Le marché de la vente d'ordinateurs : Dell
Étude de marché - 11 pages - Stratégie
Le marché de la vente d'ordinateurs représente un chiffre d'affaire de 202,7 milliards d'euros pour 206,6 millions d'unités; Une évolution annuelle: +0,5% (dans le monde). La faible évolution est due à une baisse constante des prix. Un foyer sur deux est consommateur de ce type de produit. (En...
Sears peut-elle se reinventer
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Sears a été le pionnier des vendeurs en détails au États-Unis .Mais a force du temps elle a perdu cette place pour ses concurrents directs comme Wal-Mart et Kmart. Cet échec est le cumul de différents facteurs de gestion, organisationnels et technologiques. Si on commence par l'onglet de gestion...
Stratégie Média de MALABAR
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Malabar est une marque française de chewing-gum qui a été lancée en 1958 par la société Kréma. En 1959, la marque lance les premières vignettes, qui seront la valeur du produit jusqu'à aujourd'hui (décalcomanie, malabar dans l'espace, sos animaux, marvel heroes, équipe de france …). En...
L'entreprise Margage dans le matériel de tri de vendange
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Pierre MARGAGE, ingénieur de formation, est fils de vigneron bordelais. En 2000, il quitte le groupe céréalier pour lequel il dirige une unité de production pour créer son entreprise et retourner vivre dans sa région d'origine. L'entreprise MARGAGE se spécialise dans la conception, la...
Organisation des entreprises : HARIBO
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Hans Riegel naît en 1893 en Allemagne et crée son entreprise HARIBO en 1920. HA pour Hans RI pour Riegel BO pour Bonn En 1922, il invente l'Ours d'or, un bonbon gélifié en forme d'ourson qui connaît très vite un grand succès, près de 50kg sont produits par jour. Le chiffre...
L'analyse stratégique: le champ de l'analyse et la stratégie d'activité
Cours - 7 pages - Stratégie
I ) Le champ de l'analyse 1. La mission de l'entreprise 2. Les domaines d'activités stratégiques 3. La chaîne de valeur 4. Les voies de la croissance 1. La mission de l'entreprise Une organisation trouve sa raison d'être dans l'accomplissement d'une tâche...
Management stratégique: le cas de l'Olympique lyonnais
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
L'Olympique lyonnais (OL), club de football professionnel, domine le football français depuis plus de dix ans. Il est également le club français le plus représenté sur la scène européenne et nourrit de fortes ambitions. Néanmoins, ses résultats sportifs et financiers sont en baisse depuis trois...
Stratégie de l'entreprise: l'industrie mondiale des micro-ordinateurs en 2010
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
À l'ère de la mondialisation où notre société est régie par les nouvelles économies de l'information et de la télécommunication, l'ordinateur est devenu, en l'espace d'une décennie, un véritable produit de consommation de masse. Cette « démocratisation » des ordinateurs s'explique notamment par...
La stratégie en action IKEA
Fiche - 4 pages - Stratégie
Quelles sont les menaces auxquelles IKEA a dû faire face ? Les opportunités qu'elle a su saisir ? Quelles faiblesses a-t-elle dû surmonter ? Grâce à quelles forces a-t-elle réussi à s'imposer ?
Stratégie des entreprises à partir des années 60
Cours - 50 pages - Stratégie
Pourquoi jusqu'en 1960 les entreprise ont très bien vécu sans faire de la stratégie ?Pourquoi dans les 60 stratégie arrive dans les grandes entreprises ? Pourquoi dans les 80 la stratégie arrive dans les entreprises de taille moyenne ? Pourquoi dans les années 2000 la stratégie arrive en PME ?...
Stratégie de distribution: Tesco
Mémoire - 27 pages - Stratégie
Tesco est un groupe de distribution international, d'origine britannique créé par Jack Cohen en 1919. Ce groupe est principalement basé en Grande-Bretagne et Irlande, mais également sur le continent européen, asiatique et aux États- Unis avec l'enseigne «Fresh & Easy», ce qui représente 14 pays...
Etude du marché aérien des passagers
Étude de marché - 31 pages - Stratégie
Voler ! Voilà un mot qui a toujours fait rêver les hommes. Depuis le XVIIIe siècle, l'homme tente de conquérir le ciel avec le développement de l'aérostation et de nombreuses tentatives de vol plané. Au début du XXe siècle, c'est la période des records : il faut aller plus loin, plus vite...
Politique et stratégie dans l'entreprise: étude de cas du Poker Club Antaninarenina
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
L'entreprise est en réalité comme une entité vivante répondant aux étapes successives d'un cycle de vie : création-démarrage, expansion, développement et maturité mais ce cycle peut aboutir aussi à l'extinction. Elle est toute à la fois une réalité économique, humaine et sociétale, de sorte...
Les critères pour caractériser une organisation
Fiche - 1 pages - Stratégie
Type d'organisation: Organisation publique État Collectivité territoriale Organisme paritaire (Sécurité sociale) Entreprise Publique ou privée Entreprise artisanale Entreprise industrielle Entreprise de service. Organisation à but non lucratif (OBNL) Association déclarée Syndicat...
L'intelligence économique : apparition, modèles et enjeux
Dissertation - 8 pages - Stratégie
Avec le développement de la mondialisation sur le marché, les entreprises ont dû s'adapter à ses fluctuations. Le marché est devenu au fil des ans de plus en plus instable. Les organisations se sont modifiées pour pouvoir satisfaire et prendre en compte les avis des consommateurs. Mais pour...
Gestion de l'information: la veille stratégique
Cours - 5 pages - Stratégie
Pour combler leur besoins en information, et assurer leur survie dans ce monde impitoyable, beaucoup d'entreprise n'hésite plus aujourd'hui à mettre en place une veille stratégique. La Veille Stratégique se définie comme: « l'observation et l'analyse de l'environnement scientifique, technique,...
Comment maximiser la valeur son entreprise en vue d'une cession partielle ou totale?
Mémoire - 45 pages - Stratégie
Comme l'a dit Etienne de Condillac, célèbre économiste et philosophe du XVIIIe siècle, « Une chose n'a pas une valeur parce qu'elle coûte, comme on le suppose, mais elle coûte parce qu'elle à une valeur ». Cette phrase résume en tout point la problématique à laquelle est confronté un évaluateur....
Diagnostic stratégique du leader mondial de l'éolien: Vestas
Étude de cas - 35 pages - Stratégie
Le début du 21ème siècle a vu le monde de l'éolien subir des changements conséquents. Alors que son développement avait été fluctuant, car lié étroitement au contexte énergétique et aux volontés politiques des années 60 à 80, cette filière industrielle à part entière est devenue suffisamment...
L'importance de la gestion de la relation client au sein d'une entreprise afin de le fidéliser
Dissertation - 8 pages - Stratégie
Les entreprises mettent la relation client au centre de leurs préoccupations. Cette préoccupation tient compte du fait que le client est un capital fondamental qu'il faut préserver et fidéliser. La conquête de nouveaux clients n'est plus suffisante pour assurer le développement et la croissance...
Stratégies et structure d'entreprise: analyse de Pfizer Inc
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Pfizer est une entreprise américaine créée en 1849 par deux cousins new-yorkais, Charles Pfizer, chimiste de formation et Charles Erhart, confiseur. Ces derniers ont ainsi créée The Chas. Pfizer and Company Inc, entreprise installée à Brooklyn, qui se spécialise à l'époque dans la fabrication de...
Stratégie de marque avec la Fiat 500
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
L'histoire du groupe FIAT, marqué par la réussite de plusieurs de ses modèles, retiendra particulièrement celui de son modèle 500. Ce modèle créé dans une conjoncture d'après-guerre a connu un franc succès avant son déclin et son retrait du marché, pour ensuite renaitre en réalisant un tour de...
L'analyse systémique du contrôle de gestion
Cours - 2 pages - Stratégie
Selon Joël de Rosnay : " un système est un ensemble d'éléments en interaction dynamique organisés en fonction d'un but ". L'entreprise est définie comme un système ouvert sur l'environnement regroupant des moyens humains et techniques, utilisant des outils, règles et procédures...
Plan Diagnostic interne export de Nokia
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Produit attractif : 4 mobiles sur 10 vendus sont des Nokia. 437 millions de mobiles vendus en 2007. Part de marché mondial des mobiles de 40% en 2007 puis 38% en 2009. Innovation produit : écran tactile comme l'iPhone sur ses nouveaux modèles. Partenariat pour de nouvelles applications mobile...
Questions sur la stratégie de La Redoute dans Redcats-PPR
Fiche - 1 pages - Stratégie
Décrivez la stratégie de La Redoute puis de la Redoute-Redcats. Quels facteurs en expliquent la réussite ? La Redoute a mis en place au fil des années les SI afin de mener et réussir ses projets. Ses deux objectifs principaux ont pour but de satisfaire et fidéliser les clients qu'ils soient...
Présentation de l'externalisation ou "outsourcing"
Cours - 2 pages - Stratégie
Également appelée "outsourcing" (contraire de "backsourcing"), il s'agit d'un modèle de gestion stratégique qui consiste à restructurer une entreprise en transférant des processus autrefois réalisés en son sein vers d'autres entreprises extérieures. Les activités transférées sont...
L'importance de la stratégie dans les organisations
Cours - 9 pages - Stratégie
Le premier modèle d'analyse stratégique nait aux Etats-Unis dans les années 60 à la Harvard business school. La LCAG (Learned, Chnistensen, Andrews, Gruth) identifie quatre étapes: - procéder à une analyse interne qui met en avant les forces et les faiblesses de l'entreprise, - procéder à une...
Conduite d'un projet commercial chez BNP Paribas: relancer les crédits à la consommation chez les jeunes
Rapport de stage - 47 pages - Stratégie
Activités: Elles reposent sur 3 métiers principaux qui sont : - la banque de détail - la banque de financement et d'investissement - les solutions d'investissement Valeurs: Les quatre étoiles se transformant en une hirondelle symbolisent les valeurs de BNP Paribas, qui sont l'engagement,...
Stratégie d'entreprise : le cas Renault (2009)
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Renault est un groupe automobile généraliste français présent dans 118 pays qui a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 33 712 millions d'euros. Fort de 122 000 collaborateurs, Renault s'est imposé, depuis 10 ans, comme la première marque de véhicules utilitaires en France. Les activités de...
Stratégie et pilotage d'entreprise - Bernard Vieville
Commentaire de texte - 2 pages - Stratégie
FORCES Forte production (18 marques, 156 usines CA en progression de 27% depuis 2003 (3 MM€) RN en progression de 64% (600 M€) Notoriété Gamme très étendue 25 % de la production en valeur Présence mondiale Contrôle rigoureux de coûts Markéting et publicité au top Fournisseur unique de...
