La recherche de nouveaux financements : un moyen de repenser et optimiser les objectifs stratégiques d'un établissement social et médico-social
Mémoire - 4 pages - Finance
Ce document propose une introduction, une problématique, un plan détaillé et questionnaire d'enquête en vue de la rédaction d'un mémoire d'après le sujet suivant : "La recherche de nouveaux financements : un moyen de repenser et optimiser les objectifs stratégiques...
Rue du Commerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Étude de cas - 2 pages - Brand management
Les finalités de Rue du Commerce sont d'abord financières, il s'agit de maximiser les profits et donc de pérenniser l'activité pour la rentabiliser. Par exemple, Rue du Commerce a racheté Alapage pour permettre la diversification de ses produits pour élargir sa cible et donc toucher une...
Le marketing achat : objectifs stratégiques, classification des familles achats, etc.
Cours - 66 pages - Brand management
Recherche par la nomenclature comptable ou budgétaire (classe 6), par le découpage fonctionnel des activités (couple produits/marché), par le regroupement des technologies homogènes (couple produit/utilisateurs/technologie). S'aider des sources d 'informations internes : les budgets, les...
Les objectifs stratégiques du développement du réseau commercial
Fiche - 1 pages - Brand management
Le développement du réseau vise essentiellement à générer un chiffre d'affaires, un profit et une rentabilité des capitaux investis plus importants. Cet objectif implique une implantation sur des zones géographiques où il existe un nombre conséquent de ménages demandeurs des produits...
Contrôle de gestion, objectifs stratégiques et financiers d'une entreprise du bâtiment
Étude de cas - 8 pages - Finance
L'entreprise étudiée est une entreprise du bâtiment spécialisée dans le second oeuvre et plus précisément dans le ravalement de façades et l'isolation extérieure. Elle a été créée il y a 20 ans par un artisan maçon : on peut donc en déduire que l'entreprise s'est bien développée puisqu'elle est...
Comment l'entreprise doit-elle décider et mener sa stratégie ?
Mémoire - 5 pages - Stratégie
Winston Churchill, homme d'État et Premier ministre britannique, déclara « Que la stratégie soit belle est un fait, mais n'oubliez pas de regarder le résultat », pour attirer l'attention sur la finalité d'un projet, et non sur les moyens déployés pour le réaliser. Pourtant, la...
Politique et navigation : objectifs, stratégies et marques de parcours
Dissertation - 2 pages - Philosophie politique
Communication politique et navigation s'inspirent ostensiblement des mêmes termes lexicaux et formules techniques. Loin d'être le fruit du hasard, cette réalité renvoie aux objectifs des deux pratiques ; elle fait appel aussi à des stratégies fort semblables. Au point que le...
Une démarche marketing : diagnostique, objectif, stratégie, plans d'actions et suivi / contrôles
Fiche - 2 pages - Théories et stratégies marketing
Objectifs : - Comprendre la finalité d'une démarche marketing - Comprendre le raisonnement d'un responsable marketing + connaître ses méthodes de travail - Appréhender les évolutions actuelles de marketing - Situer l'impact du marketing dans l'activité d'entreprise + identifier son lien...
Approche stratégique pour la sélection et l'intégration des talents
Note de synthèse - 5 pages - Ressources humaines - GRH
L'objectif de cette note de synthèse est de proposer une approche stratégique pour la sélection et l'intégration des talents. Dans un contexte où l'entreprise cherche à renforcer son positionnement concurrentiel et à répondre aux besoins de ses adhérents, il est...
Les stratégies marketing des compagnies aériennes traditionnelles et des compagnies low cost - publié le 05/11/2020
Étude de cas - 12 pages - Marketing tourisme
Le secteur du transport aérien a connu de profondes mutations en l'espace de quelques années. À cause de la digitalisation accrue tout d'abord, mais également à cause d'autres compagnies appelées low cost qui ont fait leur apparition et qui ont bouleversé le schéma aérien...
Saint Gobain Desjonquères : présentation et stratégie
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
La stratégie Saint-Gobain Desjonquèresde SGD vise à être présente sur tous les segments de marché de l'activité flaconnage afin de proposer au client une gamme complète dans tous les domaines que ce soit en pharmacie, en parfumerie… C'est d'ailleurs dans cette optique-ci que le PDG de la...
CGT- CFDT - CGT-FO - SUD - UNSA: objectifs, stratégies et moyens d'action
Étude de cas - 12 pages - Ressources humaines - GRH
Les conflits dans les relations professionnelles viennent de la divergence des intérêts entre les différents acteurs de l'entreprise. Le syndicalisme est le mouvement qui vise à unifier les travailleurs dans des organisations, les syndicats, pour défendre leurs intérêts communs (hausse des...
Les stratégies à court et long terme du groupe Bouygues
Mémoire - 72 pages - Stratégie
Cette stratégie de marque fixe les cibles, le positionnement, la communication et la distribution des produits. Elle intègre la notion de garantie d'image, dépend des stimulis internes et externes, ainsi que de la promesse publicitaire. Bouygues Construction et Bouygues Télécoms ont tous deux...
Analyse de la stratégie digitale de la société Technoclic
Étude de cas - 3 pages - Théories et stratégies marketing
L'entreprise sélectionnée pour cet exercice est la société « Technoclic » qui est une société de prestation de services informatiques à destination des entreprises et des administrations. La société est, à ce jour, essentiellement présente dans le grand Est ainsi que dans la région...
La démarche stratégique - publié le 18/07/2013
Fiche - 2 pages - Stratégie
Analyse LCAG C'est un processus d'analyse interne et externe de l'entreprise, c'est le premier modèle d'aide à la formulation stratégique. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise ainsi que sur celles des opportunités et des menaces de l'environnement.
Diagnostic stratégique de l'entreprise Thomson
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Ex-numéro 1 mondial de la télévision, l'entreprise Thomson n'a pas réussi à anticiper les évolutions technologiques faute de financement. Le marché des télévisions s'est en effet tourné il y a quelques années vers les écrans plats. Thomson n'a malheureusement pas réussi à suivre...
Le programme de Lisbonne: un objectif stratégique pour la décennie à venir
Fiche - 5 pages - Union Européenne
La stratégie de Lisbonne, résultat du Conseil extraordinaire de Lisbonne des 23 et 24 mars 2000, propose une feuille de route pour le renouveau économique, social et environnemental de l'Union européenne à moyen et long terme. Elle comprend une panoplie d'actions de grande envergure,...
Analyse de la stratégie marketing de l'entreprise: Ben and Jerry
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Ben and Jerry se dispute les parts de marché avec son plus grand concurrent: Hagen Dazs. Le choix est plus large chez Häagen Dazs que chez Ben & Jerry's : 24 recettes différentes contre 18 pour Ben & Jerry's. Les marques font jeu égal pour l'innovation avec environ une à deux nouvelles...
Marketing stratégique - Etude de cas - La société Exotimmo
Étude de cas - 2 pages - Théories et stratégies marketing
La société Exotimmo, installée à Paris, propose à ses clients, pour la plupart français ou résidant sur le sol français, de dénicher pour eux leur « maison de rêve ». Son rôle consiste donc à identifier le type d'habitation recherché (pays, paysage, niveau de proximité urbaine, style, taille,...
Etude stratégique du groupe LVMH
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Aujourd'hui, après près de 20 années depuis sa création, LVMH doit gérer un portefeuille de marques diverses et variées, compte près de 59 000 employés dispersés sur les cinq continents et travaillant dans les 1286 magasins appartenant au groupe. Dans quel environnement le groupe...
Stratégie de gestion de la relation client chez Amazon
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
L'activité initiale d'Amazon était la vente de livres en ligne. Amazon souhaitait proposer un large choix de livres que ne pouvait proposer une librairie qui existait réellement. Ensuite, Amazon s'est diversifié en vendant un grand nombre de produits avec comme objectif...
La stratégie d'entreprise : la démarche stratégique et le diagnostic externe et interne
Cours - 22 pages - Stratégie
La démarche stratégique doit prendre appui sur les finalités de l'entreprise qui seront traduites dans ses objectifs. En pratique, on peut distinguer 3 temps : • D'abord, les finalités sont traduites par les objectifs stratégiques à long terme qui concernent les...
Etude de cas en stratégie de marketing relationnel - La Redoute
Étude de cas - 20 pages - Marketing mode et prêt-à-porter
Cette marque créée dans les années 1980 possède une image de marque associée à une expertise dans les tenues habillées. Ceci étant à la fois un point fort pour sa cible historique, mais également un point faible dans sa diversification entamée avec de nouvelles gammes « city » et « casual ». La...
Diagnostic stratégique du fromage La Vache qui rit
Étude de cas - 10 pages - Brand management
Les fromages fondus sont, sans conteste, les fromages du 20e siècle. Aujourd'hui, le fromage fondu est fabriqué dans le monde entier. Au sein de l'Union européenne, plus de 50 établissements produisent chaque année, selon des techniques ultramodernes, 500 000 tonnes de fromages fondus. Cette...
Etude stratégique de Thomson
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
L'entreprise Thomson naît en 1883 de l'alliance entre Elihu Thomson et Edwin Houston pour former une société d'électricité basée aux Etats-Unis. Au fil des années, l'entreprise a connu plusieurs fusions et acquisitions qui ont orienté l'activité vers les secteurs de l'audiovisuel et de...
Diagnostic stratégique d'Intersport
Étude de cas - 24 pages - Marketing sportif
Intersport distribue deux types d'articles de sports. Il distribue d'une part les produits des fabricants des grandes marques de sport telles que Nike, Adidas ou Puma. Et d'autre part, ses propres articles sous forme de marque propre. Grâce à l'étendue de son réseau et à la puissance de sa...
Les stratégies de développement du groupe Carrefour (2010)
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Carrefour est une entreprise française fondée en 1959, dont le cœur de métier est la distribution. Son histoire est célèbre puisqu'elle a notamment créé en 1963, le premier hypermarché du monde, système qui sera par la suite standardisé, dans la banlieue sud de Paris. Contextuellement, cela...
Contribution à l'élaboration d'une approche managériale fondée sur l'écart stratégique : le secteur de la meunerie en Algérie
Mémoire - 105 pages - Stratégie
La réflexion stratégique considère, dans ses paradigmes classiques, que la planification stratégique est l'outil privilégié de formulation et de mise en œuvre de la stratégie, ce qui a fait, depuis la fin des années 70, l'objet de fortes critiques remettant en cause tout le...
La stratégie d'entreprise et analyse du système concurrentiel
Cours - 5 pages - Stratégie
"Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il veut aller" (Sénèque) : il faut avoir un but, il faut définir un objectif stratégique La décision stratégique (ce que l'on veut faire de l'entreprise) revient à l'actionnariat. "Par ma foi! il...
Facteurs clés de succès et groupes stratégiques : le cas du Bic Phone
Étude de cas - 16 pages - Marketing NTIC
Nous allons étudier le cas de la société Bic à travers le Bic Phone tout au long de ce semestre. Le but de ce dossier est de présenter les facteurs clés de succès et les groupes stratégiques de l'entreprise. Nous donnerons, dans un premier temps, un aperçu du marché de la téléphonie...
