Principes du management stratégique - Analyse stratégique comparative du secteur de la mode (vêtements)

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Principes du management stratégique - Analyse stratégique comparative du secteur de la mode (vêtements)

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Thèmes abordés

Master Management sectoriel, e-commerce, influenceurs, consom'acteurs, LVMH, Kering, stratégie de marché, stratégie de produits, digitalisation, time-to-market, développement durable, fast fashion, H&M, Uniqlo, Zara, ASOS, Zalando, Veepee, Galeries Lafayette, Printemps, Louis Vuitton, Dior, segmentation, ciblage, positionnement, analyse externe, analyse interne, avantages compétitifs, performance, environnement, collaboration, sourcing, production, livraison, réseaux sociaux, matrice McKinsey, internationalisation, Le Bon Marché, Rana Plaza, conditions de travail, délocalisation, marque éthique, analyse PESTEL, analyse SWOT, forces de Porter, matrice BCG, DAS Domaine d'Activité Stratégique, Etam, stratégie de croissance, management stratégique, Tiffany & Co, Abercrombie & Fitch, sous-traitance, habillement

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Résumé du document

La mode est un marché très concurrentiel, d'où l'intérêt de s'interroger sur les enjeux stratégiques des acteurs principaux de cette industrie.
L'analyse comparative suivante a pour but de mettre en valeur les enjeux qui s'imposent au secteur de la mode (analyse externe), les avantages compétitifs des acteurs principaux (analyse interne) et les stratégies déployées par chacun pour optimiser leurs performances et s'adapter à leur environnement.

Sommaire

Analyse externe (variables hors contrôle)
1. Le macro environnement : modèle PESTEL
2. Le micro environnement : le marché (les « best-practices »)
3. La concurrence : modèle de Porter pour le marché européen de l'habillement en 2017
Analyse interne (variables sous contrôle)
1. Diagnostic fonctionnel
2. Segmentation, ciblage, positionnement
3. Les Domaines d'Activité Stratégiques (DAS) : matrice BCG
Bilan : SWOT
1. Forces
2. Faiblesses
3. Opportunités et menaces
4. Avantages compétitifs, domaines d'activités stratégiques, facteurs clés de succès
Stratégies des marques de mode
1. Stratégies de marchés
2. Stratégies concurrentielles
3. Stratégies de produits
4. Stratégies de croissance
Matrices d'analyse stratégique
1. Matrice McKinsey : le cas du groupe ETAM
2. Matrice McKinsey : le secteur de la mode dans son ensemble
Conclusion et perspectives

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Extraits

[...] La qualité est valorisée et le positionnement haut de gamme est renforcé. 4. Stratégies des marques de mode 4.1. Stratégies de marchés Les stratégies de marchés des marques de mode se déclinent de plusieurs façons. 4.2. Stratégies concurrentielles Les stratégies concurrentielles des marques de mode se déclinent de plusieurs façons. 4.3. Stratégies de produits Les stratégies de produits des marques de mode se déclinent de plusieurs façons. 4.4. Stratégies de croissance Les stratégies de croissance des marques de mode se déclinent de plusieurs façons. [...]

[...] Les engagements forts sont nécessaires et stratégiques, et le changement viendra aussi des géants. Enfin, sur le plan législatif, certaines lois nationales ont un impact sur les marges des grandes enseignes de mode, à l'instar des lois anticorruption en Chine qui impactent la consommation des produits de luxe européens. Par ailleurs, certaines marques peuvent aussi décider d'anticiper les lois en prenant des décisions pour revaloriser les salaires de ses sous-traitants en Asie. Mais est-ce vraiment suffisant ? 1.2. Le micro environnement : le marché (les « best-practices ») Les marques de mode doivent adapter leur stratégie aux marchés dans lesquels elles distribuent leurs produits. [...]

[...] Forces 3.2. Faiblesses 3.3. Opportunités et Menaces 3.4. Avantages Compétitifs, Domaines d'activités stratégiques, Facteurs clés de succès 4. Stratégies des marques de mode 4.1. Stratégies de marchés 4.2. Stratégies concurrentielles 4.3. Stratégies de produits 4.4. Stratégies de croissance 5. Matrices d'analyse stratégique 5.1. [...]

[...] Pourtant ce marché présente un fort potentiel de croissance (« réservoir de clients »), mais la culture de consommation est différente (déstockage permanent, soldes agressives et concurrence forte) - Baisse de la rentabilité des grands magasins en France et des department stores aux Etats-Unis en termes de présence des marques et de fréquentation des clients (concurrence du commerce en ligne, coûts de référencement pour les marques, pression entre marques, prix du foncier dissuasifs dans les grandes villes, tourisme sensible à l'actualité des villes et à la conjoncture, etc.). - Image de marque des enseignes de mode souvent décriées (management autoritaire, greenwashing, faux discours d'inclusion et diversité). Les catégories « Plus Size » existent mais ne sont pas encore mises en valeur sur les catalogues des sites des marques (sauf peut-être H&M qui est un peu plus engagé en matière d'inclusion et de diversité). [...]

[...] - La baisse d'intérêt à l'égard des grands magasins peut être compensée par une approche omnicanale - Les marges attractives du secteur et les prévisions optimistes donnent des marges de man?uvre aux acteurs de la mode pour investir Les menaces : - Les réseaux sociaux ont démultiplié l'impact des scandales éthiques et sociétaux au niveau mondial. - La digitalisation a accru la concurrence entre les acteurs. - La fast fashion est très critiquée (greenwashing, discrimination, etc.) et devra réagir vite. - Malgré les bons chiffres du secteur de l'habillement, ce dernier est fortement sensible à la conjoncture économique, qui, elle, reste incertaine. [...]

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