Cette fiche de cours reprend les éléments clés de l'organisation de l'activité de l'entreprise. Les entreprises doivent constamment arbitrer entre différents facteurs économiques (coûts, productivité, financement, développement durable) pour optimiser leurs choix de production et maintenir leur compétitivité.
Sommaire
L'influence des facteurs économiques sur les choix de production
Le choix de la structure juridique pour l'entreprise
L'entreprise et les risques
La pratique du management de l'entreprise
Le financement de l'activité de l'entreprise
L'influence des facteurs économiques sur les choix de production
Le choix de la structure juridique pour l'entreprise
L'entreprise et les risques
La pratique du management de l'entreprise
Le financement de l'activité de l'entreprise
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Extraits
[...] apprentis Responsabilité du fait des choses (Art. 1242) - gardien d'une chose - propriétaire d'animaux, propriétaire de bâtiments Responsabilités spécifiques à l'entreprise : 1. produits défectueux (Art. 1245) - producteur responsable du défaut - produit n'offrant pas la sécurité attendue 2. [...]
[...] LE MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE LES STYLES DE MANAGEMENT (RENSIS LIKERT) - autoritaire : ordres et sanctions, communication descendante - paternaliste : autorité + attention au bien - être des salariés - consultatif : manager décide après avoir sollicité les avis - participatif : décision collective avec les collaborateurs LES NIVEAUX DE MANAGEMENT - Management stratégique : grandes décisions à long terme - Management opérationnel : mise en ?uvre à moyen / court terme LA RESPONSABILITÉ DE L'ENTREPRISE - éthique, sociale, sociétale, environnementale LES STRUCTURES D'ENTREPRISE Structures types : - simple : petite taille, présence forte du dirigeant, polyvalence - fonctionnelle : division par services spécialisés - divisionnelle : divisions autonomes (par produit, zone, client) - matricielle : combinaison fonctionnelle + divisionnelle Selon l'environnement : - organique : environnement instable, flexible, décentralisée - mécaniste : environnement stable, procédures formalisées, efficiente LES MÉCANISMES DE COORDINATION (HENRY MINTZBERG) - ajustement mutuel : communication informelle entre salariés - supervision direct : consignes et contrôle hiérarchique - standardisation des procédures : modes opératoires définis - standardisation des résultats : objectifs fixés, moyens libres - standardisation des compétences : qualification des personnes POINTS CLÉS À RETENIR : - les processus structurent l'activité de l'entreprise en créant de la valeur - les ressources et les compétences constituent le diagnostic interne - le management adapte son style et sa structure aux besoins de l'organisation - la coordination des acteurs est essentielle à l'efficacité organisationnelle V. Le financement de l'activité de l'entreprise Cette séquence étudie comment les entreprises financent leurs activités à travers deux cycles principaux : le cycle d'investissement et le cycle d'exploitation. [...]
[...] LES SOURCES DE FINANCEMENT FINANCEMENT STABLE (LONG TERME) Capitaux propres (financement interne) Capital social : - apports en numéraire ou en nature des associés - garantie pour les prêteurs - rémunération par dividendes Autofinancement : CAF = résultat net + dotations aux amortissements + provisions autofinancement = CAF - dividendes Avantages : - pas de remboursement exigible - maintien du contrôle - augmente la capacité d'emprunt Capitaux empruntés (financement externe) Emprunts bancaires : - moyen terme - 7 ans) ou long terme 7 ans) - versement d'intérêts - garanties souvent exigées Emprunts obligatoires : - pour grandes entreprises - division en obligations - paiement d'un « coupon » annuel Crédit - bail (leasing) : - location avec option d'achat - n'apparaît pas au bilan - adapté aux matériels nécessitant maintenance Crowdfunding : - crowdlending : prêt participatif - equity-crowdfunding : entrée au capital FINANCEMENT STABLE (LONG TERME) Crédit fournisseurs : - délais de paiement (30 - 60 jours) - finance partiellement le BFR Concours bancaires : - facilités de caisse (décalages passagers) - crédits relais (besoins exceptionnels) - crédits de campagne (activités saisonnières) Mobilisation de créances : - escompte : cession d'effets de commerce - affacturage : vente de créances à un factor - cession dailly : mobilisation de factures 3. CRITÈRES DE CHOIX Adaptation : - besoins durables ? [...]
[...] LA RESPONSABILITÉ DE L'ENTREPRISE RESPONSABILITÉ PÉNALE VS CIVILE : CRITÈRE RESPONSABILITÉ PÉNALE RESPONSABILITÉ CIVILE ORIGINE Infraction à la loi Dommage causé BUT Punir le coupable Réparer le préjudice SANCTION Amende, prison Dommages et intérêts TRIBUNAL Tribunaux pénaux Tribunaux civils RESPONSABILITÉ CIVILE CONTRACTUELLE VS DÉLICTUELLE : Responsabilité contractuelle : - en présence d'un contrat - mauvaise exécution ou non - exécution - exemple : client blessé dans un magasin Responsabilité délictuelle (extracontractuelle) : - en l'absence de contrat - dommage causé à un tiers - exemple : passant blessé par un salarié CONDITIONS DE MISE EN OEUVRE : Trois éléments obligatoires : 1. un fait générateur (faute) - faute volontaire (délit) - faute involontaire (quasi - délit) - fait d'une chose, d'autrui, d'un animal 2. un dommage - matériel : atteinte aux biens - corporel : atteinte physique - moral : atteinte psychologique, honneur - doit être : certain, personnel, direct, légitime 3. un lien de causalité entre le fait générateur et le dommage FORMES DE RESPONSABILITÉ : Responsabilité du fait personnel (Art. [...]
