Analyse comportementale du dirigeant face au conseil
Mémoire - 25 pages - Stratégie
Dans une économie bousculée et changeante, sans cesse perturbée par l'arrivée de nouveaux marchés, de nouvelles réglementations, de nouveaux modes de consommations, les dangers sont nombreux et imposent aux entreprises une rigueur de gestion acerbe. Celles-ci n'ont plus droit à l'erreur et...
Own Design, nouveau départ pour le créneau du vêtement professionnel
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Face à la contrainte du moindre coût, de multiples entreprises sous-traitent ou délocalisent les étapes de fabrication dans des pays qui ne sont pas soumis aux mêmes contraintes réglementaires, sociales et environnementales que les entreprises européennes. Les impacts sociaux et environnementaux...
Les influences de l'environnement sur la stratégie d'Adecco
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Née en 1996 de la fusion des agences ADIA et ECCO, Adecco, leader mondial sur le marché de l'intérim, connaît actuellement la crise. Adecco n'est plus seulement un prestataire d'intérim mais également un recruteur. En effet, la situation économique étant peu propice à son développement, Adecco a...
L'industrie Kerry Die dans son secteur : équipements destinés à l'industrie agroalimentaire et aux grandes cuisines
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Kerry Die est une petite entreprise irlandaise qui produit des pièces détachées pour des machines permettant de fabriquer des granulés d'alimentation pour bétail. Elle fait donc partie du secteur des machines pour l'industrie agroalimentaire. Kerry Die fabrique des filières annulaires, pièce...
La société Lavrut, marchand de couleurs et de fournitures pour les arts graphiques depuis des générations
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le 1er avril 1922, un certain Monsieur Claude Lavrut inaugure, passage Choiseul, une papeterie, et marque du même coup le début d'une longue et passionnante aventure. La fin des années 1980 marque un tournant dans l'histoire de la maison Lavrut. Son imprimerie est concurrencée par de grosses...
Management stratégique de l'entreprise Gamm Vert
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
L'entreprise Gamm Vert évolue sur plusieurs secteurs d'activité mais nous nous intéresserons plus particulièrement au secteur de la distribution de produits de jardinage (50% du CA de Gamm Vert). Le marché du jardin, parce qu'il affiche une croissance honorable supérieure à 3%, continue...
Audit général du groupe Lego et des stratégies adoptées pour sortir de difficultés financières
Étude de cas - 48 pages - Stratégie
Ole Kirk Christiansen, charpentier de métier, est le fondateur de l'entreprise danoise LEGO implantée dans la ville de Billund. C'est en confectionnant des modèles miniatures, dans le but de réduire ses coûts de fabrication, qu'il se mit à fabriquer des jouets. C'est en 1934 qu'il trouva le nom...
Création d'un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d'innovation de l'offre : application à une firme de conseil technologique
Étude de cas - 26 pages - Stratégie
Une activité stratégique consiste pour une entreprise en un ensemble de tâches qu'elle coordonne. La réalisation de ces tâches permet d'offrir au client une somme de caractéristiques (produit ou service) ayant chacune ou en combinaison avec d'autres la faculté de satisfaire leurs attentes. Le...
L'analyse interne et externe de l'entreprise Air France : les enjeux d'Air France sur les marchés aériens nationaux, européens et internationaux
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
La fragmentation et la dérégulation du marché européen ont entraîné l'atomisation des compagnies aériennes. A ce titre, la consolidation d'Air France apparaissait comme incontournable pour assurer son développement afin d'en faire « une Compagnie leader pour construire la meilleure alliance...
La compétence de l'entreprise
Dissertation - 3 pages - Stratégie
Prahalad et Hamel (1990) sont réputés avoir développé le concept de compétence fondamentale et développent ce dernier en montrant comment les entreprises peuvent l'identifier et s'en servir. Ils en donnent la définition suivante : « A core competence is a bundle of skills and technologies that...
Le projet d'entreprise
Étude de marché - 26 pages - Stratégie
Introduction - Définitions : de nombreux auteurs se sont lancés dans la définition du projet d'entreprise. Pour L. Boyer et N. Equilbey c'est « un document écrit qui fait référence à la stratégie de l'entreprise, qui trace des plans d'action, définit la mission globale de...
Analyse stratégique du groupe L'Oréal et de sa filiale SoftSheen-Carson
Étude de cas - 52 pages - Stratégie
Dans un monde où la mode est devenue un moyen d'identité et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur aux consommateurs d'aujourd'hui. En cosmétique, les cheveux sont également devenus un grand moyen de séduction et de différentiation, et le parcours vers de...
Gestion d'un portefeuille de produits grâce au logiciel Markstrat Online
Fiche - 2 pages - Stratégie
Par l'intermédiaire du logiciel nous avions été missionnés pour suivre et développer l'entreprise U en gérant un portefeuille de produits dans un environnement interactif et dynamique. Pour mettre en place des stratégies marketing gagnantes, nous avons rencontré plusieurs difficultés. La...
De la Poste à la Banque Postale
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Les services de La Poste ont été depuis très longtemps mal considérés de la part de sa clientèle pour beaucoup de raisons, notamment les files d'attente trop importantes pour accéder au guichet, les clients mal considérés de la part des employés, la période d'ouverture de l'établissement non...
Comment aboutir à une relation gagnant-gagnant entre une entreprise et ses clients ?
Dissertation - 6 pages - Stratégie
Les entreprises ont de plus en plus de problèmes à rentabiliser leurs coûts et à accroître leurs bénéfices à cause de cette crise qui les affecte mais également du fait que, en France depuis près de cinq ans, nous déplorons une baisse de pouvoir d'achat importante qui a des conséquences néfastes...
"Knowledge-Based View: a new theory of Strategy?" (la gestion des connaissances : une nouvelle théorie stratégique ?), Eiseinhardt & Santos, Handbook of Strategy and Management, 2002
Fiche de lecture - 1 pages - Stratégie
Le knowledge movement prend de plus en plus d'importance dans le champ de la stratégie. La connaissance a été utilisée dans de nombreux domaines stratégiques tels que l'étude des alliances, des transferts de capacités, d'acquisitions et de développements de produits. La knowledge-Based View...
La stratégie d'Apple dans le domaine du marché des baladeurs numériques
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
La société Apple crée en 1976 par Stephen Wozniak et Steve Jobs est aujourd'hui une des entreprises les plus reconnues dans le monde. En effet, elle s'était tout d'abord spécialisée dans le matériel informatique, puis elle a élargit son secteur d'activité à la vente de logiciels...
Psychologie du consommateur
Cours - 13 pages - Stratégie
Document: Exposé de 19 pages sur la psychologie du consommateur Extrait: L'étude du comportement du consommateur est vitale pour l'entreprise en raison des conséquences qu'elle entraîne dans la prise de décision, positionnement des marques, stratégies publicitaires et le choix...
Club Med Gym - Lancement d'une nouvelle offre spécifique pour les jeunes seniors
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Les objectifs cognitifs de la stratégie communicative consistent, dans un premier temps, à faire parler du Club Med Gym Whaou à travers le lancement d'une nouvelle offre pour accroître sa notoriété et rappeler sa présence sur le marché. Ensuite, il s'agit d'obtenir des retombées positives...
Ethique des affaires : STMicroelectronics ou l'excellence durable
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
SGS-THOMSON Microelectronics, renommée STMicroelectronics en mai 1998, est une multinationale évoluant sur le marché des semi-conducteurs. Pionnière dans la mise en place du Total Quality management, STMicroelectronics a depuis intégré dans son système de management les enjeux environnementaux,...
Pourquoi et comment sortir d'une alliance ?
Dissertation - 3 pages - Stratégie
Les coentreprises forment une organisation particulière à deux "faces". En effet, elles ont un côté positif puisqu'elles offrent la possibilité de réaliser des économies d'échelle ou encore facilitent l'entrée sur des marchés étrangers. Mais elles dévoilent également un côté plus...
Les facteurs de contingence essentiels de l'organisation
Dissertation - 8 pages - Stratégie
« L'organisation » et la « structure » sont des notions mobilisées par de nombreuses sciences (sciences de la vie et de la nature, sciences humaines et sociales). Elles présentent sous forme de représentations très variées le phénomène organisationnel. Pour concevoir une structure, l'entreprise...
Les principales fonctions élémentaires au sein de l'entreprise et la performance
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Aujourd'hui, avec la concurrence accrue l'entreprise est appelée à affronter la concurrence, par d'autres moyens que par le prix. Tels que la qualité, l'image du produit, la communication, etc. Affronter cette concurrence oblige l'entreprise à maîtriser un certain nombre de fonctions essentielles...
Elaboration de stratégie pour une Pizzeria et simulation des résultats financiers
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Ce travail constitue une simulation qui a pour objectif de mettre en application les acquis théoriques dans un environnement marqué par la concurrence. La gestion d'une pizzeria nécessite de bien connaître le marché puisque la concurrence est rude. D'autant plus que la pizzeria étudiée ouvre ses...
Contribution à l'élaboration d'une approche managériale fondée sur l'écart stratégique : le secteur de la meunerie en Algérie
Mémoire - 105 pages - Stratégie
La réflexion stratégique considère, dans ses paradigmes classiques, que la planification stratégique est l'outil privilégié de formulation et de mise en œuvre de la stratégie, ce qui a fait, depuis la fin des années 70, l'objet de fortes critiques remettant en cause tout le processus y...
L'environnement de l'entreprise
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Toute entreprise est un système complexe qui évolue dans un environnement bien défini. Cet environnement est généralement perçu comme l'ensemble des facteurs et forces externes influant sur l'entreprise (réglementations, concurrence, climat social...). Il convient en outre de rappeler...
Les stratégies génériques et les grandes stratégies de l'entreprise
Dissertation - 13 pages - Stratégie
L'élaboration d'une stratégie représente le processus par lequel on détermine la manière d'utiliser les ressources d'une organisation pour atteindre certains objectifs. Grâce à ce processus, les gestionnaires peuvent plus facilement choisir, entre plusieurs options, celle qui les aidera à...
L'avantage concurrentiel, de Michael Porter
Fiche de lecture - 15 pages - Stratégie
Dans ce livre, Michael Porter s'intéresse à : « la façon dont une entreprise peut choisir et mettre en œuvre une stratégie de base en vue d'acquérir et de conserver un avantage concurrentiel ». Dans la première partie, il s'intéresse donc d'abord aux différents types d'avantages...
La marque Chambourcy (production de yaourt) - comment améliorer sa part de marché ?
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Ce PowerPoint propose les grandes lignes d'une présentation orale visant à mettre en place une stratégie destinée à améliorer la part de marché de Chambourcy. La marque se positionne au départ sur le marché des fromages frais, son activité principale est désormais la production de yaourt....
Découverte de la stratégie
Fiche - 5 pages - Stratégie
De nos jours on constate que la stratégie d'une entreprise est un facteur clef de sa réussite ou son échec. La stratégie d'une entreprise va lui permettre à la fois de se différencier de ses concurrents et de déterminer sa position sur le marché. Une fois celle-ci mise en place, l'entreprise...
