Résumé du document
Depuis de nombreuses années, des investissements ainsi que des efforts considérables ont été réalisés pour le développement de l'entrepreneuriat. Les efforts en question ciblent plus particulièrement les jeunes et la relève entrepreneuriale. Néanmoins, ces dernières années, force est de constater que le taux de motivation à l'entrepreneuriat est demeuré faible (Riverin & coll., 2003), mais la complexité à trouver des repreneurs dans les firmes existantes s'avère criante.
Extraits
[...] Erasmus Research Institute of Management (ERIM), Report Series, Research in Management, ERS-2006-062-ORG, The Nerherlands. Sitographie - DALMAS, M. « Que recherchent les cadres chargés du recrutement de la génération Y ? Une analyse exploratoire », Management & Avenir, 2016/1 (N° p. 51-76. DOI : 10.3917/mav.083.0051. URL : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2016-1-page-51.htm) (site consulté le 28/08/2019) - KLEBER A., PERSSON S., « Fidéliser des managers de la Génération Y. Une étude exploratoire au sein d'un graduate programme », Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 2016/53 (Vol. XXII), p. [...]
[...] Elles forment donc le bassin d'entrepreneurs et plus particulièrement d'entrepreneurs potentiels. 1.2.1 La génération X Ayant été spectatrice de coupures et de restructurations auxquelles leurs parents faisaient face au sein des entreprises, la génération X est beaucoup plus distante de la firme et elle est moins disposée à donner sa loyauté. Pour cette génération, les perspectives de retraite ne sont pas aussi brillantes que pour les anciennes générations. D'ailleurs, pour la génération la sécurité de l'emploi est l'affaire du passé (Glass, 2007). [...]
[...] 155-186. URL : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-155.htm (site consulté le 29/08/2019) - VAN DE VELDE C., « Jeunes au travail : à la recherche du sens perdu », Revue Projet, 2017/6 (N° 361), p. 28-33. DOI : 10.3917/pro.361.0028. [...]
[...] Si la profession se porte bien, l'entrepreneuriat tend à décroitre (Storey, 1991). Il convient aussi de noter que selon de nombreuses études, diverses variables plus particulièrement les croyances, les attitudes ainsi que les perceptions influent sur l'activité entrepreneuriale. 1.1 Les variables de la motivation La motivation peut avoir plusieurs sources qui justifient et expliquent les efforts et qui permettent de déterminer les leviers d'action à disposition pour motiver un individu. - Le côté financier : il est considéré comme le premier et le plus évident des facteurs de motivation. [...]
[...] 1.3 Le profil de l'entrepreneur Bien que nous ne puissions dresser un profil type de l'entrepreneur, bon nombre d'auteurs font état de différentes caractéristiques en rapport au profil dit « entrepreneurial ». En ce sens, même s'il n'existe aucunement un profil unique, plusieurs motivations, aptitudes, ainsi que des comportements sont généralement partagées par les entrepreneurs. Dans la pratique, la création d'entreprises est principalement motivée par la réalisation de soi, etle besoin d'accomplissement ( Collins & al., 2004). De nos jours, les entrepreneurs désirent relever des défis, se fixer des objectifs, et enfin, les réaliser. Ces derniers sont en ce sens centrés d'une part sur les résultats et d'autre part sur l'efficacité. [...]
