Thales, matrice McKinsey, leader mondial, concurrence, DAS domaine d'activité stratégique, recherche et développement, marché domestique
Cet exercice vise à mener une étude stratégique qualitative de l'entreprise Thales.
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[...] Faible Un marché en forte croissance des équipements militaires notamment qui permet d'envisager l'avenir sereinement ou d'être confronté à une rude concurrence Une dépendance relativement importante par rapport à certains marchés, notamment les marchés domestiques français et anglais. [...]
[...] Tableau McKinsey - Thales Attrait Fort Moyen Faible Atout Fort Maintenir sa position actuelle dans les domaines ou l'entreprise est leader : tubes micro-onde et gestion du contrôle aérien notamment Arriver à maintenir sa position actuelle de leader en faisant face à la concurrence et en poursuivant sa croissance De nombreux concurrents qui veulent croquer la part du lion sur certains domaines d'activités spécifiques (systèmes de guidage et de navigation notamment) et qui contraint Thalès a devoir rentabiliser ses actifs Moyen Essayer de devenir leader dans des secteurs où l'entreprise est 2ème voire 3ème (multimédia de cabine, signalisation ferroviaire?) Arriver à rentabiliser ses actifs car il s'agit d'un marché très onéreux en termes de recherche et développement qui est également soumis à la conjecture économique mondiale (budgets consacrés par les états à la défense, crise économique?) Une dépendance relativement importante par rapport à certains marchés, notamment les marchés domestiques français et anglais. [...]
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