Les options stratégiques de l'entreprise
Cours - 6 pages - Stratégie
Compte tenu de ses avantages concurrentiels, l'entreprise peut développer une stratégie de coût (produire moins cher que le(s) concurrent(s) et dicter les prix du marché) ou une stratégie de différenciation (proposer une offre qui se distingue des concurrents, et s'évader de la contrainte de...
Les sociétés face aux risques - publié le 03/03/2010
Fiche - 3 pages - Stratégie
Les sociétés organisent leur espace pour leurs activités et leurs besoins. L'espace est donc composé des éléments anthropiques (ponctuels, linéaires ou aréolaires) et des éléments du milieu naturel (cours d'eau, pentes, littoraux, déserts, montagnes, etc.). Les grands ensembles naturels...
Piloter les processus et les activités : la démarche ABC / ABM
Cours - 13 pages - Stratégie
Avantages Affiner le calcul du coût de revient notamment si frais indirects importants et « sections » peu homogènes afin d'éviter le phénomène des subventionnements croisés Mettre en avant la notion d'activité = objet de gestion Enclencher une réflexion sur les causes des coûts (les...
Analyse stratégique du groupe Sony
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Sony a réalisé en 2007 environ 70 milliards de dollars de chiffres d'affaires dont 2/3, grâce à son activité principale (électronique grand public). Ce secteur a connu une perte de 321 millions de dollars alors que dans le même temps les secteurs dits secondaires dans l'activité de l'entreprise...
Fusion Médiamétrie-Estat
TD - Exercice - 7 pages - Stratégie
LES POINTS FORTS DE LA CULTURE D'ESTAT - Culture dynamique - Fort paternalisme : fort attachement à la société et à ses dirigeants - Travail en équipe relativement autonome et indépendant - Style de management : décentralisé (...)
L'information dans l'entreprise : le rôle des TIC
Fiche - 3 pages - Stratégie
Le développement de l'Informatique dans l'entreprise a conduit décideurs et gestionnaires à s'interroger sur la nature, le rôle et l'importance de cette ressource que constitue cette information. L'information est une donnée utile, un renseignement qui peut aider le décideur à...
Projet de création d'entreprise - "Restaurium", un restaurant à base de poissons
Étude de cas - 26 pages - Stratégie
L'utilisation du nom "Restaurum" évoque clairement la spécialité du restaurant. Deux composantes peuvent être en effet distinguées : "restau", préfixe qui indique que le lieu est bien un restaurant, et "-aurium, qui indique quant à lui que le restaurant a un lien direct avec l'eau car il évoque...
La politique de redistribution des richesses du groupe Nestlé
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Nestlé est le premier groupe agroalimentaire au monde. À l'origine, Nestlé n'est qu'une petite entreprise fondée en 1866 par Henri Nestlé, inventeur de la première farine lactée pour nourrissons. Ce premier produit ayant connu un franc succès, la société prend vite de l'ampleur et la farine...
Le rachat de Neuf Cegetel par SFR
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Le marché des télécommunications est de plus en plus dynamisé par la téléphonie mobile ainsi que par internet. Le marché de l'Internet est d'ailleurs en plein essor ces dernières années et constitue de ce fait un investissement de choix pour les entreprises du secteur des télécommunications qui...
Analyse stratégique de l'entreprise Coca Cola
Étude de cas - 41 pages - Stratégie
En 1886, le Dr. Pemberton, pharmacien à Atlanta a inventé une boisson gazeuse. C'est un sirop à base de caféine, de noix de cola, de feuilles de coca décocaïnées, d'extraits végétaux et de sucre. La première année d'exploitation se solde par un échec : les recettes ont été de 50 dollars tandis...
Contrôle de gestion stratégique : introduction aux pilotages
Cours - 48 pages - Stratégie
Objectif stratégique : se concentrer essentiellement sur le second marché - Possibilité de perspectives de gains beaucoup plus importantes (répétitivité, potentiel marché moins exploité). - Bonne réputation du produit ( haut de gamme) parmi les professionnels et volonté du siège italien de le...
Stratégie d'entreprise - l'exemple de Danone
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
L'entreprise Danone, originairement Boussois-Souchon-Neuvesel, a débuté son activité commerciale dans le domaine de la verrerie en créant et commercialisant des produits attachés au verre plat et au verre d'emballage. Cependant, après une analyse des domaines d'activité stratégique à travers la...
La stratégie marketing de Disneyland Paris
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Les parcs de loisirs français datent de bien avant Disney mais ce n'est que depuis les années 1980 que l'on est passé vraiment à une nouvelle ère : celle de l'industrie des loisirs et c'est à cette époque que les parcs français ont commencé à ressembler de plus en plus aux parcs américains....
Projet de création d'entreprise - "Royal Cofee" chaîne de bars spécialisés dans le café
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
Dans le cadre d'un projet d'étude de création d'entreprise, nous avons associé nos compétences afin de mener à bien un concept et nous focaliser sur une idée en particulier. Nous avons choisi de créer une chaîne de bars à l'image des Starbucks en adaptant ce concept aux exigences du marché...
Analyse du groupe Bel
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Bel a la volonté de développer des fromages de marques, originaux, de qualité accessible au plus grand nombre. L'innovation est l'un des cinq piliers de la philosophie Bel, toujours au cœur des préoccupations du groupe. Afin de répondre au mieux par l'innovation aux nouvelles attentes des...
Organisation de la journée portes ouvertes de l'Institut des Sciences de l'Entreprise et du Management (ISEM)
Rapport de stage - 26 pages - Stratégie
Dans le cadre de la Licence 2 sciences de gestion option commerce et vente, nous étions amenés à réaliser un projet, le projet de notre choix était la Journée portes ouvertes de l'Institut des Sciences de l'Entreprise et du Management (ISEM). L'ISEM fait partie de l'Université de...
La fromagerie Berthaut
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
L'entreprise « La fromagerie Berthaut » occupe une place importante dans le secteur de l'agroalimentaire, plus précisément dans la fromagerie d'AOC. Elle est située dans la Côte d'Or, en Bourgogne. Cette entreprise est beaucoup plus ancrée sur le marché national et se développe aussi à...
Évolution de la marque "Lorina", limonade traditionnelle de la société Geyer
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Elle a ses entrées au Bon Marché et chez Lafayette Gourmet. Au Japon, on la sirote dans les discothèques comme une boisson branchée. Aux États-Unis, les adeptes de son côté «terroir» n'hésitent pas à débourser 5 dollars pour une bouteille. Plébiscitée dans le monde entier, la Lorina n'est...
Le concept de "concurrence" de l'entreprise et l'avantage concurrentiel
Dissertation - 6 pages - Stratégie
L'analyse de l'environnement concurrentiel est l'une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C'est en partie grâce à cette analyse que les orientations possibles sont définies et que le choix d'une stratégie s'effectue. L'environnement concurrentiel perçu,...
Les pneus verts de Michelin
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Ce document est une présentation PowerPoint de la stratégie développée par Michelin pour lancer sa gamme de pneus verts et s'insérer dans la mouvance du développement durable. Extrait du document: "Entreprise familiale, longtemps imprégnée par des valeurs paternalistes, dirigée par Michel...
Diagnostic stratégique - l'entreprise Bernina
Étude de cas - 32 pages - Stratégie
L'entreprise Bernina est une PME suisse qui a fondé son activité sur la fabrication de machines à coudre, à broder et sur l'ensemble des accessoires associés. Née sur la frontière suisse allemande il y a plus de 100 ans, cette aventure familiale a su, au fil du temps, se développer et s'affirmer...
Stratégie d'entreprise - l'exemple de Tenesol
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
À l'heure actuelle, l'entreprise a besoin de connaitre parfaitement son environnement afin de pouvoir prendre des décisions. En effet, c'est un gage de pérennité pour l'entreprise. Pour cela elle a besoin de surveiller son environnement, voir les « virages possibles ». C'est donc dans le cadre...
Les précautions à prendre en matière de sociétés civiles immobilières
Fiche - 2 pages - Stratégie
Le chef d'entreprise (industrielle, commerciale, artisanale) ou le professionnel libéral se trouve fréquemment confronté au problème suivant : doit-il se rendre directement propriétaire des immeubles nécessaires pour l'exercice de son activité qui feront alors partie de l'actif de...
"Leg Godt, c'est bien joué !" : analyse de stratégies dans le secteur du jouet
Étude de marché - 12 pages - Stratégie
Aujourd'hui, le marché du jouet constitue un marché très large et concurrentiel visant un public de plus en plus étendu et diversifié. En effet, il est le théâtre de très nombreuses innovations depuis le début des années 2000, avec notamment l'arrivée des jeux vidéo et du numérique. Pour se...
Stratégie marketing - plan de relance du Futuroscope
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Fondé en 1987 par René Monory, le Futuroscope est implanté dans le département de la Vienne. Le parc de loisirs se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une...
General Motors
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Entreprise de renomme?e internationale, General Motors a su faire sa place au sein du marche? automobile depuis de?ja? un sie?cle. L'entreprise ame?ricaine a su se de?velopper mondialement de de?cennie en de?cennie pour devenir premier constructeur automobile mondial. Mais face aux e?volutions du...
Michelin et l'industrie du pneumatique
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Concernant la concurrence de l'entreprise Michelin, nous pouvons constater que plusieurs entreprises sont situées sur le même marché. À eux trois, Bridgestone, Goodyear et Michelin possèdent plus de la moitié des parts de marché à savoir 60%. Les 40% autres sont détenus par des fabricants...
Relations des entreprises avec les groupes de pression dans un contexte de gestion de crise
Dissertation - 9 pages - Stratégie
« On définit la crise comme un processus qui sous l'effet d'un évènement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements » (Roux-Dufort in Libaert 2005) et l'on pourrait rajouter qu'elle appelle la mise en oeuvre d'une communication efficace de gestion des enjeux en...
Analyse stratégique d'Areva - leader mondial de l'énergie nucléaire
Étude de marché - 8 pages - Stratégie
Dans un monde où l'énergie est devenue l'essence même de vie de l'humanité, au même titre que l'eau et l'air, le nucléaire, qui fournit près d'un sixième de l'énergie de la planète, se place en tête des énergies du futur. Depuis la Seconde Guerre mondiale, l'interdépendance énergétique est...
Le nouveau positionnement middle cost d'Easyjet
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Le secteur de l'aéronautique a été, et sera encore ces prochaines années, très marqué par la crise. Seules les compagnies « Low Cost » ont su s'adapter et tirer leur épingle du jeu. Ce nouveau concept « Low Cost » a su s'imposer à tous les secteurs d'activités comme l'automobile ou la...
