Pour réaliser cette étude de projection des besoins en ressources humaines de VandB, nous avons pris en compte la structure actuelle de l'entreprise ainsi que ses objectifs stratégiques à court et moyen terme. Actuellement, VandB possède 250 magasins, dont 1/5 sont gérés directement par l'enseigne, soit 50 magasins. L'objectif étant d'atteindre 400 magasins d'ici 3 ans, avec une proportion similaire de gestion directe, nous avons projeté les besoins pour 80 magasins gérés par VandB.
Sommaire
L'évolution quantitative et qualitative des ressources humaines
Offre d'emploi à l'intention des collaborateurs pour le poste de Directeur/trice d'établissement
Concevoir un programme d'intégration pour la première journée des Barmen/Barmaids
Plan de mobilité interne pour un livreur souhaitant devenir manutentionnaire
Le référent handicap
L'évolution quantitative et qualitative des ressources humaines
Offre d'emploi à l'intention des collaborateurs pour le poste de Directeur/trice d'établissement
Concevoir un programme d'intégration pour la première journée des Barmen/Barmaids
Plan de mobilité interne pour un livreur souhaitant devenir manutentionnaire
Le référent handicap
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Extraits
[...] - Outils : catalogue de formation, plan de développement des compétences (PDC). - Délais : 2 semaines après l'évaluation des compétences. Étape 4 : Formation et accompagnement - Acteurs : Formateurs internes, Manager du siège - Actions : réalisation des formations nécessaires, accompagnement par un mentor au siège. - Outils : modules de formation, suivi de mentorat. - Délais : début de la formation 1 mois après l'évaluation, durée selon le plan établi. Étape 5 : Intégration et suivi - Acteurs : Manager du siège, Responsable RH - Actions : intégration sur le nouveau poste, suivi régulier et ajustement du parcours si nécessaire. [...]
[...] - Plans de développement : définir des objectifs pour la progression de carrière. Question 2 : Offre d'emploi interne : Directeur/trice d'établissement chez V and B Intitulé du poste : Directeur/trice d'établissement Missions principales : - Superviser et coordonner les activités quotidiennes de l'établissement. - Gérer les équipes, planifier les formations et promouvoir le développement professionnel continu. - Assurer le respect et la promotion des engagements RSE de l'entreprise, notamment l'intégration des travailleurs handicapés (RQTH). - Piloter les objectifs commerciaux et opérationnels en ligne avec la stratégie de l'entreprise. [...]
[...] 11:30 - Présentation du poste - Qui : Manager du bar - Activités : explication détaillée des tâches quotidiennes, des attentes et des objectifs. - Outils : Description de poste détaillée. 12:30 - Déjeuner avec l'équipe - Qui : toute l'équipe du bar - Activités : déjeuner d'équipe pour favoriser l'intégration sociale. 14:00 - Formation pratique - Qui : Mentor désigné - Activités : démonstration et pratique des tâches de barman, utilisation de l'équipement. - Outils : liste des cocktails, équipement de bar. 16:00 - Retour et Feedback - Qui : Mentor et Manager du bar - Activités : session de feedback, discussion des impressions du jour, ajustements éventuels. [...]
[...] : - Opportunité de diriger l'une des filiales dynamiques de V and B. - Possibilité de carrière enrichissante avec des opportunités de développement personnel et professionnel. Question 3 : Programme d'Intégration pour les Barmen/Barmaids chez V and B Objectif : optimiser l'intégration des nouveaux barmen/barmaids dès leur première journée, en les familiarisant avec leur environnement de travail, leurs collègues et leurs responsabilités. 08:00 - Accueil et présentation - Qui : Responsable RH - Activités : accueil à l'entrée, remise d'un kit de bienvenue, présentation générale de V and B. [...]
[...] - Savoir-faire : capacité à développer des programmes d'intégration et de formation. - Savoir-être : fortes compétences interpersonnelles, empathie et capacité à influencer. Choix du référent handicap Pour choisir un référent handicap adapté, il faut identifier une personne qui combine une connaissance des enjeux liés au handicap, des compétences en gestion de projets et des qualités humaines et relationnelles marquées. Un audit des compétences actuelles au sein de l'entreprise peut aider à identifier le candidat idéal. Conseils pour la mise en place - Évaluation des besoins : analyser les besoins spécifiques de l'entreprise en matière de soutien aux travailleurs handicapés. [...]
