Réalisation de plusieurs travaux en fonction des 5 situations indiquées ci-dessous :
Situation n°1 : - Votre alternante Solenne TOURBILLON approche de la fin de sa formation et se pose des questions sur la suite de sa carrière. Vous souhaitez la conserver au sein de l'effectif en lui proposant un CDI au statut « employé ». Ce sera son premier emploi CDI et Solenne vous pose de multiples questions concernant les conditions de son intégration et ses conditions de travail. Elle va en outre se marier et souhaite prendre 4 semaines complètes de congés après seulement 4 mois d'ancienneté. La DRH de l'entreprise se chargera des formalités administratives, mais vous laisse répondre aux questions préalables de Solenne sur ses sujets.
Situation n°2 : - Vous allez rencontrer chacun.e de vos 4 collaborateurs.trices afin de leur demander de s'organiser pour continuer à remplir leurs missions lors des trois journées hebdomadaires de télétravail.
- Situation n°3 : Solenne a été embauchée en CDI et votre offre d'emploi a porté ses fruits. Vous avez recruté un nouvel alternant : Valentin FLUENCE. Son rôle sera de répondre aux missions que vous avez définies pour lui lors de la question 1B.
- Situation n°4 : Afin de répondre aux instructions qui vous ont été données, vous devez organiser votre département pour que chaque membre passe 3 jours par semaine en télétravail.
- Situation n°5 : L'entreprise repose sur des valeurs environnementales et sociétales fortes. La DRH souhaite que tous les aspects de la RSE / Diversité / Inclusion soient pris en compte par les managers.
Sommaire
L'alternante (interface entre la DRH et les collaborateurs)
Le conflit (management de l'organisation)
Le nouveau (management des Hommes)
Le télétravail (manager à l'ère du digital)
La diversité (gestion de la diversité générationnelle, ethnique, de genre et le handicap au travail)
L'alternante (interface entre la DRH et les collaborateurs)
Le conflit (management de l'organisation)
Le nouveau (management des Hommes)
Le télétravail (manager à l'ère du digital)
La diversité (gestion de la diversité générationnelle, ethnique, de genre et le handicap au travail)
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Extraits
[...] Management des Hommes et des organisations - Mises en situation Situation 1 : L'alternante (Interface entre la DRH et les collaborateurs) Question 1A. Réponse à Solenne Tourbillon sur ses questionnements 1. Période d'essai : La période d'essai pour un CDI est de deux mois, renouvelable une fois. Je m'assurerai d'un accompagnement régulier pour faciliter ton intégration. Cela te permettra également d'évaluer si le poste répond à tes attentes. 2. Horaires de travail : Chez Hopium, nous avons des horaires flexibles (35h/semaine). [...]
[...] Respect des délais : Les deadlines doivent être respectées rigoureusement. En cas de difficulté à livrer dans les délais, le collaborateur doit en informer l'équipe dès que possible pour ajuster les priorités. 7. Confidentialité des informations : Les collaborateurs doivent veiller à protéger les données de l'entreprise en travaillant sur des réseaux sécurisés et en utilisant les outils de sécurité fournis (VPN, authentification à deux facteurs). 8. Communication proactive : Tous les membres doivent s'engager à être réactifs sur Slack et répondre dans un délai de 2 heures aux messages importants durant les heures de travail. [...]
[...] - Atteignable : Cela permet de le familiariser avec les membres et les processus. - Réaliste : Participation active en échangeant avec au moins trois collègues par semaine. - Temps précis : Objectif à atteindre dans les deux premiers mois suivant son arrivée. Formulation de l'objectif : "Valentin doit participer activement à deux réunions d'équipe par semaine et échanger avec au moins trois collègues chaque semaine dans les deux premiers mois de son intégration." Objectif 2 : Missions sur les réseaux sociaux - Simple : Intensifier la communication sur les réseaux sociaux d'Hopium. [...]
[...] - Assurer un suivi régulier avec des feedbacks pour garantir une intégration fluide. IV. Situation 4 : Charte de télétravail pour le département Marketing et Communication Objectif : Assurer un fonctionnement efficace et collaboratif en télétravail tout en maintenant la qualité des prestations, la productivité individuelle et collective, ainsi que l'engagement des membres de l'équipe. 1. Heures de travail fixes et disponibilité : Tous les collaborateurs doivent respecter des horaires de travail communs (ex. 9h-17h) et être disponibles en ligne pour les réunions, questions et tâches collaboratives. [...]
[...] Définition des responsabilités : Proposer des solutions concrètes pour éviter la répétition du conflit. 4. Formation et suivi : Mettre en place des formations et des outils de suivi pour encourager une meilleure gestion des projets et une communication proactive. Conclusion : L'objectif est de sortir du triangle dramatique en responsabilisant chaque membre et en promouvant une communication constructive et respectueuse. Cela renforcera la cohésion de l'équipe et évitera les tensions futures. III. Situation 3 : Le nouveau (Management des hommes) Question 3A. [...]
