Présentation des ciments Lafarge au Maroc (historique, processus de fabrication, analyse)
Rapport de stage - 22 pages - Logistique
Broyage, stockage et conditionnement Broyage fin du clinker et du gypse pour obtenir un ciment pur. Addition de constituants secondaires et obtention des ciments composés. Stockage des ciments dans les silos. Expédition en vrac ou en sacs.
Gestion de la connaissance / Knowledge management : le cas KM Lafarge
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
L'entreprise Lafarge c'est plus de 65 000 collaborateurs répartis dans 63 pays et autour de 5 activités différentes : ciment, granulats, bétons, préfabrication et route et asphalte. Les deux langues officielles sont l'anglais et le français au sein de cette entreprise. Très...
Le marketing du ciment de la gamme Lafarge
Étude de cas - 117 pages - Brand management
Il s'agit ici d'étudier l'environnement externe de l'entreprise Lafarge, afin d'en dégager les opportunités et menaces. La mise en évidence de ces dernières devant aider à l'établissement de la stratégie et de la politique générale de l'entreprise. Ce...
Etude marketing : Lafarge Maroc
Étude de marché - 19 pages - Brand management
Le secteur immobilier au Maroc a connu récemment une montée spectaculaire, notons qu'en parallèle le nombre de promoteurs immobiliers a sensiblement augmenté, ce qui représente une aubaine pour les entreprises présentes sur le marché du bâtiment. Dans cette optique, nous avons fait le choix...
Analyse du risque crédit : Lafarge
Analyse sectorielle - 57 pages - Finance
La stratégie de Lafarge : - Recentrage vers son activité principale .Cession de « matériaux de spécialités » .Cession de son activité de « toiture » - Développement dans les pays émergents .Afrique, Amérique Latine, Europe centrale .Acquisition d'Orascom - Engagement dans le...
Analyse financière du Groupe Lafarge (2007)
Analyse financière - 20 pages - Finance
Le Groupe Lafarge est une société anonyme de droit français, qui fabrique et vend dans le monde entier du ciment, des granulats, du béton, des plaques de plâtre. Il est le leader mondial en ce qui concerne le ciment et les granulats, le troisième producteur mondial de béton, et de plaques...
Analyse du groupe Lafarge
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Lafarge est un groupe d'origine française spécialisé dans les matériaux de construction. Trois activités le composent, à savoir le ciment, le béton et les granulats. Le Groupe est un des leaders sur son marché ; en effet, il est actuellement n° 1 mondial sur le marché du ciment, n° 2 sur...
Audit de la société Lafarge en Chine et en Inde : entre stratégie de leader mondial et désendettement
Étude de cas - 25 pages - Management organisation
[...] B. Variations et particularités de l'identité de Lafarge en Inde et en Chine L'audit de Lafarge sera réalisé pour l'activité « granulats ». Le choix de cette activité tient à deux raisons : premièrement, Lafarge est actuellement n°2 mondial du marché des...
Rénovation atelier de broyage ciment BK3 - Lafarge Maroc
Mémoire - 45 pages - Électronique, mécanique, ingénierie & technologie
Lafarge Maroc le leader des cimenteries nationales, dans le but de confirmer son statut de fournisseur crédible du marché local, elle ne cesse d'investir pour développer ses technologies de production. Dans le cadre du projet de rénovation de ses ateliers, Lafarge Maroc usine...
Diagnostic stratégique du groupe Lafarge S.A
Étude de cas - 6 pages - Marketing international
Le groupe Lafarge est une entreprise française existant depuis 1833. Au départ spécialisé dans la fabrication du ciment, le groupe s'est ensuite diversifié dans ses activités connexes, comme le béton et le plâtre. Au niveau mondial, la première cimenterie hors Europe s'ouvre en 1956 à...
L'entreprise Lafarge et son marché
Étude de cas - 15 pages - Économie générale
Depuis sa création en 1833, Lafarge possède et conserve une position de leader mondial dans les matériaux de construction, surtout dans le secteur du ciment. Cette position se justifie par la stratégie de conquête de l'entreprise. En effet, Lafarge élimine ses concurrents en les...
Lafarge : l'organisation de l'équipe
Étude de cas - 40 pages - Management organisation
Un historique pour l'équipe SGI-Solutions : 3 infogérants choisis pour le périmètre P1 (IBM, CAP Gemini, LinkByNet). Une organisation de l'équipe en Chefs de Projets (pilote des projets depuis la demande jusqu'à la mise en production, via le DDC) et en architectes (support aux chefs...
Etude de la stratégie de l'entreprise Lafarge
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
L'entreprise possède une logique parentale qui est celle de la gestion des synergies, car ils en possèdent les caractéristiques. Ils ont un siège de dirigeants important. Ils essayent de mettre au maximum les trois DAS les uns au service des autres, pour faire des synergies. En effet, ils...
Analyse stratégique de Lafarge Maroc / analyse de l'unité de Meknès
Rapport de stage - 19 pages - Stratégie
A l'heure où la concurrence tend à s'accroître de jour en jour, une entreprise, aujourd'hui leader sur son marché, peut se voir évincée demain. Avec le phénomène de mondialisation qui s‘accélère, l'avènement de l'Internet, la rapidité des échanges et la réduction du cycle de vie des...
Audit Transversal groupe Lafarge
Étude de cas - 22 pages - Audit
Lafarge est le leader mondial en matière de matériaux de construction. Le Groupe possède un portefeuille d'activités large qui le rend unique sur la scène mondiale : •Le ciment lui rapporte 59,7%, de son chiffre d'affaires, soit 9,7 milliards d'Euros, •Les granulats et le béton...
L'analyse de l'entreprise Lafarge en Amérique du Nord
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Le domaine d'activité stratégique du béton et des granulats de Lafarge en Amérique du Nord a permis à la société française d'enregistrer un chiffre d'affaires, lors de l'exercice 2010, de 1,049 milliard d'euros. Pour parvenir à un tel résultat, le groupe s'est orienté vers des niches de...
Analyse du management du groupe Lafarge au Maroc
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Le groupe Lafarge instaure dans son entreprise un style de direction participatif. En effet, on voit son style à travers différents éléments : - La direction fait participer les collaborateurs aux ambitions de l'entreprise, à la stratégie ainsi qu'aux décisions. - La direction met en place...
Rapport de stage: Lafarge Béton
Rapport de stage - 20 pages - Physique
Rapport de 40 pages à propos d'un stage dans la plus grande centrale de production de béton en France: La centrale de Bercy. Ce rapport, avec beaucoup d'illustrations (photos de la centrale, schéma du fonctionnement et graphiques) rend compte de toute la mécanique de production, les...
Le cas Lafarge
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
La logique entrepreneuriale est caractérise par un état d'esprit qui se réalise à travers une dynamique d'action conduisant à repérer et exploite ses opportunités d'affaires, tirer profit des opportunités d'affaires, innover et créer de la valeur. Lafarge souhaite se développer dans les...
La stratégie financière de l'entreprise Lafarge de 2006 à 2010
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
La présente étude a pour but une analyse de la stratégie financière du groupe Lafarge de fin 2006, arrivée d'un nouveau management, à aujourd'hui. Autrement dit, nous nous efforcerons de donner du sens aux opérations financières (émissions d'obligations, M&A, cessions, etc.) réalisées...
Cas Lafarge
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Analyse strategique du groupe Lafarge: presentation/ diagnostic internet et externe (swot, forces de porter, ressources et competences, facteurs cles de succes, chaine de valeur...) / diagnostic strategique du groupe (segementatio strategique, DAS, strategies mises en place, atouts et...
Le secteur de l'industrie des matériaux de construction: Lafarge Maroc
Rapport de stage - 41 pages - Management organisation
Dans un environnement de plus en plus saturé, l'enjeu majeur pour chaque firme est d'y renforcer sa position. LAFARAGE MAROC n'en est pas loin. Grâce à son ambition d'être la plus performante en terme de maitrise technique, sécurité et de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de...
Analyse de la stratégie de l'entreprise Lafarge
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Le domaine stratégique du ciment destiné à l'industrie du BTP doit permettre à l'offre de trouver ce qu'il recherche. Ce DAS représente l'activité la plus importante de l'entreprise (59 % du CA dans le groupe en 2009). Cette activité connaît néanmoins une baisse de croissance par rapport aux...
Utilisation de la méthode AMDEC pour l'évaluation d'une pompe pneumatique au sein de l'entreprise de ciment Lafarge
Étude de cas - 25 pages - Logistique
La chaîne de production du ciment est très sensible aux défaillances des différentes installations. Ces défaillances peuvent entraîner des arrêts de production. Une maintenance adaptée à chacun des équipements est nécessaire pour assurer leur bon fonctionnement. La maintenance d'un équipement...
Projet d'analyse stratégique du groupe Lafarge par M. (2010)
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Après une analyse stratégique sectoriel de l'industrie des matériaux de construction, du groupe Lafarge et de ses concurrents ; on propose à la direction les recommandations ci-dessous. Relever le défi écologique : Lafarge doit impérativement poursuivre ses engagements concernant...
Analyse de l'organisation du groupe Lafarge (2009)
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions mondiales de premier plan en ciment, granulats & béton et plâtre. Il extrait ses ressources du cœur de la terre pour concevoir des matériaux au cœur de la vie. Implanté dans 70 pays et avec près de 71 000...
Groupe Lafarge : étude stratégique et managériale
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Lafarge est un groupe français qui fabrique et vend des matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. La segmentation stratégique est la suivante : béton et granulats, ciment et plâtre présent dans 75 pays. Son chiffre d'affaires, en 2006, s'est élevé à 16,9 milliards...
Analyse stratégique du Groupe Lafarge
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Fondée par A. Pavin de Lafarge en 1833, la société anonyme LAFARGE est devenue en un peu moins de 200 ans le leader mondial des matériaux de construction. Présente dans 76 pays et fort de 2 000 sites industriels à travers le monde, la vision du groupe est donc de rester durablement...
Analyse et préconisations stratégiques pour le groupe Lafarge, leader mondial des matériaux de construction - politique de développement durable
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75...
Rapport de stage au sein de la société LAFARGE Maroc
Rapport de stage - 21 pages - Management organisation
En 2004, le groupe, fort de 77 000 collaborateurs et d'un chiffre d'affaires de 14 436 milliards d'euros, est présent dans 75 pays. Le groupe inscrit sa croissance dans une stratégie de développement durable : son savoir-faire concilie efficacité industrielle, création de valeur,...
