La fusion Renault - Nissan
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Cette alliance a permis au groupe de réaliser des synergies dans les domaines de la recherche, la stratégie produits et les achats. L'objectif de ce rapprochement était d'affirmer la présence des deux entreprises dans le monde. A terme, l´alliance vise à constituer un puissant...
Analyse de la permanence des restructurations : déclencheurs et conséquences
Mémoire - 74 pages - Économie générale
D'autre part, il semble nécessaire de ne pas se limiter à l'accompagnement social des restructurations. Actuellement, c'est principalement sur ces aspects que se cristallisent les négociations, notamment autour des procédures de licenciements collectifs et de plans de sauvegarde de l'emploi. Or,...
Fiche de lecture : "LA STRATEGIE DU PROJET LATERAL" de Olivier d'Herbemont et Bruno César
Fiche de lecture - 1 pages - Psychologie
Ce livre traite de la stratégie à adopter pour mettre en œuvre des projets qui génèrent une opposition forte ou qui n'ont a priori pas beaucoup d'alliés. La stratégie nécessite d'identifier les synergies et les oppositions Postulat : les projets difficiles sont souvent ceux qui...
Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années s'est spécialisée dans le secteur de l'aéronautique. En effet, son fondateur Maurice Mallet fut l'inventeur du premier ballon dirigeable en 1896 et d'acquisitions en acquisitions Zodiac est devenu leader...
Analyse stratégique d'Air France
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Air France est juridiquement née le 30 août 1933 suite au grand regroupement du transport aérien civil français. Sa croissance est alors impressionnante, puisque dès 1938, Air France dispose du troisième réseau mondial avec une flotte de plus de 100 appareils et de plus de 100 000 passagers...
Les causes d'échec des opérations de fusion-acquisition
Fiche - 2 pages - Finance
Les entreprises dans beaucoup de fusions semblent croire que la valeur s'accroît automatiquement suites aux gains issues de la synergie et du contrôle qui se développaient d'eux-mêmes. Toutefois, en réalité, les entreprises doivent planifier et travailler à créer ces bénéfices. L'absence...
Les principes de Kaizen et Kanban
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Dans le contexte économique contemporain, caractérisé par une exigence croissante d'agilité et d'efficience, les entreprises sont confrontées à la nécessité permanente d'optimiser leurs processus opérationnels. Deux méthodologies ont émergé comme des solutions prééminentes dans ce...
La stratégie de Saint-Gobain : un recentrage sur les métiers de l'habitat
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C'est donc sur un recentrage majeur que se développera la majeure...
Analyse stratégique - le groupe "Pierre & Vacances"
Étude de cas - 32 pages - Marketing tourisme
Leader européen du tourisme de proximité, le Groupe Pierre & Vacances a construit sa réussite sur un modèle économique unique reposant sur la synergie entre le tourisme et l'immobilier. Aujourd'hui, le Groupe gère un parc touristique de 47 200 appartements et maisons en Europe, répartis au...
Virgin group, une stratégie de diversification
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
La société Virgin, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l'édition musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard Branson, son PDG, est parvenu à créer un empire multiforme, toujours prêt à relever de nouveaux défis et jamais à court d'idées pour en assurer le...
Cas de management stratégique chez le groupe Virgin
Étude de cas - 16 pages - Théories et stratégies marketing
Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique : Sir Richard Branson. Ce dernier est à la tête d'une holding comprenant plus de 200 sociétés présentes dans 30 pays et qui opèrent sur les 5 continents, principalement au Royaume-Uni,...
Stratégies de fusion-acquisition: les facteurs de succès
Étude de cas - 32 pages - Finance
Aujourd'hui, la fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales et des milliards de dollars s'échangent passant de mains en mains. Certes, les annonces de fusion ou d'acquisition se succèdent à une vitesse 'folle, mais un grand nombre de ces transactions ne...
La forte diversification du groupe Virgin peut-elle être bénéfique ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le groupe Virgin se caractérise par un concept d'achat/revente destiné à se défaire de certaines activités d'un côté pour se développer vers de nouveaux domaines de l'autre. Par conséquent, cette dynamique déployée par son dirigeant, R. Branson s'accompagne d'un risque élevé. Par ailleurs, le...
Saint-Gobain : un recentrage sur les métiers de l'habitat
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C'est donc sur un recentrage majeur que se développera la majeure partie...
Cap sur l'incomparable: stratégie, forces et faiblesses du Club Med
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Depuis l'ouverture du premier village à Alcudia, aux Baléares, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés...
La politique de fidélisation chez Adecco
Mémoire - 25 pages - Ressources humaines - GRH
Le Groupe Adecco, leader mondial des solutions en ressources humaines, est présent sur les cinq continents et sur plus de 60 pays et territoires. Son siège mondial est situé à Zurich. Ses principaux marchés sont la France, les USA, le Royaume-Uni et le Japon. Domicilié en Suisse et dirigé par une...
Les opérations de fusions-acquisitions : étude théorique et pratique
Dissertation - 4 pages - Finance
Une entreprise qui décide de s'agrandir a deux options : soit la croissance interne ou la croissance externe. C'est bien la seconde qui est suivie dans les opérations de fusions-acquisitions. Les opérations de fusac observent des logiques différentes. On les classe généralement en trois...
Quel rôle doit jouer la fonction ressources humaines dans les opérations de fusion ?
Mémoire - 27 pages - Ressources humaines - GRH
Face à la globalisation des marchés et de l'industrie, à une concurrence accrue et un environnement instable, de nombreuses entreprises tentent de contourner ce phénomène via un mouvement de regroupement. C'est dans ce contexte que s'inscrivent les multiples opérations de fusions effectuées un...
Analyse de l'offre et de la demande du groupe Pierre et Vacances, leader européen des résidences de vacances
Étude de marché - 18 pages - Marketing tourisme
Le Groupe Pierre & Vacances est le leader européen des Résidences de vacances. Sa réussite repose sur un modèle économique basé sur la synergie entre l'immobilier et le tourisme. Aujourd'hui, le Groupe est présent en Europe avec huit marques complémentaires. Le Groupe P&V est clairement...
La Recherche et les entreprises
Cours - 61 pages - Stratégie
Étude dont le sujet est : Comment augmenter le potentiel de recherche de la région ? La Champagne-Ardenne, en partenariat avec la Région Picarde, a reçu par le gouvernement, le label "pôle de compétitivité à vocation mondiale" au projet "Industries et Agro ressources", qui ouvre la voie à une...
A quelle logique répondent, aujourd'hui, les fusions absorptions ?
Dissertation - 9 pages - Stratégie
En ce début d'année 2006, l'actualité a été bouleversée par une OPA hostile du groupe Mittal Steel sur le groupe français Arcelor, ce qui est une nouvelle démonstration du phénomène de FA. C'est dans un contexte de globalisation, de dérégulation des marchés et de développements techniques rapides...
Opération PPR-Puma
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Nous allons étudier et analyser au cours de ce dossier l'acquisition réalisée par PPR du groupe équipementier sportif allemand PUMA et dont le rachat a été finalisé en août 2007. Nous aborderons notamment les questions et problématiques suivantes : - Qui sont ces groupes ? Quels sont leurs...
Fusion Sanofi-Aventis : les dessous de l'opération
Étude de cas - 20 pages - Finance
Le marché de l'industrie pharmaceutique s'est profondément développé en vue de répondre aux exigences des différentes populations mondiales. Pour faire face à ces exigences, les différents groupes pharmaceutiques doivent être constamment à la pointe du progrès en matière de...
Saint Gobain Desjonquères : présentation et stratégie
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
La stratégie Saint-Gobain Desjonquèresde SGD vise à être présente sur tous les segments de marché de l'activité flaconnage afin de proposer au client une gamme complète dans tous les domaines que ce soit en pharmacie, en parfumerie… C'est d'ailleurs dans cette optique-ci que le PDG de la...
La presse en ligne
Étude de cas - 15 pages - Médias divers
L'installation des médias traditionnels sur le Web, la multiplication de sites éditoriaux, animés ou non par des journalistes, les moteurs de recherche, les portails d'actualité comme Yahoo ou Google News, et enfin les nouveaux médias comme les sites personnels et les blogs ont modifié...
Le pôle de compétitivité PASS (Parfums, Arômes, Senteurs, Saveurs) : un tremplin économique pour la région ?
Mémoire - 44 pages - Politique économique
Actuellement, la conjoncture nationale et mondiale présente une forte concurrence, ce qui pousse les Etats à mettre en place des politiques industrielles afin de mobiliser et de rassembler leurs principaux acteurs industriels. Cette conjoncture peut être présentée à travers plusieurs points. Tout...
Emergence et performance d'une situation de management interculturel en entreprise
Cours - 124 pages - Management organisation
La suprématie du modèle américain de management durant la première moitié de ce siècle a laissé penser pendant longtemps que les sciences de gestion développent des méthodes standards qu'on peut exporter d'un contexte à un autre. On prétendait que les pratiques de management se...
Stratégies de rapprochement organisationnel
Dissertation - 35 pages - Stratégie
Pas un jour ne se passe sans que la presse fasse état de nouvelles fusions-acquisitions. Celles-ci n'épargnent aucun secteur et ont pour conséquence un bouleversement des activités des organisations ainsi que le travail des personnes qui y sont impliquées. Le nombre d'opérations de F&A ne cesse...
Pérenniser les activités de l'entreprise Clipper Technologies suite à la crise du secteur informatique et financier
Mémoire - 63 pages - Marketing NTIC
Depuis l'apparition des microprocesseurs, cartes graphiques, ordinateurs et autres objets électroniques, de nouveaux marchés se sont ouverts. En une trentaine d'années, l'informatique a pris une place considérable dans le travail des entreprises et pour le bien-être des particuliers. Environ 9...
Distribution : les stratégies de diversification
Cours - 20 pages - Stratégie
Les entreprises de grande distribution ont souvent recours à diverses stratégies, et la stratégie de diversification en fait partie. En effet, la diversification va permettre à l'entreprise de se lancer dans de nouvelles activités complémentaires ou supplémentaires à leur activité de base qui...
