Google - publié le 17/12/2011
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Nous avons choisi comme sujet « Google ». D'abord : Qu'est-ce que Google ? Google est un moteur de recherche lancé en 1998 par 2 diplômés de l'université américaine de Standford : Larry Page et Serguei Brin. Ils ne sont pas les inventeurs du moteur de recherche car il existait déjà des...
Segmentation, ciblage et positionnement de Actimel, Danone
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
1920: création à Barcelone 1996: 1er recentrage sur 3 métiers Rentrée 2007: 2ème recentrage avec cession du pôle biscuits et produits céréaliers. C.A 2007 : 11,241 milliard d'€ Leader mondial sur les Produits Laitiers Frais 140 millions d'€ d'investissement en R&D. La santé active comme...
Analyse de la gestion de crise de Red Bull Cola
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Red Bull est une boisson énergisante lancée en 1987 par Dietrich Mateschitz en Autriche. La boisson est connue pour ses vertus revitalisantes et sa contenance en taurine. Le créateur s'est inspiré d'une boisson thaïlandaise contenant de la taurine et de la caféine qui permettait aux chauffeurs de...
A quoi est dû le succès de Ebay?
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
L'apparition d'internet à permis le développement de plusieurs secteurs, la création de nouvelles entreprises, et à surtout créer de nouvelles habitudes. Aujourd'hui il nous est quasiment impossible de nous défaire de cet outil qui nous a beaucoup simplifiés la vie. Cela dit, en 1995, internet...
Etude sur l'hébergement à Paris: Hôtel Champerret
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Que ce soit pour une clientèle loisirs ou affaires, il est en effet très simple d'accéder à l'hôtel Champerret grâce aux divers moyens de communication mis en œuvre. Prenons par exemple le métro, le RER ou encore par la route que ce soit en voiture ou en bus , l'hôtel est à moins de 20...
Analyse stratégique de l'entreprise Oscillator
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
1. Présentation de la procédure de sauvegarde Depuis la crise du secteur de l'électronique en 2002, Oscillator essuie plusieurs difficultés financières. Afin de rétablir un équilibre financier devenu inquiétant, l'ancien directeur, J. Y. Ferrand, entame un plan de restructuration. Malgré...
Le business model d'Air France et d'Easy Jet : comment bâtir une stratégie pour l'avenir dans le transport aérien de passagers ?
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Les forces d'Air France sont les suivantes : - un réseau équilibré. - Des « hubs » de Roissy et de Schripol aux Pays-Bas. - Rationalisation et flexibilité de la flotte. - Une offre complète (courts/ moyens/ longs courriers et passagers/ cargo). - Une alliance réussie avec KLM. - Premier...
Orascom Telecom Tunisie « Tunisiana »
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Orascom Telecom Tunisie « Tunisiana » son capital est de 359,172 millions de dinars. est une entreprise tunisienne créée le 11 mai 2002. son lancement commercial le 27 décembre 2002. 6 mois après, Tunisiana couvrait déjà 60% de la population. Le 16 décembre 2004, elle a passé le cap du million...
Diagnostic stratégique : IKEA et ses concurrents
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Dans un marché concurrentiel comme celui de l'aménagement de la maison, il est difficile de se différencier de ses concurrents. C'est pourtant ce qu'a réussi à faire le fondateur d'IKEA, Ingvar Kamprad. Ce dernier figure même dans la très select liste établie par Rhymer Rigby, celles des « 25...
Analyse de l'unité commerciale : Quick dans son contexte réseau
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Appui marketing : - communication média (télévision, radio, internet) pour l'ensemble du réseau - communication hors média (panneaux de signalisation, de promotion, publicité interne), conçue par le réseau, mais à la charge de chaque réseau associé. Soutien logistique : le fournisseur unique...
Étude de cas Nespresso : le Marché des dosettes à café
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
is principaux (Nespresso, Tassimo, senseo) + Dolce Gusto, Hyper Espresso Un secteur en croissance (hausse de 9 % des machines) et les concurrents proposent des produits diversifié Intensité modérés 3/5 Fournisseurs Ce sont principalement les fabricants électroménager: Krups, Philips Les machines...
Dossier stratégique le Club Med
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Avoir une vision globale de ses dépenses.
Analyse du marché et stratégie : le cas du Club Med
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
« Le nombre de personnes ayant renoncé à leurs vacances (25%, +1 point) ou à leurs projets de vacances (25%, +4 points) par manque d'argent est en progression, notamment chez des groupes habituellement moteurs dans le domaine touristique (jeunes, franciliens, cadres et professions intermédiaires,...
Présentation et stratégie du groupe Elior : restauration sous contrat
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
En France, tout employeur d'une entreprise de plus de 25 salariés est dans l'obligation de fournir à ses salariés un moyen de restauration : cela peut être un restaurant collectif propre à l'entreprise, il peut également être partagé avec d'autres entreprises ou bien l'attribution de ticket...
Segmentation et diagnostic de l'entreprise Zara
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
En 1963, Amancio Ortega ouvre un atelier de confection de prêt-à-porter pour hommes et femmes à la Corogne, en Espagne. Douze ans plus tard, le premier magasin Zara est ouvert. Il est le premier d'une longue série puisqu'en trente-cinq ans, ce n'est pas moins de 1723 magasins qui ont...
Lacroix-Ruggieri, entreprise leader sur le marché du feu d'artifice
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Vers 1740, cinq frères Ruggieri, déjà connus pour leurs talents d'artificiers, décident de quitter leur pays natal pour tenter leur chance au royaume de France. Ils se font vite connaître par la qualité de leurs feux d'artifice et sont chargés d'animer les spectacles de la Cour à...
Analyse, diagnostic et réflexions sur la préconisation du groupe Décathlon (2008)
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Présentation du groupe : Le groupe Décathlon a été créé en juillet 1976 par Michel Leclerc. Il compte aujourd'hui 405 magasins dans le monde dont 235 en France. Il détient 32 % des parts du marché de la distribution d'articles de sport et loisirs en France avec 3 milliards d'euros de CA en 2008....
Stratégie d'internationalisation sur le marché chinois : le cas SAB Miller
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Un des plus grands brasseurs du monde avec des intérêts de brassage et de distribution à travers les six continents, la compagnie SAB Miller, issue de la fusion entre « South African Breweries » et « Miller Brewing » en 2002, dont le siège est situé à Londres, est aujourd'hui le deuxième...
Comment réorganiser l'entreprise Pharma & cie afin que celle-ci se développe ?
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
L'industrie pharmaceutique est le secteur économique qui regroupe les activités de recherche, de fabrication et de commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire. C'est une des industries les plus rentables et importantes économiquement, au monde. Cette activité...
La société la Catoisière : lancement d'un nouveau produit
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Produit : Excellente image de marque, forte notoriété, haut de gamme, haute qualité, conditionnement luxueux. Prix : Au regard de la qualité du produit, la différenciation du positionnement est parfaitement acceptée par les consommateurs. Promotion : Promotion sur les lieux de vente, la...
Les stratégies de Nestlé
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
1866:Création de Nestlé par Henri Nestlé : invention de la farine lactée pour bébés1905: Première fusion avec l'Anglo-SwissMilk Co. 1939 : Nestlé lance Nescafé en France 1947: Fusion avec le groupe Maggi 1992:Rachat du Groupe Perrier Leader mondial du secteur des eaux embouteillées Nouvelle...
Stratégie de Pepsico
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
Les fonctions de l'élargissement de la gamme Pepsi-Cola S'aligner sur la concurrence Economies d'échelles Nouvelles cibles Répondre à la demande du marché Dynamiser le chiffre d'affaires
Le contrôle de gestion industrielle: support de la corporate stratégie du groupe Ingenico
Étude de cas - 26 pages - Stratégie
Leader mondial des solutions de paiement avec plus de 15 millions de Terminaux en activité dans le monde et 39% de part de marché en 2011 Une offre complète de solutions de transactions sécurisées intégrant : Les terminaux de paiement La gestion de parc de terminaux : gestion des applications...
Comment la marque Mixa est-elle devenue un des leaders sur le marché des produits visages et corps? - publié le 02/12/2011
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
C'est dans la classe "produits de pharmacie, savons et toilette" que la marque Mixa fut déposée le 13 mars 1924 par les Laboratoires Roger. Le dépôt fut renouvelé en 1941 sous le nom de "Laboratoire du Docteur Roja", Roja étant la contraction des deux premières lettres des prénoms des deux...
Analyse stratégique et opérationnelle de Banania
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Banania est une entreprise qui a été créée en 1912, suite à un voyage effectué par Pierre Lardet (journaliste et fondateur de l'entreprise) qui découvre dans un village au cœur de la forêt du Nicaragua en 1912 une boisson faite de farine de banane, de cacao, de céréales et de sucre, puis...
Analyse stratégique et opérationnelle de Kinder
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Le groupe Ferrero possédant la marque Kinder, est l'un des leaders du marché des produits à base de chocolat. Ce groupe Ferrero fut créé en 1946 et s'est implanté en Europe de l'ouest pendant les années 50. La marque Kinder, créée en 1975, présenta son premier produit, le Kinder Surprise, qui...
La rentabilité financière comme indicateur de performance de l'entreprise ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Franck Riboud, PDG de Danone, résumait dans un récent article publié dans Le Monde le rôle de la rentabilité financière pour l'entreprise dans les termes suivant : « Pendant de nombreuses années (...), il était admis qu'une entreprise avait pour seule gage de réussite de générer une...
Economie de la concurrence : Easyjet face aux compagnies traditionnelles
Étude de cas - 37 pages - Stratégie
Politique des compagnies low cost : Prix des billets imbattables Efficience sur les vols court- courriers Adaptation des compagnies traditionnelles afin de rester concurrentielles Les compagnies low cost : une offre complémentaire aux compagnies traditionnelles et non un concurrent?
La chaine de valeur : Etude de cas Easyjet.
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Compagnie aérienne à prix bas Plus de 525 lignes dans 29 pays CA : 2,666 milliards livres (2009) Concurrents : Ryanair, Air Berlin, Germanwings, Hapag-Lloyd Express et Transavia.com...
Analyse externe de Jurassic toys
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
« La rentabilité d'un secteur ne dépend pas uniquement de la concurrence entre les firmes. En effet, d'autres forces interviennent […]. Il convient également de prendre en compte des acteurs dont les actions peuvent impacter directement la rentabilité des firmes. Il s'agit des pouvoirs...
