiel....
Harley-Davidson: histoire, analyse, stratégie de prix et marketing en Europe
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Moto : moyen de transport, moyen de s'évader, plaisir, passion. La moto fait rêver les petits et les grands. Combien y a-t-il de clubs de motards dans le monde ? 750 000 membres pour le HOG (Harley Owners Group). Harley-Davidson : matériel de qualité avec style inimitable.
Les opportunités de changer de concédant: le cas Matagri - publié le 09/02/2012
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
L'entreprise Matagri est présentement concessionnaire Massey Ferguson. Monsieur Matagri est approché par John Deere, leader mondial dans la fabrication et la vente de machines agricoles. Il se demande donc quelles pourraient être les opportunités de changer de concédant.
Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe et...
Analyse stratégique de l'entreprise GDF (Gaz de France), 2007
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
L'analyse de l'environnement externe de GDF à travers l'analyse « PESTEL » permet de cibler les principales variables qui impactent ou sont amenées dans le futur à impacter le marché du gaz. Politique : Décision de la commission européenne à Bruxelles d'ouvrir les marchés nationaux du gaz à...
Mama Shelter : un hôtel 4 étoiles discount peut-il réussir dans les métropoles françaises ?
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Mama Shelter se différencie en effet de la concurrence par sa stratégie de domination on par les coûts. Mama Shelter se distingue par son innovation en terme de design qui vise essentiellement une clientèle « Bobo » ; mais encore des familles plus modestes qui souhaitent se faire plaisir et...
L'analyse stratégique et l'internationalisation de l'entreprise Riegel : les bonbons Haribo
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
La famille Riegel s'est toujours garanti le maximum de pouvoir sur sa société. Elle dispose de plusieurs sièges sociaux dans différents pays. En France, le siège social se situe à Marseille. Du fait de sa structure familiale, Haribo possède un mode de prise de décision particulier, car...
Analyse stratégique du groupe Casino - publié le 06/02/2012
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Le Groupe Casino est un acteur important de la distribution sur le plan mondial, s'il ne s'est pas inscrit comme un leader sur l'ensemble des marchés, il a su développer des compétences spécifiques et des positionnements différenciant permettant d'avoir une position de challenger intéressante....
Analyse du succès de la vente en ligne de meubles personnalisés de L'Usine à Design
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
L'Usine à Design est un site de e-commerce qui propose des meubles personnalisables à prix d'usine. Le site a été lancé en septembre 2009 par quatre jeunes fondateurs. Il s'agit d'une plateforme marchande et communautaire d'objets design. L'originalité vient du fait que les meubles réalisés sont...
Stratégie de sponsoring de l'entreprise "To bike to live" (2012-2013)
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
Le sponsoring sportif c'est aujourd'hui : - 5 % de l'économie sportive soit 4 milliards d'euros annuels en France. - 9 % du marché de la publicité. - 4 % de croissance annuelle. - 37,7 milliards d'euros attendus d'ici 2015. - Plus de 8000 annonceurs en sponsoring sportif...
Le groupe Michelin, un leader mondial dans le secteur du pneumatique
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
Michelin est un groupe familial français faisant parti des Big Three du secteur du pneumatique. Considéré comme étant l'inventeur du pneumatique, l'opérateur a bâti sa notoriété autour de l'innovation. Il articule son activité en trois pôles: - Les pneus tourisme proposent d'équiper l'ensemble...
La politique commerciale du magasin Av@ntage Tennis
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Av@ntage Tennis est un magasin indépendant spécialisé dans la vente d'articles de sport et de services spécifiques au tennis. Implantée depuis mai 2007 à Poitiers, cette entreprise unipersonnelle est gérée par Mr Cédric C. qui s'efforce d'appliquer une politique commerciale résolument tournée...
Analyse de la stratégie de communication de Zadig & Voltaire
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
La marque tire son nom du célèbre ouvrage de Voltaire, fait à son image et cultivant un style rebelle tout en sobriété. Le succès de ses dernières années est le résultat d'une proposition des plus belles matières : cachemire, soie, lin… et d'un look rock, un poil trash et follement glam....
Marketing stratégique : étude de cas : Jean-louis legrand, entreprise régionale de construction de maisons individuelles
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
M. Legrand a acheté une petite unité de production d'agglomérées et de profilés de bétons située à Lavardac Après avoir modernisé les installations et créé les moules, il tenta de vendre son procédé aux constructeurs de maisons Ce procédé présenta l'avantage de réduction de délais, mais avec...
Analyse du Besoin en Fonds de Roulement sur la période 2006-2009 : Prodec et principaux concurrents
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Sur la période 2006-2009, le niveau moyen du BFR est meilleur par rapport à Atlas et se situ au même niveau de Colorado. Mais la tendance constatée est très mauvaise, ainsi de 13% en 2007, le BFR explose à 43% en 2009, c'est la plus grande dégradation constatée dans l'échantillon étudié. A...
Management stratégique IKEA
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
En 2010, le secteur de l'ameublement se refait une santé après une année 2009 difficile, il a progressé de 2,7% en valeur sur le territoire Français pour atteindre 9,6 Milliards d'euros. Sur le secteur de la distribution de meubles, lorsque l'on se tourne sur les chiffres on remarque la...
Politique de distribution : Ligne Roset
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Ligne Roset fête cette année ses 151 ans d'existence. L'entreprise familiale peut assumer, grâce aux frères Pierre et Michel et rejoint depuis peu par Antoine et Olivier le triple statut d'éditeur fabricant et distributeur. Ligne Roset est un des leaders mondiaux dans...
Stratégie de la marque Dell
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
A la base, l'entreprise Dell avait souhaitée distribué uniquement ces produits en vente direct afin de limité au maximum ces coûts et ainsi, proposer des ordinateurs moins coûteux mais de très bonne qualité. L'entreprise est innovante et a aussi axé sa stratégie sur une forte capacité à répondre...
Politique produit de Michelin
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
L'entreprise Michelin produit des pneumatiques. Ce sont des produits industriels à base de caoutchouc. Depuis des années l'entreprise Michelin consacre une part importante de son budget à la recherche et développement afin d'être le plus compétitif possible et le plus innovant. Pour cela Michelin...
