Stratégie d'entreprise - La situation future de Thales

Extraits

[...] En effet, l'entreprise est la mieux implantée puisque c'est elle qui à ce jour possède les parts de marché les plus importantes. La firme jouit à ce jour d'une grande maîtrise dans de nombreux domaines d'activité face à ses concurrents ce qui lui permet aujourd'hui de dominer le classement. Ces succès commerciaux reposent sur la qualité des produits qu'elle commercialise, sur la fidélité de ses clients et sur l'optimisation de ses coûts de et de ses marges. Pourtant les perspectives d'avenir pourraient chambouler cette hégémonie. [...]

[...] L'acquisition de l'entreprise Gemalto doit amener une plus-value à la structure et lui permettre de d'ouvrir des marchés extérieurs et de générer une croissance nouvelle. Enfin, il est également inévitable de mener des actions fortes de fidélisation auprès des clients existants pour éviter de les perdre ou connaître de grandes difficultés à l'avenir pour les reconquérir. La recherche permanente de compétitivité doit être poursuivie dans des domaines clés comme la performance achat, la compétitivité de l'ingénierie, l'efficacité des fonctions support ou l'excellence dans l'exécution des projets. [...]

[...] La société Thalès devrait donc s'appuyer sur ces perspectives prometteuses pour connaître de la croissance dans ce secteur d'activité. L'économie spatiale est en pleine mutation notamment de par la concurrence technologique qu'il existe entre les différentes nations du fait des nombreux débouchés existants dans ce secteur d'activité. Il est donc difficile d'anticiper des perspectives d'avenir pour Thalès qui risque de se confronter à une concurrence accrue. Question 3 : En fonction de l'évolution des VCE, déterminer le futur positionnement des DAS. [...]

[...] Stratégie d'entreprise - La situation future de Thales Question 1 : Quelles sont les variables clés de l'environnement ? Influence : Priorité politique mondiale pour la recherche et le développement, les nouvelles technologies, l'armement et la conquête spatiale. Demande : - une présence opérationnelle dans 56 pays à ce jour et des partenariats naissants entre Thalès et Airbus notamment mais aussi grâce à l'acquisition récente de la société Gemalto. - Une clientèle française qui se détourne depuis quelques années des services du groupe d'où l'intérêt pour l'entreprise de reconquérir sa clientèle, de renforcer sa présence à l'étranger et de viser des marchés émergents. [...]