La compagnie Moilot fut créée en 2001 par M. Moilot. Cette société est spécialisée dans la chaudronnerie et est implantée dans le sud-est de la France. Le créateur possède à ce jour 80% des parts, soit 80% du capital social. En 2007, la compagnie a été confrontée à quelques difficultés, qui ont eu peu d'impacts grâce à son activité de sous-traitance à partir de 2008 (firme CORTI). L'entreprise est peu touchée par la crise. Les diverses activités qu'elle propose dans la production de produits haut de gamme et bas de gamme, ainsi que sa diversification, lui permettent d'avoir une productivité sereine.
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Environnement
TOIS
Équilibre / Déséquilibre
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Équilibre / Déséquilibre
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Extraits
[...] Ces accidents pénalisent quelques peu la compagnie et apportent des charges supplémentaires. Équilibre / Déséquilibre Équilibre : - Sérieux de l'entreprise et professionnalisme, satisfaction des clients (qualité et délais respectés) ; - Personnel compétent, technicité du personnel ; - Peu de problème d'approvisionnement ; - Sous-traitance Corti qui permet le plein emploi ; - Équilibre économique entre 2007 et 2009 avec une hausse du CA et une hausse de la marge brute ; - Rachat d'atelier de fabrication avec un élargissement de l'offre et de la cible ; - Bon rendement financier sur le marché de l'électroménager ; - Diversification des produits/services qui permet de couvrir plusieurs clientèles ; - Niveau de rémunération supérieur à la moyenne, préservation de l'emploi apportant une fidélisation de personnel et un bon climat de travail ; Déséquilibre : - Marché des chaudières et échangeurs en décroissance en volume) ; - Concurrence en augmentation sur les marchés des réservoirs de stockages et transports agroalimentaires ; - VRP peu performant, force de vente constituée de 10 VRP avec une disparité de productivité ; - Augmentation des besoins en fonds de roulement, soit une augmentation du déficit de la trésorerie nette globale ; - CA des produits bas de gamme et haut de gamme identique, freinant le développement des produits hauts de gamme bien plus porteurs ; - Mauvaise utilisation de l'espace avec 35000m2 consacrés aux ateliers ; - Augmentation des taux d'accident au travail source d'une hausse des charges et des revendications concernant l'hygiène et la sécurité ; - Réticence de M.Moilot à exporter, ce qui pénalise les possibilités de développement ; Problématique : Il semble que Moilot ai des problèmes de résultat concernant le secteur des produits bas de gamme. [...]
[...] Individuel : Le personnel est composé de 465 personnes, possédant environ 15 ans d'ancienneté et très fidèle à l'entreprise. On a donc une présence de personnel expérimenté et fiable, qui connait les clients et sait répondre à leurs demandes tout en faisant preuve de polyvalence. En effet, la rémunération proposée par l'entreprise est supérieure à la moyenne, d'environ 3,5%. Social : Le personnel est très impliqué dans la société. Le syndicat est donc peu actif car les conditions et le climat de travail sont plutôt bonnes. [...]
[...] Les équipes sont très compétentes, bien qu'elles aient eu peu de travail jusqu'à ce que la signature de la sous-traitance avec Corti relance leur pleine activité. L'ensemble des ateliers est présent sur un espace de 35000m2, on note néanmoins que cet emplacement n'est pas optimisé avec environ 5000m2 mal utilisés. Organisationnel : Concernant la structure organisationnelle de la compagnie, M.Moilot est rattaché au service bureau d'étude. La fabrication, la logistique et la planification de production sont déléguées. Chaque atelier est dédié à une gamme de produit et il n'y a pas de contact entre eux. [...]
[...] Les influences qui agissent sur son activité sont : - Politique : Un développement qui se base sur le nucléaire ; - Économique : La crise de 2007 qui a touché de nombreux secteurs ; - Technologie : Croissance et développement de nouvelle technologie ; - Sociologique : Les clients consomment par habitude (fidélisation) ; Concernant le cadre de référence, la société est présente principalement sur le marché national. Elle a un fort sens de l'éthique et M.Moilot dirige sa compagnie de manière paternaliste. TOIS Techno-économique : La compagnie est sur un modèle économique d'approvisionnement, production, marketing, finance. Ce modèle permet généralement un développement et une rentabilité d'activité. L'entreprise a plus de 400 employés et possède une qualité technique reconnue sur le marché. [...]
[...] Stratégie d'entreprise - La compagnie Moilot Environnement La compagnie Moilot fut créée en 2001 par M.Moilot. Cette société est spécialisée dans la chaudronnerie et est implantée dans le Sud-Est de la France. Le créateur possède à ce jour 80% des parts soit 80% du capital social. En 2007 la compagnie a été confrontée à quelques difficultés, qui ont eu peu d'impact grâce à leur activité de sous-traitance à partir de 2008 (firme CORTI). L'entreprise est peu touchée par la crise. [...]
