Smarketing, partenariats stratégiques, segmentation, ciblage, positionnement, Paris, chiffre d'affaires, performances financières, management qualité, relations interpersonnelles, gestion des stocks, diversification, clientèle, fidélisation, marché parisien, notoriété, flexibilité opérationnelle, emplacement prestigieux, objectifs quantitatifs, croissance des ventes, stratégie marketing, espace physique disponible, engagement à long terme, durée minimale d'opération, stabilité financière, rentabilité d'un partenariat, image de marque, marché local, performance, objectif de vente, dépôt-vente, nouveau client, relation client, RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises, attaché commercial, BtoB Business to Business, marketing mix, vente
Vous dépendez du service Smarketing (Contraction de Sales - commercial - et Marketing marchéage) d'une entreprise. Vos responsables vous confient plusieurs missions d'attaché commercial, notamment la mise en oeuvre d'une démarche de prospection qui donnera lieu ensuite à des rendez-vous en BtoB.
Votre mission consiste à remettre, dans quelques jours, un dossier écrit personnellement, de 10 pages maximum (hors annexes), justifiant les 4 magasins cibles qui vous semblent les plus appropriés pour nouer un partenariat de dépôt-vente. Vous présenterez également l'entièreté de votre démarche de prospection.
[...] Localisation et accessibilité du magasin : la localisation du magasin, son accessibilité en termes de transports en commun et de stationnement, peuvent avoir un impact sur la facilité d'accès des clients potentiels. III. Action d'optimisation de la démarche Pour optimiser la démarche de prospection auprès des quatre cibles sélectionnées, on peut mettre en place plusieurs actions stratégiques : 1. Personnalisation des approches : chaque magasin cible est unique, avec ses propres besoins, préférences et valeurs. Il est donc essentiel d'adapter chaque approche de prospection en fonction des caractéristiques spécifiques de chaque cible. [...]
[...] Panier moyen : le panier moyen représente le montant moyen dépensé par chaque client lors de ses achats. Une valeur élevée indique un potentiel de vente plus important pour les produits de luxe abordable d'asap. 3. Chiffre d'affaires connu : connaître le chiffre d'affaires du magasin permet d'évaluer sa performance financière et sa capacité à générer des revenus, ce qui peut influencer la rentabilité du partenariat. 4. Durée minimale de l'opération : la durée minimale requise pour l'opération de dépôt-vente est un facteur important à considérer, car elle peut avoir un impact sur l'engagement financier et logistique d'asap. [...]
[...] Explorons la raison du choix de chaque magasin : 1. Cible C - Paris (Achat ferme) : - Emplacement stratégique : Paris étant la capitale et une métropole dynamique avec une forte affluence touristique et une population locale diversifiée garantit une visibilité maximale pour nos produits. - Chiffre d'affaires élevé : avec un chiffre d'affaires connu de 1 600 ? par jour, le magasin à Paris démontre une solide performance financière, indiquant un potentiel de vente prometteur. - Durée de l'opération : bien que la durée minimale de l'opération soit d'une semaine, la forte fréquentation du magasin et son emplacement stratégique compensent cette période relativement courte. [...]
[...] - Stratégie d'Inbound Marketing : ? Nous créerons du contenu tel que des articles de blog, des vidéos ou des infographies mettant en avant les avantages d'un partenariat avec ASAP pour les franchisés. ? Nous utiliserons des appels à l'action pour encourager les visiteurs du site web de la franchise à s'abonner à notre newsletter ou à télécharger des ressources supplémentaires sur le partenariat avec ASAP. Cible H Pour la cible H à Marseille, qui est une franchise avec une durée minimale d'opération de trois semaines, nous privilégierons une stratégie multicanale axée sur le phoning et les réseaux sociaux. [...]
[...] Le smarketing - Partenariat de dépôt-vente Introduction ASAP est une jeune entreprise innovante qui opère dans le secteur du textile de seconde main. Notre positionnement unique sur le marché repose sur l'offre de vêtements et d'accessoires haut de gamme à des prix abordables. Cette approche permet à l'entreprise de se démarquer sur un marché où de nombreux sites similaires ont vu le jour et où la concurrence s'intensifie. Confrontée à une augmentation importante de ses stocks et aux défis logistiques qui en découlent, l'entreprise cherche à diversifier ses canaux de vente en explorant la possibilité d'un partenariat de vente en dépôt avec une boutique physique. [...]
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