Le document propose un plan détaillé pour réaliser cette étude de cas niveau master en fonction des questions posées :
1* Faire un diagnostic RH de l'année 2023 avec les outils de diagnostic appropriés 2* Définir la politique RH la plus adaptée et argumenter les choix stratégiques 3* Élaborer un plan de mise en place d'une GEPP 4* Faire un scénario et identifier les écarts éventuels 5* Construire des dispositifs individuels et collectifs : recrutement, formation, licenciement, plan de carrière, etc. 6* Comment travailler la marque employeur de cette entreprise ? 7* Comment et à quel niveau placer la RSE dans cette entreprise ? 8* Quelles sont nos préconisations quant à la mise en place d'un jour supplémentaire du travail (aujourd'hui, les agences sont ouvertes du mardi au samedi, et il est souhaité une ouverture du lundi au samedi) ?
Sommaire
Partie I
Partie II
Partie III
Partie I
Partie II
Partie III
Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.
Extraits
[...] Scénario futur et identification des écarts éventuels 2.1 Scénario de la digitalisation accélérée : adoption de nouvelles technologies et développement de solutions en ligne. 2.2 Analyse des écarts : besoin accru de talents ayant des compétences numériques 3. Construire des dispositifs individuels et collectifs 3.1 Recrutement : Stratégie proactive avec ciblage des jeunes diplômés 3.2 Développement formations : E-Learning et MOOC + formation continue sur nouvelles technologies et digitalisation 3.3 Plans de Carrière Individualisés : Programmes de mentorat + entretiens de développement de carrière 3.4 Licenciement respectueux : formations pour la réorientation professionnelle + soutien psychologique + indemnités de départ conformes Partie III : Adaptation organisationnelle 1. [...]
[...] GEPP, RSE - Accompagnement au changement et transformation organisationnelle ; cas de la banque BPBV Ltd - Plan détaillé Partie I : Diagnostic et stratégie en trois temporalités 1. Avant : Diagnostic RH de l'année 2023 1.1 Présenter les outils de diagnostic : SWOT, PESTEL, tableau de bord RH. 1.2. Analyse qualitative : Climat social, satisfaction des employés. 1.3 Analyse quantitative : Répartition des effectifs, taux de turnover d'absentéisme, 2. Maintenant : Présenter dans les grandes lignes la politique RH pour l'année 2024 2.1 Objectifs 2.2 Actions à entreprendre 3. [...]
[...] 1.1 Culture et les valeurs de l'entreprise (innovation, l'attention au service client) + témoignages d'employés 1.2 Opportunités de carrières : Utiliser le site web de la banque et les plateformes de recrutement pour les opportunités de carrière 1.3 Bien-être : activités sportives ou consultations de santé mentale 2. Intégration de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) 2.1 Niveau Stratégique : pratiques bancaires durables, projets à impact social positif. 2.2 Niveau Opérationnel : financement de projets écologiques, le soutien à des causes locales et l'encouragement au bénévolat 3. [...]
