Dans un environnement économique où les scandales financiers sont des faits récurrents, liés aux fraudes ou encore aux manquements de certains cabinets d'audit, le contrôle est d'une importance capitale. La menace d'erreur ou de fraude peut venir de l'extérieur, mais est majoritairement interne. Afin de maîtriser et de diminuer les risques d'erreurs et de fraudes, les entreprises ont la possibilité, en plus des intervenants indépendants, de mettre en place des départements en interne, à savoir l'audit interne et le contrôle interne. Ces fonctions permettent, de manière permanente, de détecter les anomalies, de les corriger et de mettre en place des procédures pour ne plus les reproduire. Si nous définissons ces fonctions plus précisément dans le cadre de notre état de l'art, l'audit interne est un département au sein de l'entreprise, mais qui se doit de garder une indépendance en ce qui concerne la détection des erreurs, des fraudes et ses recommandations. Cette indépendance exigée par la direction aux membres de l'audit interne est une exception dans notre modèle économique actuel. Cette indépendance garantit la réalité, la fiabilité et la sincérité des travaux menés par les auditeurs internes. Mais, au-delà d'un organe de contrôle, c'est également un organe force de proposition. Les attributions de l'audit interne sont également de présenter des recommandations ayant des objectifs de maîtrise du risque, mais également dans le développement de l'activité de l'entreprise. Ainsi, l'audit interne a la liberté de contrôler ce qui lui semble pertinent quand le contrôle interne est limité aux procédures et a la possibilité de produire des recommandations, là où l'audit légal est bloqué par l'interdiction d'immixtion dans la gestion de l'entreprise.
Sommaire
État de l'art
Définition et pratiques de l'audit interne
Les performances de l'audit interne et leur évaluation
Étude empirique
Méthodologie de l'enquête
Analyse des résultats
Discussion des résultats
Recommandations
État de l'art
Définition et pratiques de l'audit interne
Les performances de l'audit interne et leur évaluation
Étude empirique
Méthodologie de l'enquête
Analyse des résultats
Discussion des résultats
Recommandations
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Extraits
[...] Les écarts transforment des contraintes générales en projets locaux qui individualisent et raccourcissent les relations contractuelles dans un climat d'opérationnalisation » (Voir Annexe 1). Par cela, Autissier entend tous les audits portant sur l'activité intrinsèque, les améliorations probables et les législations nouvelles. C'est l'activité à la plus forte valeur ajoutée de l'audit interne pour l'entreprise. - « Les audits exploration produisent des diagnostics sur un thème qui pose problème ou suscite une interrogation. Ces diagnostics présentent le bien fondé ou non des craintes et/ou questionnements. [...]
[...] Si nous avons choisi l'étude qualitative au détriment de l'étude quantitative, c'est parce que nous avons jugé complexe d'établir un lien entre le chiffre d'affaires, le résultat ou la diminution des charges et les actions de l'audit interne. Nous aurions pu utiliser des indicateurs clés, mais pour une meilleure analyse de la performance, nous avons opté pour une enquête qualitative. Dans le cadre de cette étude, nous avons interviewé huit professionnels de la finance, à savoir trois auditeurs internes, trois auditeurs externes et deux responsables financiers. [...]
[...] T. (2017, May). L'impact des interactions formelles et informelles entre la fonction d'audit interne et le comité d'audit sur la mise en ?uvre des recommandations du rapport d'audit interne. In Accountability, Responsabilités et Comptabilités (pp. cd-rom). 15) Renard, J. (2017). Théorie et pratique de l'audit interne : Primé par l'IFACI. Editions Eyrolles. 16) Renard, J., & Nussbaumer, S. [...]
[...] Si non, estimez-vous l'audit interne comme un soutien aux auditeurs externes ? Comme ils l'ont tous répondu dans la dernière question, les auditeurs internes peuvent être un soutien important aux auditeurs externes, notamment dans la diminution du risque et donc dans la diminution inhérente des tests à réaliser au cours de leurs travaux. Un des interviewé ajoute que « un audit interne efficace peut parfois diminuer de moitié notre temps d'intervention, principalement en audit IT » HR2 : La performance de l'audit interne est principalement évaluée sur des critères subjectifs. [...]
[...] La bonne connaissance de l'audit, des référentiels, mais également de l'environnement et de l'activité de l'entreprise sont des critères qualitatifs sur lesquels leur performance sera évalué. En effet, si le responsable de l'audit interne est le référent, le manager, les auditeurs internes ont un rôle prépondérant dans le bon déroulement de l'audit et doivent servir d'appui au manager quand celui-ci est limité par le temps, voire dans certains cas par un manque de connaissances. Pour finir, la méthodologie, l'esprit de synthèse, le dynamisme et la proactivité sont des critères génériques sur lesquels sont évalués les auditeurs internes. [...]
