Analyse et décisions stratégiques de l'entreprise Royal Canin
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Royal Canin poursuit une stratégie générique de différenciation en développant des produits plus performants que ceux des concurrents sur des critères valorisés par les maîtres de chiens et de chats : la nutrition santé et l'adaptation de chaque produit pour chaque animal. Royal canin suit une...
Analyse stratégique de la société MenCorner
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
L'organisation économique : selon INSSE en 2005 un Français dépensait en moyenne 205 € par an et par personne dans le cosmétique. Il est d'ailleurs intéressant de noter que le marché des cosmétiques pour hommes progresse 1,5 fois plus vite que celui des femmes, atteignant 12 Milliards...
Sensibiliser à la démarche du développement durable: le groupe Agrial
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
En 2010, trois techniciens AgrialServices ont été formés à la nouvelle version du diagnostic énergétique des exploitations DIA TERRE. étudie les consommations d'énergie directe et indirecte de l'exploitation. Il réalise le bilan des émissions de gaz à effet de serre, À l'issue du diagnostic, le...
La pérennité de l'entreprise: le cas Beillevaire, producteur fromager et crémier
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Contexte: - PME (petite/moyenne entreprise)située à Machecoul. - Chiffre d'affaires de 12 millions d'euros. - Fromage : « Machecoullais », « Maugette » - Hausse de tarif de 6% - Distribution : internet et point de vente....
Stratégie des parcs d'attractions en France
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Les parcs de loisirs sont des lieux en plein air qui proposent des structures divertissantes ou de détente basés sur un thème précis ou offrant des activités généralistes. On en recense plusieurs types : - Des parcs d'attractions - Des parcs à thèmes - Des parcs animaliers - Des parcs aquatiques...
Pourquoi l'entreprise familiale Pernod-Ricard a-t-elle privilégié la croissance externe?
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Pernod Ricard est une entreprise familiale française spécialisée dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Cette société est née en 1975 après la fusion des deux entreprises productrices d'alcools anisés Pernod SA et Ricard SA, qui étaient en concurrence sur le marché...
Transmission d'une entreprise sociétaire
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le dirigeant doit délimiter le champ de la cession et préparer son entreprise en établissant un : audit juridique: - analyse des statuts, - des rapports du commissaire aux comptes, - registre des assemblées générales et du CA, - état des inscriptions au RC.
Stratégie de marketing de la gamme « Collection Exclusive » de Lipton
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
Lipton est une entreprise anglaise spécialisée dans le thé. À l'origine de cette entreprise se cache le fondateur Thomas Johnson Lipton. Né en 1850, Thomas Lipton était un entrepreneur écossais qui décide en 1880 de rendre le thé accessible à tous, à des prix acceptables avec une qualité...
Les cartes de fidélité et d'abonnement chez Accor
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
La carte de fidélité est accessible dès le premier séjour dans un des hôtels du groupe Accor, et elle permet aux clients de bénéficier de récompenses et avantages exclusifs tels que : des chèques A Club Rewards et jusqu'à 2 points A Club pour chaque euro dépensé. Le client détenteur de cette...
En quoi la politique de mécénat de Sanofi est pertinente en termes d'image à la vue de la multiplicité de filiales et partenariats ?
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Pourquoi Sanofi ? Beaucoup de scandales, peu de bonnes actions selon la presse. Sanofi: 4e laboratoire mondial - 27 milliards de bénéfices - Cotée en bourse Naissance: 10 septembre 1973 2004: Fusion avec Aventis Novembre 2011: Nouveau nom: Sanofi Deux activités: Pharmacie et Vaccins humains....
Analyse stratégique: ERDF éléctricité réseau distribution France
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
- Projet de modernisation de la fonction comptage sur 10ans: Des bénéfices pour les fournisseurs/ consommateurs… - Projet d'une mise en place d'un politique de l'emploi à 5ans 5000 à 6000 recrutements prévus entre 2008 et 2012 - Objectifs quantitatifs et qualitatifs
Analyse stratégique: Arcelor Mittal
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Malgré l'image favorable et la position de leader de l'entreprise, la concurrence est toujours plus accrue au niveau des autres matériaux de construction tel que le béton. De plus les nouvelles réglementations mise en place ne jouent pas en faveur de l'entreprise.
Analyse stratégique: Ben & Jerry
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Types de clients de Ben & Jerry: - 7% des français - Consommateur : 18-40 ans, très urbains, actifs, aisés, hédonistes, sous consommateur de TV et sur consommateur de cinéma. Structure organisationnelle: - Entreprise atypique - Présente dans 24 pays - Environ 850 boutiques - Filiale de Unilever...
EPC: Européenne de plats cuisinées
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
La société est crée en 1988 par Michel Giraud , ensuite en 1990 elle lance la gamme des hachés fins et gros grains a destination du réseau « hospitalier ». L'entreprise se développe en 1992 ( extension de 2500 m² et développement des capacités de production et de conditionnement , la gamme de...
Analyse commerciale du magasin Darty et de son réseau
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Darty est un réseau intégré. Elle fait partie du groupe Kesa Electricals depuis 2008 et compte 233 magasins. Ses magasins sont majoritairement situés en France mais également en Italie, Espagne, Suisse, Turquie, et au Luxembourg. Toutes les décisions stratégiques sont effectuées par le siège...
Politique générale des entreprises: Electrolux
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Plusieurs points fondamentaux constituent la réussite d'Electrolux et font son succès, dont son ouverture sur le monde, sa restructuration. Il faut aussi dire que son sucée est aussi le fruit de sa concentration sur les performances de ses produits de part son développement par le management de...
Tourisme à Agadir: baisse et analyse du tourisme allemand
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
La ville d'Agadir a été depuis toujours l'une des destinations touristiques favorites des touristes Allemands, ces derniers qui s'intéressent particulièrement au tourisme balnéaire et sont des amateurs de «la Mer et le Soleil». Son climat doux a également attiré cette clientèle pour profiter...
Diagnostique marketing stratégique de l'entreprise ASR Equipements
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
ASR équipement est une SARL fondée en 1991 par M.BOUDET et M.XXX. Spécialiste dans la négociation, distribution, installation et l'entretien des équipements de stockage. Son cœur de business est la distribution de matériel de stockage d'occasion, dont elle est le leader français. De plus...
Les choix stratégiques effectués par Electrolux
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Electrolux, l'un des principaux leader mondiaux sur le marché des appareils à usage domestique et professionnel, est une entreprise suédoise résultant de la fusion d'Elektromekaniska AB et de Lux AB en 1919. Le groupe vend chaque année plus de 40 millions de produits dans plus de 140 pays....
eBay: stratégies et évolution de l'entreprise
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Pour diagnostiquer la capacité stratégique d'une entreprise, il est important d'étudier différents aspects: tout d'abord, l'analyse de la filière et de la chaine de valeur, la cartographie des activités puis l'étalonnage (ou Benchmarking). Pour finir, un résumé des points clés du diagnostic...
Cas marketing stratégique: Haribo
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Les stratégies génériques de Porter Votre politique d'harmonisation européenne: - Tarif unique a tous vos distributeurs - Accord de remise qu'a partir de certain volume d'achat - Moins cher que les concurrents et MDD Se rapproche d'une différenciation par les coûts mais: - La qualité - L'innovation
L'avenir de la centrale de Fessenheim: Comité de la sauvegarde de Fessenheim et de la plaine du Rhin
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Notre association est composée de 2 cellules : agents de bureaux et intervenants accueils et soutiens dépendant de la direction générale. Celle-ci est gouvernée par le conseil d'administration réunissant un président, un vice-président, un secrétaire trésorier, et 3 administrateurs et 2...
Le processus de scission-distribution de Dia par Carrefour
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Le Groupe Carrefour n'a pas « vocation à être un conglomérat », a commenté Lars Oloffson - Administrateur et Directeur Général de Carrefour, afin d'expliquer la scission de Dia. La volonté du dirigeant a toujours été de faire croire au public et aux employés que cette opération, ainsi que la...
Analyse de la stratégie marketing de l'entreprise: Ben and Jerry
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Ben and Jerry se dispute les parts de marché avec son plus grand concurrent: Hagen Dazs. Le choix est plus large chez Häagen Dazs que chez Ben & Jerry's : 24 recettes différentes contre 18 pour Ben & Jerry's. Les marques font jeu égal pour l'innovation avec environ une à deux nouvelles...
Les intérêts et limites de l'opération de scission de Dia par Carrefour - publié le 02/05/2012
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Dorénavant les deux sociétés seront séparées, Dia est devenue indépendante du géant Carrefour. Étant donné qu'aucun lien n'existe entre eux, une concurrence est désormais possible, notamment dans les pays où les deux distributeurs sont implantés. La concurrence entre les deux Groupes peut se...
Analyse de la stratégie d'entreprise de France Télécom (2012)
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
L'entreprise France Telecom a sur le marché de la téléphonie mobile de nombreuses étapes. Passant d'une entreprise publique à privée, l'entreprise connaît des difficultés de gestion et se trouve en position de faiblesse. Ses actionnaires notamment sont une source de pression permanente pour...
Comment le groupe PepsiCo a su se diversifier tout en affrontant une concurrence toujours plus diverse ?
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
PepsiCo est une multinationale américaine spécialisée dans l'agro-alimentaire plus particulièrement dans les boissons et notamment les sodas. L'entreprise a su se diversifier et tire profit aujourd'hui de ses autres activités. Deuxième plus grande entreprise agro-alimentaire dans le monde...
Lancement d'une nouvelle boisson énergisante: V energy
Étude de cas - 32 pages - Stratégie
La boisson V energy naquit dans les années 90 en Nouvelle-Zélande. Quand les autres energy drinks sortent toutes les nuits, V energy, aide les travailleurs en les protégeant des coups de barre de l'après-midi. Grâce aux pouvoirs stimulants du “Guarana, tonifiants de la Caféine er...
L'industrie mondiale des eaux embouteillées - Danone
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Avec une croissance de 6,9% sur l'année 2010, la poursuite de l'internationalisation du groupe avec la création de la joint-venture Danone-Unimilk et un chiffre d'affaires composé à 49% des ventes au sein des pays émergents, le groupe Danone prouve que le modèle stratégique établit jusqu'ici est...
Comment Marlboro fait-il pour rester leader ?
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Présentation Marlboro Cigarettes américaines Filiale de Philip Morris, groupe Altria Créé en 1926 Marque la plus vendue dans le monde Présentation de Gauloises Cigarettes françaises Groupe Altadis Créé1925
