EHPAD établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes, externalisation, Santé - médico-social, TPP Théorie des Parties Prenantes, prestataires extérieurs, enjeux économiques, contraintes financières, compétences organisationnelles, traçabilité, gestion des coûts, prestations de service, fusion-absorption, HAS Haute Autorité de Santé, Restructuration de groupe, dynamique de création, bien-être, associations de familles et d'usagers, décisions stratégiques, maîtrise des coûts, pouvoirs publics, logistique, ANAP Agence Nationale d'Appui à la Performance, réglementation bronze, MIC Matrices d'Impacts Croisés
Examen corrigé de niveau master 2 Économie Sociale et Solidaire
Dans cet exercice, il s'agit de résumer et de compléter un texte d'Ali Smida sur le cas de l'internalisation des pharmacies au sein des EHPAD afin d'en dégager les théories motrices.
[...] Les matrices d'impacts croisés montrent les influences entre les parties prenantes. L'État et les associations de familles cherchent à influencer fortement le groupe absorbant, tandis que la direction centrale cherche à harmoniser les pratiques. Pour les personnels et les résidents, les effets sont directs, bien qu'ils ne constituent pas des acteurs moteurs. L'absorption ne doit pas être réduite à une logique économique : au-delà de la rentabilité financière, elle doit garantir le respect d'intérêts et de valeurs divergents entre les différentes parties prenantes. [...]
[...] À l'opposé, une mauvaise qualité jusqu'à la non-livraison alourdira les actions des équipes soignantes. Les résidents sont les premiers bénéficiaires. Leur qualité de vie, leur bien-être, leur respect, leur intimité passent par un linge personnel propre, soigné et disponible. Ils veillent à l'entretien du linge personnel, véritable miroir du prendre soin. Enjeux de l'externalisation de la blanchisserie Quatre enjeux s'articulent autour des priorités assignées par chaque groupe d'intérêt. Les enjeux d'hygiène et de sécurité visent à réduire les risques infectieux en confiant cette tâche à une entreprise spécialisée respectant les normes en vigueur. [...]
[...] Pour le quotidien du résident, le plus souvent, rien ne change. Cependant, la perte d'identité de l'établissement ou de la proximité reste une crainte constante. La confiance des familles et des résidents repose sur la pérennité et la stabilité des soins ainsi que sur la continuité relationnelle avec les équipes. Les acteurs de l'entourage extérieur des EHPAD L'entourage extérieur est vigilant. La puissance publique, à travers les ARS, veille à ce que les objectifs financiers ne passent pas avant la sécurité et la qualité des soins. [...]
[...] Parties prenantes de l'environnement interne des EHPAD Au sein des EHPAD, les préoccupations des directions se stratifient ainsi. D'un côté, l'attractivité tarifaire des prestataires peut séduire le directeur par l'absence d'emploi, de coûts d'équipement ou d'entretien des locaux. De l'autre, la direction craindra une moindre maîtrise des modes opératoires et, par conséquent, de la qualité de service apportée. Les agents des soins directs sont au c?ur de l'activité de gestion du linge. Ils en effectuent le circuit de collecte et de restitution. [...]
[...] Quel titre donneriez-vous à ce texte ? Les matrices d'impacts croisés (MIC) comme outil d'opérationnalisation de la théorie des parties prenantes (TPP) Résumez ce texte en EXACTEMENT 120 mots La TTP est une méthode permettant l'identification des acteurs ayant un rôle dans l'influence d'une entreprise ou pouvant être influencés par une entreprise. Cette théorie détaille quatre typologies de relation et détermine les enjeux et intérêts de chaque partie prenante. Afin d'étoffer cette approche, l'utilisation de la MIC permet de hiérarchiser les parties prenantes selon leurs capacité d'influence et leurs dépendances. [...]
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