Ce livre traite du management interculturel, se définissant comme un style de direction où les cultures de chacun importent : il convient de prendre en considération les spécificités de toutes les cultures afin de mener à bien un management productif. Cet ouvrage traite plus de la partie théorique que pratique, comprendre ce type de management et pourquoi il est important de le comprendre. Pour l'auteur, la direction d'une organisation est le reflet de celui qui la dirige.
Sommaire
Qu'est-ce que le management interculturel ?
À quoi sert le management interculturel ?
Les différents aspects du management interculturel
Qu'est-ce que le management interculturel ?
À quoi sert le management interculturel ?
Les différents aspects du management interculturel
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Extraits
[...] Différentes habitudes, différents langages, différentes perceptions ou visions des choses, des employés, sont des critères à prendre en compte et à ne pas négliger, dans une entreprise multiculturelle. La diversité culturelle est devenue un élément central et indispensable du management interculturel. Et aujourd'hui, en effet, les unités organisationnelles multiculturelles telles que les équipes, les groupes de travail, les départements, les comités, les conseils d'administration ou des sociétés entières sont devenues une réalité de la vie. Les managers doivent y faire face et essayer d'obtenir les meilleurs résultats possibles avec les diverses ressources humaines dont ils disposent. [...]
[...] Plusieurs récompenses lui ont été remises pour ses recherches sur les interactions culturelles dans le monde entier. Selon l'anthropologue, l'organisation d'une entreprise, qui comprend, sa structure, son comportement et son système de valeurs sont le reflet direct de ce qui se passe dans l'environnement dans lequel elle évolue. Bien nombreux sont les avis positifs d'employés au sein d'entreprises multiculturelles) qui vantent ses bienfaits, sur l'énergie et l'ambiance qu'alimente une équipe dotée de cultures différentes. Enfin, l'auteur propose également une discussion sur les aspects complexes de ce management. [...]
[...] Par conséquent, de nombreuses entreprises font appel à des équipes interculturelles, bien que cette utilisation comporte clairement des risques sérieux. Avec les changements dans les capacités de communication internationale, la diversité culturelle dans les entreprises et l'arrivée des marchés mondiaux, les organisations doivent voir que leur environnement est en train de changer de manière spectaculaire. Cependant, ce qui n'est pas connu, c'est comment les organisations multiculturelles peuvent être gérées efficacement. La synthèse et la reconstitution des divers talents d'une main-d'?uvre multiculturelle et la médiation entre différentes valeurs professionnelles nécessitent de nouveaux types de stratégies ou d'approches dans la gestion des forces organisationnelles. [...]
[...] Il est de plus en plus difficile pour un manager et ses employés d'apprendre et de découvrir comment travailler ensemble. Ce problème est dû au manque de connaissance d'une autre culture et à l'étroitesse d'esprit du monde actuel. Le multiculturalisme est essentiel et bénéfique pour la société. Cela permet aux gens de penser différemment, de connaître et de découvrir davantage de points de vue différents. Une entreprise sans multi culturalité mais seule une équipe homogène est vouée à la stagnation. Au contraire, une société hétérogène se développera et prospérera, selon l'auteur. [...]
