Analyse stratégique - Entreprise SIT

Extraits

[...] Analyse stratégique - Entreprise SIT PARTIE 1. 1. Macro-environnement 1.1 Analyse SWOT L'analyse SWOT fournit un diagnostic interne de la compagnie, concernant ses forces et faiblesses actuelles, ainsi que les menaces et les opportunités qui peuvent surgir dans le futur. Ce diagnostic stratégique permet de fonder les décisions stratégiques de la compagnie à l'avenir. Tableau 1. Matrice SWOT de la compagnie SIT Forces Menaces Innovation Activités diversifiées Obtention de marchés publics Concurrence accrue dans certains secteurs Risque financier : endettement élevé L'aléa des marchés publics Faiblesses Opportunités Marges faibles dans l'activité pièces mécaniques Forte concurrence sur certains secteurs d'activité (prototypes, pièces mécaniques et micros) Dépendance aux contrats avec l'Etat Forte croissance dans le segment des pompes électriques Création de filiales Extension géographique et diversification des activités Forces : La compagnie SIT est innovante (par exemple, dans la conception de prototypes) et bénéficie de l'expertise sur le plan technique de de cadres et ingénieurs, ce qui lui permet d'être compétitif par rapport à ses concurrents dans le domaine de l'innovation. [...]

[...] Systèmes d'autocontrainte Tableau 9. Systèmes d'autocontrainte de la compagnie SIT D.A.S Processus Conception Réalisation Commercialisation Distribution Prototypes Innovation personnalisée ; Eventuelle collaboration en externe ; Conception des prototypes Selon les besoins spécifiques des clients Directe ou bien éventuellement revente Matériel chirurgical Fabrication selon les besoins du secteur de la santé Appareils et équipements pour opérations et les soins Vente au niveau régional (via le commercial) et national (par le PDG et le directeur commercial) Directe ; revente ; exportation mais limitée Pièces mécaniques Fabrication simple Conception de machines à commandes numériques Réponse aux appels d'offre pour les marchés publics mais forte concurrence Pour le secteur privé et des marchés publics Pompes électriques Pompes adaptées sur le plan technique aux produits toxiques Deux types de pompes Communication restreinte Directe, exportation par des revendeurs Micros Jeux sur micros Circuits et assemblage des jeux électroniques Location des jeux vidéos à destination des établissements publics de loisirs PARTIE 3. [...]

[...] Degré de concurrence : forte dans les prototypes, les pièces mécaniques et les micro-ordinateurs Menace des nouveaux entrants : sur le marché du matériel chirurgial, les contraintes techniques requises constituent une barrière à l'entrée de nouveaux concurrents sur marché. En revanche, la menace de nouveaux entrants est beaucoup plus forte sur les autres marchés, tels que la location de jeux vidéos. Pouvoir de négociation des fournisseurs : il est élevé dans le secteur des micro-ordinateurs avec des problèmes de délais fournisseurs qui ont impacté SIT. [...]

[...] De plus, nous recommandons à la compagnie de créer des filiales à l'étranger dans le domaine des pompes électriques, afin d'accroître ses revenus sur ce secteur sur lequel l'entreprise possède un avantage concurrentiel, et de pénétrer ainsi sur de nouveaux marchés. Un tel scénario stratégique doit permettre à l'entreprise d'améliorer ses résultats financiers et ainsi de réduire sa dette de long terme, dont le poids était important, mais aussi de réduire ses coûts de stockage, ce qui rendra la firme plus efficace, efficiente et au final plus rentable, tout en consolidant ses fondements économiques, pour garantir une croissance durable et une rentabilité en hausse pour les années à venir. [...]

[...] Les pompes électriques sont un domaine où la compagnie possède une forte expertise technique, qui lui permet de se différencier de ses concurrents ; en particulier, dans le cas de pompes spécifiques aux produits toxiques. Un tel changement stratégique permettrait de générait plus de revenus dans ce secteur à forte valeur ajoutée, et donc une amélioration de ses résultats financiers, afin de faire face au poids élevé de son endettement, et de réduire le poids des stocks de la compagnie. En outre, cela donnerait la possibilité à la compagnie de réinvestir dans ce segment à forte croissance. [...]