Extraits
[...] Or, l'expérience montre que c'est l'envie de changer qui motive tout changement personnel. On peut provoquer cette envie en attisant la curiosité des membres de la réunion, en leur faisant comprendre le sens du changement, pour l'organisation et pour eux-mêmes. Mais cela demande du temps, justement celui dont nous manquons en entreprise?Cela exige également certaines compétences, de nouvelles capacités pour changer. Dans un « groupe-réunion », on se heurte régulièrement à des résistances dues à un manque d'estime de soi, voire de confiance en soi, ou plus simplement à un manque de formation ou de qualification qui pourraient être facilement réglés. [...]
[...] 391-411. ANZIEU D et MARTIN JY : « La dynamique des groupes restreints », PUF, 2000 CROZIER M., FRIEDBERG E., « L'acteur et le système », Editions du Seuil, 1977. HERRBACH O., « Les difficultés liées au changement organisationnel : une approche par le contrat psychologique », Cahier de Recherche de l'AFC, n°4, juillet 1999. LEYENS J Ph : « Psychologie sociale », P Margada, 1979 VAS A., « Revisiter la résistance au changement aux différents niveaux hiérarchiques : une étude exploratoire », Gestion 2000, n°5, septembre-octobre 2005. [...]
[...] Il a essayé de comprendre le fonctionnement des groupes, afin d'agir sur eux. Ses travaux ont permis de conclure que « le groupe favorisait le changement social ». Les trois dimensions : « instrumentale, relationnelle et contextuelle » de la « dynamique de groupe », associées aux trois profils : « entrepreneur, producteur et administrateur », contribuent à alimenter les débats de la psychologie sociale, au travers des relations intergroupes, intragroupes et de pouvoir ». Les successeurs de Lewin ainsi que les apports de la psychanalyse vont modifier la perception des résistances au changement, en travaillant le concept de groupe restreint. [...]
[...] Quels sont les principaux facteurs qui permettent de favoriser la mise en oeuvre de changements au sein d'un groupe ? « En vous appuyant sur les apports théoriques, conceptuels et méthodologiques ainsi que sur les mises en situation et votre expérience, quels sont, selon vous les principaux facteurs qui permettent de favoriser la mise en ?uvre de changements au sein d'un groupe ? » La société actuelle nous place face à de nombreux changements, que ce soit par rapport au travail, aux nouvelles technologies? [...]
[...] La psychologie sociale a fait de grands pas, au travers des travaux de D. Anzieu et de R. Muchielli, notamment. De nombreux exercices de dynamique de groupe ont vu le jour, indispensables pour se former et en maitriser toutes les subtilités, depuis le repérage des climats du groupe, jusqu'à la prise de décision, afin de permettre au petit groupe « réunion » d'agir sur le grand groupe « entreprise ». De la dynamique de groupe, on est passé à la théorie des organisations, mais ceci est une autre histoire. [...]
