À l'horizon 2025, près de 50% des emplois seront occupés par la nouvelle génération appelée la « Gen Z » ou encore les jeunes « digital natives », un constat qui pousse les entreprises d'aujourd'hui à revoir leur organisation pour se réinventer et correspondre aux attentes de ces nouveaux salariés (Gentina, 2023). [...] Ainsi, la compréhension des attentes de la génération Z dans le monde du travail est indispensable aux managers et aux services RH des entreprises afin de comprendre ce qui motive cette génération, ce à quoi elle aspire dans le monde du travail actuel afin de les fidéliser. La génération Z, qui aujourd'hui entre progressivement dans le monde du travail, sera composée de managers et de responsables d'entreprises de demain. Il est donc indispensable aux responsables d'entreprises actuels de comprendre leurs compétences et leurs atouts, mais également et surtout leurs désirs et leurs motivations, et ce, afin de pouvoir les fidéliser et faire progresser leurs meilleures recrues de cette génération.
Sommaire
Revue de littérature
Les attentes professionnelles de la génération Z dans la continuité des aspirations de la génération Y
Des évolutions managériales pour correspondre aux attentes de la « Gen Z »
Une culture d'entreprise à développer pour fédérer et motiver la génération Z
Étude empirique
L'étude quantitative
L'étude qualitative
Préconisations et recommandations
L'instauration de la semaine des 4 jours
Le développement d'une culture d'entreprise positive tournée vers les relations humaines
Revue de littérature
Les attentes professionnelles de la génération Z dans la continuité des aspirations de la génération Y
Des évolutions managériales pour correspondre aux attentes de la « Gen Z »
Une culture d'entreprise à développer pour fédérer et motiver la génération Z
Étude empirique
L'étude quantitative
L'étude qualitative
Préconisations et recommandations
L'instauration de la semaine des 4 jours
Le développement d'une culture d'entreprise positive tournée vers les relations humaines
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Extraits
[...] Cette clause de confidentialité est alors nécessaire pour nous assurer du bon déroulement des entretiens et ce afin de pouvoir s'assurer de l'objectivité des réponses obtenues des participants. Cette clause permet de n'avoir aucune interaction possible d'interférence et d'obtenir des avis et des opinions sincères et libres, reflétant bien la réalité du secteur et des collaborateurs du secteur du consulting. Puis nous nous sommes rendus dans l'entreprise le jour des entretiens, dans une salle de réunion mise à notre disposition et nous avons pu effectuer les cinq entretiens individuels avec les personnes interrogées à la suite, chaque entretien ayant duré une quinzaine de minutes réalisé en trois phases. [...]
[...] Cependant ces mesures proposées sont théoriques, il conviendrait donc d'examiner leurs effets de plus près sur les jeunes collaborateurs issus du secteur du consulting au niveau de leur motivation mais également de leur fidélité à leur employeur et ce sur le long terme. Ainsi il ne faudrait pas que ces concepts développés par les sociétés de conseils soient, au départ, attrayants pour les jeunes recrues mais qu'à moyen ou long terme ne suffisent à les motiver et à s'impliquer davantage dans les projets d'entreprises. [...]
[...] Puis que les jeunes salariés sont à la recherche d'employeurs leur permettant de garder une certaine autonomie et une réelle flexibilité dans leurs missions opérées tout en permettant de créer un réel esprit d'entreprise entre collaboration basé sur l'entraide, la coopération et la cohésion. Suite aux résultats obtenus de nos études quantitative et qualitative, il est ressorti majoritairement que la donnée de la flexibilité au travail est l'attente majeure de la nouvelle génération. Cette flexibilité est fortement sollicitée permettant ainsi d'atteindre un certain bien-être au travail, mais également de pouvoir créer une ambiance de travail plus souple avec un management à l'écoute et bienveillant mais également permettant de créer du lien social grâce au travail en équipe fortement apprécié. [...]
[...] Selon les avancées de Diez (2013), la culture d'entreprise est donc un critère de choix qui permettra aux sociétés actuelles de s'assurer de la motivation et de la fidélité du personnel. Une théorie qui convient alors de s'appliquer aux recrues de la génération une génération plus que jamais sensible aux valeurs et aux convictions des entreprises ayant des préoccupations sociales et environnementales. Bien que chaque société soit différente et avec elles des cultures d'entreprises distinctes en raison du profil des dirigeants, de l'historique de la société ou encore de la nature de ses projets à court, moyen ou long terme. [...]
[...] De notre côté, nous avons lancé depuis peu la semaine de 4 jours pour leur permettre un meilleur équilibre vie privée et vie professionnelle. A quoi les jeunes recrues du secteur du consulting sont attachées dans le développement de leurs parcours professionnels ? Les jeunes générations sont désormais plus attachées au collectif, à l'entraide, et à la coopération plutôt qu'à l'individualisme comme ma génération. Quelles sont les mesures qui sont mises en place au sein de votre entreprise de conseils à destination des jeunes générations afin de les motiver ? [...]
