Les matrices de portefeuille et les trajectoires de développement
Cours - 10 pages - Stratégie
Dans un groupe multi-métiers, on peut identifier deux démarches stratégiques: - La business strategy - La corporate strategy (du ressort de la direction générale) Lorsque les activités sont nombreuses et variées, la direction se heurte à la difficulté de synthétiser un grand nombre...
Comment développer une stratégie de services payants autour d'une activité en B2B dans le domaine de l'industrie ?
Mémoire - 45 pages - Management organisation
À l'issue du contexte et de l'état des lieux, il apparaît après son analyse SWOT et son analyse de la matrice BCG, que l'entreprise PPG doit augmenter ses revenus pour rester leader dans un environnement très concurrentiel, dans lequel Sherwin-Williams fait figure de...
Les matrices stratégiques
Dissertation - 7 pages - Stratégie
Les matrices représentent une des méthodes utilisées dans le domaine de l'analyse stratégique. Pourtant, elles ont acquis une telle notoriété au cours des années soixante-dix, qu'elles ont tendu à se confondre avec l'analyse stratégique elle-même aux yeux de nombreux praticiens. Mais...
Cas Kiwi : Diagnostic d'un portefeuille de marques (Analyse BCG) 2006
Étude de cas - 7 pages - Brand management
L'entreprise KIWI est présente sur quatre DAS, ayant trait à des marchés différents. Quels arbitrages peut-elle envisager ? 1.Stratégie de cession d'actifs : Les trois poids morts génèrent 57 millions de CA (8 % du CA global). Sur ces trois produits, deux sont des après-rasage : il semble que...
Les différentes matrices d'analyse
Cours - 9 pages - Stratégie
En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un...
Les matrices servant à l'analyse de marché
Fiche - 5 pages - Communication
Document: Les matrices servant à l'analyse de marché, fiche de 10 pages Extrait: ANALYSE DU PORTEFEUILLE DE PRODUITS, Matrice du Boston Consulting Group (= BCG)
Modèles d'analyses stratégiques : les matrices
Présentation - 31 pages - Brand management
Cinq facteurs clés de succès (FCS) sont retenus pour les segments considérés : Coûts : Capacité à maîtriser les coûts et proposer des prix compétitifs. Délais : Capacité à maîtriser la chaîne logistique et tenir les délais. Qualité : Capacité à maîtriser et fournir la qualité attendue....
Le cycle de vie des entreprises
Étude de cas - 7 pages - Brand management
Présentation Powerpoint de Marketing retraçant le cycle de vie chiffré de quatre entreprises sur cinq périodes (analyse des ventes, du profit et de la phase du profit) et réalisation d'une matrice BCG globale.
Le contrôle de gestion: adaptation à l'implantation stratégique
Fiche - 1 pages - Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion doit permettre à l'entreprise de se situer dans son environnement, notamment au niveau stratégique. La matrice BCG (Boston Consulting Group - cabinet de consultants qui en est à l'origine) permet de positionner l'entreprise vis-à-vis de ses concurrents....
Analyse stratégique - Crapule
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La segmentation stratégique consiste à découper le métier de l'entreprise en segments homogènes d'un point de vue stratégique, c'est-à-dire présentant les mêmes facteurs clés de succès, faisant face aux mêmes conditions concurrentielles et pouvant constituer de facto des activités...
Présentation et stratégie du groupe Elior : restauration sous contrat - publié le 22/07/2020
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le Groupe Elior est une multinationale française créée en 1991, spécialisée dans la restauration collective et dans la restauration de concession. L'entreprise propose aussi des services de soft facility management. Elle vise quatre clientèles clés à travers son activité de restauration...
Stratégie d'entreprise : les matrices de portefeuille de métiers
Cours - 29 pages - Stratégie
La segmentation stratégique : l'entreprise est découpée en D.A.S. (Domaine d'Activité Stratégique), correspondant aux différents métiers. La stratégie consiste à arbitrer entre les métiers : dans quels D.A.S. doit-on investir et dans quel D.A.S. doit-on désinvestir ? Les questions à se...
Dossier matrices marketing lié à la recherche produit Ciment
Étude de marché - 14 pages - Brand management
Les lois en faveur de l'environnement représentent la contrainte numéro un de Lafarge aujourd'hui : elles engendrent des investissements massifs pour mettre aux normes les sites de production (plus de 60% de l'investissement total). Lois du marché : les règles qui encadrent le droit...
Les matrices de portefeuille
Fiche - 5 pages - Stratégie
Les années 1970 sont marquées par un profond mouvement de diversification des activités menées par la plupart des entreprises, ce qui génère une complexification de la gestion de celles-ci. L'idée de portefeuille d'activité naît alors de ce mouvement de diversification. Les...
Choix de portefeuille d'activités du groupe Canal + (2008)
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
L'entreprise Canal + doit-elle continuer à se diversifier et à développer son portefeuille d'activités ou au contraire doit-elle privilégier une consolidation de ses acquis et se concentrer sur son cœur de métier c'est-à-dire la culture, le cinéma et le sport ? Nous allons vous présenter...
Analyse stratégique du portefeuille d'activités du Groupe Partouche (casinos, hôtellerie, thermalisme)
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Créé en 1973 par Isidor Partouche, anciennement et initialement dénommé SA Compagnie Fermière des Eaux et Boues de St Armand créée le 18 mars 1803, le Groupe Partouche développe une vision entrepreneuriale forte qui a vite envisagé l'extension des activités. D'une période de 1976 à 1989...
Diagnostic stratégique du groupe Adidas AG, fabricant d'équipement sportif
Étude de cas - 28 pages - Marketing sportif
Le groupe ADIDAS AG est une des deux plus grandes multinationales de l'équipement sportif actif dans la fabrication et la vente de vêtements de sport, de chaussures de sport et d'équipements sportifs. Le présent document consiste en un diagnostic stratégique de cette firme. Après une description...
Etude marketing de Veolia
Étude de cas - 31 pages - Marketing des services
Le XXIe siècle se voit qualifié par deux principales caractéristiques. Tout d'abord, il est le siècle des technologies, celles qui permettent de faciliter notre quotidien. On distingue aussi une autre composante, la composante environnementale. En effet, jamais auparavant les personnes...
La stratégie marketing chez Royal Canin
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
Aujourd'hui, un ménage sur cinq possède au sein de son foyer un animal de compagnie, tels que chiens ou chats. De plus, le nombre de personnes possédant un animal ne cesse de croître. En effet, les personnes accordent une importance de plus en plus forte à leur animal de compagnie, puisqu'ils...
Comparaison de la segmentation stratégique et analyse du portefeuille d'activité de Danone et Nestlé
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Une fois le sujet choisi, nous nous sommes répartis les tâches et nous avons très vite compris qu'une comparaison entre ces deux grands groupes ne serait pas aussi évidente que nous le pensions. C'est pourquoi nous avons débuté aussitôt notre travail ! Cependant dès le début nous avons été...
Analyse marketing de L'Oréal
Étude de cas - 20 pages - Marketing luxe
L'industrie de l'embellissement de la peau et du cheveu (cosmétiques) est en phase de croissance. La nouvelle génération est très consommatrice de produits cosmétiques, le marché des produits de beauté pour homme (soin du visage…), le marché des produits anti-âge, le marché des...
Etude marketing complète de SEB
Étude de cas - 73 pages - Marketing distribution
Le groupe français Seb consacre son activité au soin de la maison et aux articles culinaires. Au niveau mondial, Seb est leader sur son marché. Cette place de n° 1 mondial s'est acquise par une présence globale et un attachement local fort, avec les très nombreuses positions de leadership local....
Le management stratégique PSA Peugeot Citroen (2010)
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Toute entreprise est immergée dans un environnement. L'entreprise n'est pas seule au monde et elle ne peut pas évoluer sans tenir compte des autres. Or, très souvent, l'entrepreneur a une mauvaise analyse de l'environnement de son entreprise puisque, en effet, pour être...
Analyse stratégique de Peugeot - PSA
Étude de marché - 1 pages - Marketing automobile
Analyse complète de l'entreprise Peugeot et PSA contenant l'historique de l'entreprise, le diagnostic interne et externe de l'entreprise. Ainsi que des recommandations stratégiques pour l'entreprise
Diagnostic stratégique du groupe Casino
Étude de marché - 148 pages - Marketing distribution
Le Groupe Casino se positionne en 5e place sur le marché mondial de la grande distribution et se distingue de ses concurrents par une stratégie historique de positionnement multi-formats, et par une forte culture familiale avec un poids important aux origines stéphanoises du fondateur Geoffroy...
Diagnostic stratégique d'une microentreprise : cas d'une imprimerie au Congo Kinshasa
Étude de cas - 20 pages - Théories et stratégies marketing
D'une manière générale, une entreprise existe pour répondre aux besoins de la société. En finance, l'une des principales raisons qui motivent la création d'une entreprise est la recherche du profit ; donc, la maximisation de la richesse des détenteurs des capitaux. Mais la réalisation...
La gestion des risques stratégiques
Mémoire - 41 pages - Stratégie
« Un risque correspond à l'occurrence d'un fait imprévisible - ou à tout le moins certain - susceptible d'affecter les membres, le patrimoine, l'activité de l'entreprise et de modifier son patrimoine et ses résultats. » (Elie Cohen) L'incertitude des résultats espérés est...
Les produits à faible marge : quelles sont les actions envisageables afin d'améliorer la marge de ces produits ?
Mémoire - 32 pages - Contrôle de gestion
« L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents. » (Michael Porter). Cela signifie que si une entreprise veut rester compétitive, elle doit se différencier de ces concurrents. Deux mots clés ressortent de cette...
Les sucettes Chupa Chups - analyse stratégique
Mémoire - 59 pages - Stratégie
Qui n'a jamais goûté à une sucette de la célèbre entreprise mondiale, Chupa Chups ? Fraise, vanille, caramel, cola, yaourt… autant de parfums proposés par Chupa Chups, pour nous offrir du plaisir. Ici, nous ne présenterons que succinctement l'entreprise Chupa Chups, car ce thème est déjà...
Comment le groupe Bouygues S.A. compte-t-il devenir le second acteur français dans le secteur des télécoms en consolidant sa stratégie de diversification grâce au développement de son offre de 5G ?
Étude de cas - 40 pages - Marketing NTIC
Aujourd'hui, Bouygues figure parmi l'un des plus gros conglomérats français. Le groupe emploie 129.000 collaborateurs dans 81 pays et a réalisé en 2020 un chiffre d'affaires de 34,77 milliards d'euros, ainsi qu'un résultat net de 676 millions d'euros. Les marchés sur lesquels Bouygues opère, le...
