En quoi l'apport du numérique dans la gestion a-t-il été une aide pour la société "Club Méditerranée" pour sortir des différentes crises (années 2010 et COVID) ?
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Depuis sa fondation en 1950 en tant que Club Méditerranée, le Club Med s'est imposé comme une référence majeure dans le paysage touristique mondial. Né de l'imagination de Dimitri Philippoff dans les années 30, qui avait esquissé l'idée du séjour tout compris en...
Analyse PESTEL - L'implantation du Club Med en Chine
Étude de cas - 2 pages - Marketing tourisme
L'objectif de ce travail est d'établir un diagnostic stratégique externe sur l'implantation du Club Med en Chine à partir de l'outil d'analyse PESTEL qui prend en compte les six dimensions suivantes : Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique et...
Analyse stratégique (PESTEL) - L'implantation du Club Med en Chine
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
La Chine est le pays le plus peuplé au monde, avec 1 374 620 387 habitants en 2017, mais une densité de 143 habitants au km2 ; le littoral rassemble plus de 40 % de la population chinoise. L'âge de la retraite est fixé à 60 ans pour les hommes et 55 ans pour les femmes. On assiste également à...
Analyse SWOT - Club Med
Étude de cas - 4 pages - Marketing tourisme
Le Club Med (Club Méditerranée) est une entreprise française de vacances créée en 1950 par Gérard Blitz et Gilbert Trigano à Palma de Majorque, en Espagne. L'idée était de proposer des vacances tout compris dans des endroits ensoleillés et exotiques pour les travailleurs...
Diagnostic financier du Club Med
Étude de cas - 10 pages - Finance
Le Club Méditerranée a été créé le 27 avril 1950. Depuis la création de son premier village, le Club Med est devenu un acteur majeur du tourisme grâce à ses innovations et ses ambitions. La marque est le leader mondial des villages de vacances avec une centaine de villages...
Le repositionnement de Club Med sur une stratégie de montée en gamme
Étude de cas - 18 pages - Marketing tourisme
Mémoire de marketing consacré au Club Med et à sa stratégie de montée de gamme. Il comprend des tableaux et graphiques.
Comportement du consommateur en tourisme : le cas Club Med
Étude de cas - 28 pages - Brand management
Le Club Méditerranée est une entreprise française reconnue pour ses clubs de vacances exotiques situés dans les plus beaux recoins du monde. Son succès a établi les standards de qualités pour plusieurs acteurs et entreprises oeuvrant dans l'industrie touristique....
Le Club Med Oyyo
Étude de marché - 47 pages - Brand management
Dossier de marketing très détaillé sur le tourisme de part les clubs de vacances, et plus particulièrement sur l'entreprise Club Méditerranée, et son concept Oyyo : analyse externe, analyse interne et strategique du produit. Document de 47 pages au format Word.
Le problème du recrutement (le cas du Club Med)
Étude de cas - 18 pages - Ressources humaines - GRH
Présentation PowerPoint portant sur l'étude du problème du recrutement des GO (Gentil Organisateur) au Club Med. La première partie porte sur la description des problèmes du Club Med. La deuxième sur propose plusieurs solutions à explorer. La troisième présente la...
Analyse financière et stratégique : Groupe Club Med
Analyse financière - 33 pages - Finance
Pionnier des vacances tout compris (« all inclusive »), le Club Méditerranée est né en 1950 de la volonté de Gilbert Trigano et Gérard Blitz. Après le succès d'un premier village aux Baléares proposant la pratique d'activités physiques et sportives dans la bonne humeur, le concept...
Analyse du groupe Club Med et les forces concurrentielles
Étude de cas - 7 pages - Marketing tourisme
Le principe des cinq forces concurrentielles fut élaboré par Michael Porter qui choisi de privilégier les relations entre les éléments de la structure plutôt que leur nombre ou tailles relatives. Il analyse les structures de l'industrie non pas en vue d'en déterminer les performances mais...
La stratégie marketing du Club Med
Étude de cas - 83 pages - Brand management
Tous les segments de clientèle ont une exigence accrue de qualité et de la diversité dans les prestations offertes surtout à l'occasion de séjours balnéaires (offre personnalisée et enrichie pour les séjours en bord de mer). En Europe, l'augmentation du temps de loisirs et une...
Analyse stratégique du Club Med
Étude de cas - 46 pages - Brand management
Tous les segments de clientèle ont une exigence accrue de qualité et de la diversité dans les prestations offertes surtout à l'occasion de séjours balnéaires (offre personnalisée et enrichie autour de l'attractivité naturelle de la mer). Pour s'adapter à la demande, Club...
L'analyse du Club Med
Étude de cas - 17 pages - Brand management
Analyse portant sur le Club Med en fonction de son environnement externe et de ses avantages concurrentiels. Description de la situation actuelle de l'entreprise et des axes de développement à privilégier pour l'avenir. Comment le Club Med a-t-il retrouvé une...
Le Club Med face au choix d'une stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs
Étude de cas - 22 pages - Ressources humaines - GRH
Rapport en gestion des Ressources Humaines sur le Club Med et sa stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs. Quelles sont les attentes liées à l'emploi ? Quel est le profil idéal du candidat ? Comment qualifier le processus de recrutement ? Quels sont les problèmes et...
Gestion stratégique des Ressources humaines : Club Med et Villages Clubs du Soleil
Étude de cas - 15 pages - Ressources humaines - GRH
Nous avons choisi de travailler sur le secteur de l'hôtellerie et plus particulièrement sur la branche des clubs de vacances afin d'étudier la façon dont sont gérées les Ressources humaines dans un secteur à forte saisonnalité. Les entreprises du secteur ont étudiés avec beaucoup...
La montée en gamme de Club Med : analyse stratégique
Étude de cas - 17 pages - Brand management
Le groupe a été crée en 1950 par Gérard Blitz qui a eu une idée folle car tout à fait innovatrice et moderne pour l'époque : créer un nouveau style de vacances pour, je cite, "développer le goût de la vie en plein air et la pratique de l'éducation physique et des sports". Le premier...
La RSE dans les entreprises : explication du concept et application au cas du Club Méditerranée
Étude de cas - 13 pages - Brand management
(...) Au cours des années, le Club Méditerranée reste précurseur dans son domaine et devient même inventeur de nouveaux concepts. Par exemple, le collier-bar est inventé à la fin des années 50 pour devenir une monnaie à l'intérieur des Villages (un brevet d'innovation est déposé en...
Comment le Club Med se détache-t-il de ses concurrents dans le secteur du tourisme « All Inclusive »?
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
En 2006, 40% des voyages en avion réservés auprès d'un tour operator (organisateur de voyages) relevaient du concept "all inclusive". Dans le secteur touristique, le "all inclusive" ou "all in" signifie généralement que tous les repas et que toutes les boissons locales sont gratuites. Par...
Comment Club Med et Nouvelles Frontières gèrent-ils leurs politiques de Marketing relationnel ?
Étude de cas - 88 pages - Marketing tourisme
Le secteur du tourisme est un secteur qui peut rapidement tomber dans la crise. Nous avons décidé de réaliser une analyse PEST en relevant les différentes menaces et opportunités du secteur. Au niveau politique, la baisse du temps de travail est un avantage pour les tours opérateurs car les gens...
Analyse du marché et stratégie : le cas du Club Med (2010)
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
« Le nombre de personnes ayant renoncé à leurs vacances (25 %, +1 point) ou à leurs projets de vacances (25 %, +4 points) par manque d'argent est en progression, notamment chez des groupes habituellement moteurs dans le domaine touristique (jeunes, franciliens, cadres et professions...
Club Med: présentation par la méthode SCP
Étude de cas - 11 pages - Économie générale
« Est considérée comme touriste, toute personne en déplacement hors de son environnement habituel, pour une durée d'au moins une nuitée, et d'un an au plus pour des motifs non liés à une activité rémunérée dans le lieu visité. » (Organisation Mondiale du Tourisme) Aujourd'hui,...
La stratégie marketing du Club Med - publié le 27/05/2009
Étude de cas - 16 pages - Marketing tourisme
«Y'a du soleil et des nanas ! », l'hymne des Bronzés fut longtemps synonyme d'un désastre en terme d'image pour le Club Med. La convivialité forcée a cessé de faire recette. Malgré tout, la marque attise encore toutes les passions et surtout, elle attire toujours ses...
Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise - publié le 13/02/2014
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe et...
La gamme luxe du Club Med
Étude de cas - 15 pages - Marketing luxe
En 1950 Gilbert Trigano et Gérard Blitz inventent un nouveau style de vacances, le Club Med: des vacances tout compris, des Villages dans les plus beaux sites du monde, où chaque Gentil Membre (GM) pourrait se ressourcer au contact de la nature, du sport et des autres, assuré de la...
La traversée du désert du Club Med
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Le Club Med fondé en 1950 est la référence mondiale des séjours « packagés » tout compris. Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, il surmonte les complexités en s'appuyant sur sa notoriété et son expérience. Cependant, la multiplication des intervenants sur le...
Analyse marketing : le Club Med
Étude de cas - 7 pages - Marketing tourisme
L'objectif est avant tout de communiquer autour du virage stratégique du Club Med (amorcé en 2005). Ce virage nécessite le lancement d'une nouvelle campagne publicitaire. Elle doit permettre aux consommateurs de comprendre ce qui a changé dans les offres proposées par le Club...
Etude de cas de Mix Marketing : le cas Club Med
Étude de cas - 57 pages - Marketing tourisme
Prestations touristiques du Club Med - Création en 1950, prix variable selon les séjours - L'offre du Club Med : divisé en 3 catégories - Location village + vente Villa/Chalet + produits dérivés - Différent niveaux de gamme 3,4 et 5 Tridents - 7 différents types...
OYYO, un nouveau concept de vacances du Club Med (2002)
Étude de cas - 15 pages - Marketing tourisme
Depuis plus de 50 ans, le Club Med propose à ses clients des séjours "tout compris" dans des clubs de vacances dispersés aux quatre coins de la planète. En 2001, le Club Med a cherché à modifier sa cible en adaptant son positionnement à un public plus jeune. De...
La stratégie marketing du Club Med - publié le 14/04/2014
Étude de cas - 5 pages - Marketing tourisme
Le Club Med a été fondé en 1950 et depuis son arrivée il propose un nouveau type de vacances. Il fonctionne avec des villages de vacances et des formules tout compris afin d'attirer une nouvelle clientèle. L'offre est proposée dans des endroits paradisiaques ou de nombreuses...
