La fixation d'un prix de vente dans une entreprise d'espaces verts
Dissertation - 9 pages - Stratégie
Dans le cadre de l'étude des circuits du dossier de réponse à un appel j'ai avant tout schématisé le processus mis en place de l'étude à la phase préparatoire du chantier. La schématisation a pour but de faire figurer les interactions existantes au sein des étapes d'avancement de...
Les groupes stratégiques, un outil de l'analyse du positionnement stratégique
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Une fois la segmentation faite, le positionnement vient comme étape suivante pour choisir les stratégies futures. Il convient donc de connaître les principales qualités d'un bon positionnement, car celui-ci doit être pertinent pour détenir un avantage concurrentiel et augmenter sa part de...
Les cartes et les choix stratégiques
Dissertation - 6 pages - Stratégie
La carte stratégique est la représentation graphique des groupes stratégiques dans une industrie, c'est une topographie des choix stratégiques des concurrents rassemblés en groupes stratégiques. L'élaboration des cartes stratégiques permet de repérer chacun des concurrents sur un plan en...
La segmentation stratégique de D. F. Abell : la méthode tridimensionnelle
Commentaire de texte - 5 pages - Stratégie
Pour Abell, la segmentation stratégique est une des conditions majeures à respecter pour qu'une entreprise ait du succès et c'est, estime-t-il, de sa capacité à définir de manière créative cette segmentation qu'il dépend. La base de la segmentation stratégique, telle qu'il la...
Analyse stratégique : Experts Security
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le marché est fortement concurrentiel. La menace est donc forte. Un fournisseur unique existe sur le marché. Son pouvoir de négociation semble donc assez important. Sa fiabilité est un élément à prendre en compte. De plus, le fournisseur se caractérise par sa serviabilité. Son pouvoir est donc...
La bière du Golfeur
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Le cas de la Bière du Golfeur est l'occasion d'étudier et d'évaluer la validité commerciale d'un projet d'entreprise. Le porteur de projet, M. Leblanc est un futur entrepreneur qui a la chance de monter son projet autour de deux passions : la bière et le golf. Le produit qu'il compte proposer est...
Stratégie et théorie des jeux
Dissertation - 16 pages - Stratégie
Dans le cas de l'oligopole, il y a un nombre limité d'entreprises sur le marché. Chaque décision d'une entreprise a une influence sur les autres entreprises ; elles doivent donc adopter un comportement stratégique. La théorie des jeux étudie les situations d'interactions stratégiques en supposant...
La stratégie de diversification : définition, typologies, etc.
Fiche - 4 pages - Stratégie
La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur...
Présentation de l'AMDEC
Présentation - 45 pages - Stratégie
AMDEC produit - Permet de mettre les idées sous une forme documentée. - Détermine la responsabilité de chacun sur les différents aspects du produit. - Détermine les points faibles ou les rebuts potentiels d'un produit (ou de sa conception). - Connaître ou réfuter les causes potentielles des...
Management stratégique interculturel : étude de cas EADS
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
La construction du groupe EADS fut le résultat d'une fusion de trois entreprises française, espagnole et allemande. Dès le début, la dimension politique fût clairement affichée. Ces influences sont notamment présentes dans la culture d'entreprise du groupe. En effet, EADS met un point...
Diagnostic stratégique de Générale Location, GL Events
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Générale Location (GL) est une entreprise française, qui a connu un développement formidable ces dernières années. Créée à l'origine en 1978 par Monsieur Olivier Ginon et trois associés, elle prit sa forme actuelle en 1989 suite a la fusion entre CRE-ROSSI (36%) et Polygone (64%). En ce qui...
Les stratégies par domaine d'activité
Cours - 5 pages - Stratégie
Ce document présente de façon synthétique des concepts-clés de la stratégie d'entreprise : éléments à prendre en compte pour élaborer une stratégie, facteurs de performance d'une activité, stratégies pour obtenir ou conserver un avantage concurrentiel, etc. Extrait : "L'effet...
Le diagnostic interne : l'analyse de la capacité stratégique
Cours - 6 pages - Stratégie
La capacité stratégique d'une entreprise résulte de son aptitude à mobiliser ses ressources et ses compétences afin d'assurer sa pérennité et sa prospérité. Les ressources sont l'ensemble des actifs matériels et physiques et des actifs immatériels (ressources intangibles). Les...
Introduction à la stratégie d'entreprise
Cours - 11 pages - Stratégie
La stratégie selon Marchesnay : "L'ensemble constitué par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet de déterminer les buts généraux puis les objectifs, de fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en œuvre les actions et activités en conséquence, de...
Prospective, plans et stratégie d'entreprise
Cours - 27 pages - Stratégie
La prospective optimise la prise de décision de l'entreprise d'un point de vue stratégique. La prospective alimente donc la stratégie. La prospective est une démarche qui aboutit à un diagnostic externe de l'environnement de l'entreprise. Elle est utile pour tout système constitué. Elle comprend...
Analyse méthode quantitative : étude de marché sur le bien être en entreprise
Analyse sectorielle - 16 pages - Stratégie
Wellness est une entreprise qui a été créée en 2000 par Charles Robert, un psychosociologue de formation tourné vers l'entreprenariat.
Présentation d'une entreprise - le groupe Bourbon
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Le groupe Bourbon, aujourd'hui appelé seulement « Bourbon », est né en 1949 du regroupement de plusieurs producteurs de sucre. En effet, face à la baisse des cours au niveau mondial, il ne pouvait plus subsister, à la réunion, de petits producteurs sucriers. L'originalité de ce groupe réside...
La stratégie d'entreprise - publié le 03/02/2010
Cours - 17 pages - Stratégie
La stratégie est longtemps restée le domaine réservé des militaires. Ainsi de façon classique pour l'art militaire "la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager". Les entreprises, en tant qu'entités économiques poursuivant leurs objectifs propres ne sont pas loin de...
Groupe Carrefour : Facteurs Clé du Succès (FCS) et Groupes Stratégiques
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Notre dossier décrit une segmentation stratégique possible du groupe Carrefour. Le découpage d'une entreprise en Domaines d'Activité Stratégiques (ci-après « DAS ») est un exercice difficile et subjectif mais indispensable avant tout diagnostic stratégique. Dans ce dossier, nous avons...
Marketing stratégique, Bouygues
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Jusqu'à présent Bouygues a su exploiter au mieux les avantages de ces secteurs porteurs et souhaiterait se diversifier de nouveau. Le secteur prisé par Martin Bouygues est l'énergie par le biais de la société Alstom et Areva, qui dans le contexte actuel est un domaine prometteur. En analysant les...
Présentation et stratégie du groupe Danone
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Danone fait partie des principaux groupes agroalimentaires mondiaux, comme le montre son chiffre d'affaires de plus de 15 millions d'euros en 2008. Son activité principale est la production de produits laitiers frais, mais il est aussi présent sur le segment des boissons (eau embouteillée), et...
Présentation et stratégie du groupe EADS
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
EADS peut être considéré comme un jeune groupe industriel, néanmoins si on prend en compte les entreprises dont il est issu, ses origines remontent au début de l'histoire de l'aéronautique en européenne. La création d'EADS répond à désir européen d'avoir un grand groupe de taille internationale...
La méthode kanban, outil de gestion d'atelier pour répondre au concept de "juste à temps"
Fiche - 18 pages - Stratégie
Un poste amont doit produire ce que demande le poste aval et ainsi de suite le poste le plus en aval devant produire que pour répondre à la demande du client. Cette méthode s'appelle le "le flux tiré". La méthode KANBAN est avant tout. - un système d'information. - une méthode...
La franchise : éléments et catégories
Cours - 12 pages - Stratégie
La franchise est un accord de coopération commerciale, économique et humaine constaté dans un contrat. Le franchiseur donne en licence sa marque, transmet son savoir-faire et assiste le franchisé dans son exploitation moyennant rétribution.
La planification par scénarios, outil d'analyse de l'environnement de l'entreprise
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Disposer d'une information pertinente sur l'environnement en général et sur les concurrents en particulier est d'une importance capitale ; l'information provenant de l'environnement est le catalyseur d'innovations et sert de guide aux efforts que l'entreprise entreprend. L'analyse de...
Segmentation stratégique : fondements et spécificités
Dissertation - 4 pages - Stratégie
Dans un contexte de marchés hétérogènes, et de réseaux industriels de plus en plus compliqués, la segmentation stratégique est devenue une nécessité sinon une condition nécessaire pour le développement et la croissance de l'entreprise. L'entreprise est souvent un système complexe pour...
Stratégie de Michelin : « Le secret, c'est inhérent au caoutchouc... »
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Michelin occupe une position de premier plan sur les marchés des pneumatiques. De plus, grâce à ses autres activités, le groupe se place comme un acteur incontournable de l'aide à la mobilité. Au niveau des pneumatiques, Michelin équipe tous types de véhicules, auto, moto, aéronautique… A...
Les enjeux de la délocalisation : avantages et inconvénients
Cours - 7 pages - Stratégie
Délocaliser, c'est séparer les lieux (les pays) de fabrication ou de transformation des marchandises de leurs lieux (ou pays) de consommation ; c'est déplacer l'activité productrice des entreprises vers des pays étrangers. La production délocalisée s'effectuant en dehors du...
les entreprises et la production - publié le 20/01/2010
Cours - 6 pages - Stratégie
Une entreprise se qualifie par : - Les éléments nécessaires pour produire : facteurs de production - Le capital financier : c'est la somme d'argent apportée à la création de l'entreprise pour lui permettre l'achat des locaux, du matériel, du stock... Il peut être divisé en actions...
Le processus de croissance interne et externe: avantages et inconvénients
Fiche - 2 pages - Stratégie
Face à un environnement concurrentiel, l'entreprise se doit d'être performante, la croissance est une des conditions essentielles à sa survie, elle est représentée par l'augmentation de la taille de l'entreprise et concerne à la fois l'aspect qualitatif et quantitatif de cette dernière. La...
